网络计划图在进度控制中的探讨

张志威

摘 要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。网络计划技术是通过网络计划图的绘制，时间参数的计算，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对工程项目的施工进度控制。

关键词：网络计划图；进度控制；双代号

在工程项目的施工全过程中，需要多工序在不同的时间，按一定次序开展施工作业，根据不同的时间和作业内容，安排和规划场地、资金、材料、人力、机械、设备等等，所有这些管理工作都是紧紧围绕费用、进度、质量三大目标展开的。为了合理安排进度，从科学管理要效益，工程人员经过多年的摸索和实践，在综合大量细致的理论研究后，发明了采用双代号网络进度计划管理项目的方法。下面笔者结合多年工程管理实践经验，就双代号网络计划图在施工项目管理中的进度控制方面做进一步的探讨。

1 双代号进度计划的概念

双代号进度计划是以双代号表示法绘制的网络计划，由工作、事件和线路三个基本要素组成。双代号进度计划是网络计划技术最常用的表示方法，是以规定的网络符号及其图形，表达计划中各项工作之间相互制约、相互衔接的关系，并分析其内在规律，按照规定期限好、快、省和安全地完成施工任务，创造最佳施工效益，从而寻求最优方案的计划管理方法。双代号网络计划图是以箭线以及两端节点的编号表示工作的网络图（如图1所示）。

图1 双代号网络计划图

2 双代号进度计划的特点

我国的双代号进度计划早期由前苏联引入，现在，在原双代号绘制法的基础上，结合了横道图的优点，增加了刻度坐标，成为"双代号时标网络图"，在无数重大而复杂的项目上成功进行了运用，取得良好效益。双代号进度计划有以下特点：

2.1编制规范标准化

有一套严格的编制规范，网络计划图表现严谨，标准统一，执行、控制以及调整过程科学合理。

2.2信息量大，读图方便

在西方国家，多数进度控制工作使用横道图与单代号网络图配合的方法。在实际施工中，一个项目可能会分解成几百个工作，采用这种方法，需要很大的绘图纸，读图很麻烦，而在几张很大的图纸间寻找查询的信息，也是一件非常令人头疼的事情。同样几百个工作用双代号网络图表示，很小的绘图纸就能显示横道图加单代号网络图所显示出来的所有信息，读图方便很多。

2.3表现直观，使用方便

双代号网络计划既是网络计划，又是水平进度计划，各工作的时间参数和相互关系一目了然。能够清楚地标明计划的时间，在图上直接显示各项工作的开始时间、持续时间和完成时间，工作的自由时差及关键线路。使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始，可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需求量。

3双代号进度计划的应用

在工程项目管理领域，从业主方组织项目招标，到监理单位实施进度控制，施工单位投标及组织项目的管理，都离不开双代号进度计划。双代号进度计划已被公认为项目管理中进度控制的最有效方法，在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。

3.1双代号进度计划的编制

（1）编制依据。编制双代号进度计划，一般以下列资料为依据：施工项目的有关工期规定，工程开、竣工时间要求等；施工图纸和有关设计文件；施工方案和施工部署；投标文件、工程量清单、工程预算资料、企业定额等；现场施工条件资料、总平面布置情况等；

（2）编制原则。双代号进度计划以施工项目竣工交付为总目标，统筹施工全过程，兼顾成本和质量，努力优化施工总工期。编制过程中，须遵循基本建设程序，结合施工项目的具体特点，科学地确定施工程序和施工顺序；充分考虑各工序之间的逻辑关系，同一时间的交叉等问题；同时应考虑流水作业，注意施工段和工作面的合理划分和搭接；注意主体工程与辅助工程的协调，土建工程与安装工程、管线工程、附属配套工程的配合等等。

（3）编制程序。编制进度计划需要编制人员对项目本身有一定的了解，有類似工程的施工经验，这样，才能在编制过程中清楚项目运行过程中可能出现的问题，做出合理可行的施工方案，计算出较准确的施工工期。

首先要进行调查研究。了解工程施工的外界条件，研究施工图纸，掌握工程的组成和结构形式，分析各种原始资料，预测施工中可能发生的问题。

第二步是确定施工方案。确定工程的总体安排和部署，明确施工起点流向，划分施工段和施工层，制定施工方案。

第三步是分解施工过程。根据工程内容和施工方案，将工程内容划分为若干个工序，安排施工顺序，确定工作名称和内容。

第四步是估算工作持续时间。估算每个工序的作业时间，形成双代号进度计划的原始参数。

第五步是绘制计划图。按照双代号进度计划的编制规范，绘出计划图。

3.2双代号进度计划的优化

按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，为了满足工期要求，还应按照既定目标对初始方案进行优化，达到工期和资金的最佳配置，在施工项目管理中，通常需要在进度计划编制完成之后，对工作流程以及各个工作的持续时间做出适当调整。

3.3双代号进度计划的实施

计划是控制的前提，控制是将实际值与计划值进行比较，找出两者的偏差，然后进行反馈调节。双代号进度计划制定后，必须加以执行，项目实际施工中，会受到各种因素的干扰，导致实际进度与计划进度出现偏差。这时，需要对项目的进度计划定期检查和调整，检查的内容既要包括关键工作和关键线路，也要包括非关键工作及其线路。通常先检查关键线路，后检查非关键线路，找出线路中存在的问题，分析产生的原因，形成施工进度报告。

项目经理部依据进度报告，结合具体情况，及时对进度计划作出调整。项目管理部应组织对进度计划按新掌握的条件，作出相应整改，重新安排施工顺序，调整施工力量，计算各工作时间参数，进行网络计划优化，并确定出最终方案继续执行，保证进度控制合理、可行。

4存在问题及建议

双代号进度计划的理论水平较高，但是实际应用水平并不理想。由于双代号进度计划的编制特点，进度计划的绘制、优化、调整非常繁琐，当计划中工作任务超过一定量时，手工计算关键线路需要很长时间，并且每一次修改单个工作的时间参数，关键线路都需要重新计算，庞大的运算量使得一般的工程不可能完全使用进度图来跟踪进度，限制了双代号进度计划的适用范围。利用计算机技术解决和替代手工运算，是提高双代号进度计划实际应用水平的前提条件。

参考文献

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