对企业领导者政德修养与能力培养的几点思考

薛科

摘 要：企业领导者掌握着企业的决策权、经营权、管理权和企业的人力物力资源，是推动企业健康发展的关键。因此，企业领导者要加强政德修养和能力培养，要敢于负责，不回避矛盾；要敢于求实，不唯书、不唯上；要敢于创新，不怕风险、不怕失败；要廉洁自律，不当“糊涂人”。同时要努力提高谋划发展、推进工作、凝聚人心和知人善任等四种能力。

关键词：企业；领导者；政德；能力；思考

企业领导者掌握着企业的决策权、经营权、管理权和人力物力资源，对本企业的经营策略、工作安排、技术改造、市场开发具有重要影响。因此，他们的政德修养和能力培养，在很大程度上决定着本企业的发展能力。本人以为，企业领导者要负起带领企业健康发展的重任，就要加强政德修养和能力培养。

1 在政德修养上，要做到 “四个敢于”

1.1 要敢于负责，不回避矛盾

作为企业领导者，敢于负责，是其德的评价标准之一。当前，有相当部分企业领导者对工作缺少责任心，在企业的经营运行过程中，不肯主动承担责任，见到困难不是迎难而上，想办法解决，而是选择逃避，绕着圈子走。敢于负责任，就要求我们企业领导者多想办法、多出点子，积极推进工作，想方设法完成企业的既定目标和任务。

1.2 要敢于求实，不唯书、不唯上

实事求是，是我们党的思想路线。讲实话，办实事，求实效，也是一个企业领导者最基本的素质要求。作为一名企业领导者，在实际工作中，思想不能僵化，不能照抄照搬书本上的“死”理论，不能不切实际地按照上级指示办事。而是要因地因时制宜，用发展的观点看问题、办事情、搞经营、求发展。作为一名企业领导者必须具备实事求是的优良品质，坚决做到不唯书、不唯上，不犯教条主义错误，敢于顶住各种压力。

1.3 要敢于创新，不怕风险、不怕失败

创新是发展的不竭动力，是当前的时代精神。对于企业来说，创新更是稳立市场子的制胜法宝。有不少企业领导者缺乏冲劲，不求有功，但求无过，缺乏开拓精神和方法，往往导致企业在激烈的市场竞争中陷于绝境。在市场经济时代，企业如逆水行舟，不进则退。企业领导者只有勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，敢冒风险，敢于在急难险重工作不顾个人得失，不计个人私利，有敢于失败的精神，才能创造出一番新业绩，开创工作新局面。

1.4 要敢于廉洁自律，不当“糊涂人”

作为企业领导者，在企业经营发展中举足轻重，一言一语、一举一动，都在员工中引起深远的影响。因此，作为企业领导者，要提升自己的人格魅力，加强政德修养，就要敢于自律，善于自律，堂堂正正做人，清清白白做事。俗话说，“心底无私品自高。”每一个企业领导者只要无私无畏，坚持执行民主集中制，就一定会得到员工的拥护，从而推动企业的发展。

2 在能力培养上，要做到“四个善于”

2.1 善于预见未来谋划发展

企业领导者负有推进一个企业正确经营、科学发展的重大职责，首先要具备根据市场形势，预见未来谋划发展的能力。

企业领导者要带领企业求得划发展，必须对未来的形势有准确的判断和预见，才能做到先谋而后动。预见未来，就是要审时度势，善于运用辩证思维，权衡利害得失，并在认识和运用规律的基础上，充分发挥领导者的组织指挥才能，调动一切积极因素，乘势而上，顺势而为，以最佳的态势实现企业目标。

企业领导者谋划发展时，要做到科学决策，民主决策，提高决策水平、防止决策失误，通过体制机制创新，建立健全规范化、程序化的决策制度，真正使决策建立在民主科学的基础之上。科学决策的实施，应当坚持统筹协调。这就要求企业领导者在工作，做到总揽全局、统筹规划，全面推进、重点突破，立足当前、着眼长远，兼顾各方、综合平衡。面对纷繁复杂的矛盾和问题，善于抓住关系全局的主要工作和与企业命运相关的突出问题，集中力量，着力推进。

2.2 善于扎实推进工作

对于企业确定下的发展目标，必须靠实际的行动，扎扎实实地推进工作来加以实现。扎实地推进工作，就是经过科学、民主的决策定下目标之后"怎么做"，就是要做到说了就算，定了就干。企业领导者要具备扎实推进工作的能力，就要不断提高认识、把握、遵循和运用发展规律的本领，自觉运用科学的工作方法，推动企业全面建设发展。具体来说就是要达做到三个科学合理。一是理解工作任务要科学合理。正确理解企业的经营方向和发展策略，联系实际，找准工作的切入点、落脚点，完成工作任务就会有的放矢，游刃有余。二是安排工作任务要科学合理。企业领导者在安排工作任務的过程中，要正确分析形势，在工作任务运行的过程中，不断校正认识上的偏差，保证各项工作安排得下去、实施得了、完成得好。三是下达工作任务指标要科学合理。企业领导者在筹划每项工作时，要事先确定好“路线图”，明确完成任务的标准、时限和方法步骤，做到有方案、有检查、有评比、有讲评、有总结，不能为了工作进度和绩效而盲目地定任务、下指标，要充分考虑下级的承受能力，充分调动各级的积极性，确保各项工作任务高标准、高质量地完成。

2.3 善于团结凝聚人心

团结就是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合。对企业领导者来说，会团结人也是一种本领。只有团结人才能凝聚人心，使分散的力量拢聚起来，形成坚强的战斗集体；只有团结人，把大家的本事都发挥出来，使大家心往一处想、劲往一处使，才能朝着共同的目标前进，形成强大的合力推动企业的科学发展。

作为企业领导者，要用团结人来凝聚人心，首先要做到公正用权、公道处事和公平待人，有道是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，所以说，一个领导者只有先正己，而后才能正人。会团结人，还要讲究交流沟通的方法和技巧。员工之间在交流沟通时，应该多交心，少争吵；多和风细雨，少居高临下。有话更要坦诚布公地讲出来，正确的敢于坚持，做到知无不言、言无不尽；错误的要及时改正，切忌随声附和、人云亦云。“以诚感人者，人亦诚而应”。只要我们是出以公心，并且做到严于律己、以身作则，小事讲风格、大事讲原则，这样即使大家在某些具体问题上看法不一、认识各异，也能够求大同存小异，以团结的姿态把工作搞好。

2.4 善于知人用人

推动一个企业的科学发展，要求企业领导者聚英贤而用之。“知人善任”，顾名思义，这是一个过程的两个环节，“知人”是基础，只有“知人”才能“善任”；“善任”是关键，“知人”的目的在于“善任”，只有“善任”，才能使人才更好地发挥其才能，做到人尽其才。

企业领导者在实际工作应努力做“知人善任”。一是发扬民主，走群众路线。在选拔使用企业干部时要坚持以人为本，就应广泛听取群众意见，既要听上级的，也要听下级的；既要听相同意见，更要听不同意见。这样才能避免偏听偏信，真正把群众公认、实绩突出、清正廉洁的人员及时选拔到管理岗位上来。二是要坚持马克思主义的认识观，做到全面地、联系地、发展地认识人才。要用科学的思维方式，把对人才的感性认识，经过分析、判断上升到理性认识。既能看到人才的外在因素，又能看到人才的潜在素质，既能看现实表现，又要看成长过程；既要看工作表现，更要看思想品质。三是公道正派，大公无私。坚持任人唯贤，克服任人唯亲、唯上、唯送、唯要等不良风气。要注意从基层和生产第一线选拔优秀人员，不能让综合素质高的人吃亏，不能让干事的人吃亏，不能让老实人吃亏，努力形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，共同打造一个干事创业的良好环境。