公司创业的微观基础：一个理论分析

姜浩然 杨俊

【摘 要】 相较于公司创业实践的迅猛发展，其理论研究存在不足。其前因研究不仅存在一种零散化的特征，而且微观视角下的前因研究也相对不足。因此，基于企业战略的微观基础，从企业CEO出发调用高阶梯队理论解释我国企业实施公司创业的动因。这不仅对公司创业的理论研究具有重要意义，而且对于企业实践具有重要启示。

【关键词】 公司创业 高阶梯队理论 CEO

由于我国正处于转型期、逆经济全球化主义（如贸易摩擦）不断抬头，这使得我国企业面临着高度的不确定性和风险。因此，以创新为核心的公司创业活动则成为我国企业增强自身竞争优势的不二之选。

不同于实践的快速发展，公司创业理论研究相对滞后。就其前因研究而言，基于高管的研究日渐受到重视。但其研究存在不足。一是相较于其它层次的前因研究，微观视角下的公司创业前因研究尚不多见。二是微观视角下的前因研究较为零散，不同研究理论视角并不一致，阻碍了相关研究发展。因此本研究调用高阶梯队理论，从CEO出发，剖析企业从事公司创业的动因。这不仅有利于丰富公司创业的前因研究，而且为企业提供了实施公司创业活动的理论根据。

一、核心理论

高阶梯队理论的基本观点是企业高管会从他们各自的个性化视角来理解企业的战略位置进而作出选择，而这些理解则受到高管价值观、经验、人格特质等因素的影响[1]。该观点出自于有限理性构念。有限理性指的是组织的管理者由于面临着具有高度复杂性、模糊性和刺激的环境从而使得他们依靠过去经历对所处情境进行解读[1]。因此，企业决策深受高管的影响。该理论还整合了“情景强度”构念[2]。后者认为当个体面临“弱情境”时，个体所感受的刺激物是多样、模糊且冲突的，此时个体的经验、偏见和倾向决定了其行为。

故，高阶梯队理论在解释企业产出的原因时更具解释力。而战略管理的一个基本假设是：通过对战略态势的分析——市场趋势、竞争态势和企业现有资源——而作出最优选择[3]。

二、理论分析

目前，高阶梯队理论下的CEO研究包括：CEO人口学特征研究、CEO心理特质研究以及CEO与高管团队关系研究三个方向[4]。故本研究试图分别从这三个方向选择典型构念，解读企业从事公司创业的微观动因。

（一）CEO海外经历

CEO海外经历指CEO具有海外工作或学习的经历，其对公司创业具有重要影响。首先，CEO的海外经历提高了CEO个人的能力，这有利于帮助企业更快速识别并利用市场中的创业机会。其次，CEO的海外经历拓宽了企业的关系网络，有利于提高企业利用市场中新机会的能力。再次，具有海外经历的CEO受西方文化影响较深，有着更高的创新意愿，这有利于提高企业整体创新氛围，推动公司创业活动。最后，具高管的海外经历能够改善企业治理水平，有利于整合企业整合资源实施公司创业活动。

命题1：CEO海外经历与公司创业正相关。

（二）CEO自恋心理

由于自恋心理在CEO中的普遍性和刻画其心理的完整性，本研究关注其对公司创业的影响。自恋心理有认知和动机两个层次。在前者上自恋CEO具有强烈的优越感，从而致使其高度信任自身的能力和判断，因而在决策时往往会低估甚至是忽视决策潜在的风险而高估预期收益。在后者上，自恋CEO往往会寻求吸引人眼球的战略，以收获外界的肯定、掌声。因此，具有自恋心理的CEO更有可能实施公司创业，这是因为高风险的公司创业符合自恋CEO的心理需求。

命题2：CEO自恋与公司创业正相关。

（三）CEO放权

CEO放权指的是CEO将部分权力让渡给高管团队其它成员。由于企业决策更多是高管团队集体决策的产物，故CEO放权会通过影响高管团队功能实现对企业战略的影响。首先，CEO放权有利于激励高管团队的积极性，避免企业决策，提高企业决策的质量。其次，CEO放权有利于营造良好的创新氛围，其有利于企业积极识别利用市场中的新机会。最后，CEO放权有利于企业盘活高管团队资本，这有利于提高企业识别利用市场机会的能力，从而推动公司创业活动。

命题3：CEO放权与公司创业正相关。

三、结论

为了揭示企业实施公司创业的微观动因，本研究在调用高阶梯队理论，从企业最高决策者出发，分别构建了CEO人口学特征、心理特质以及CEO放权与公司创业之间的关系，并在此基础上提出三条命题。以此来丰富公司创业研究，并为公司创业实践提供药方。

在理论上，本研究丰富了公司创业的微观前因研究，并对微观层次要素与企业层次公司创业作出逻辑一致的解释。在实践上，本研究论证了企业决策者对企业战略的深刻影响，故企业挑选和任命CEO时应该选择与企业现状和发展目标相符的CEO。

【参考文献】

[1] Hambrick. Upper Echelons Theory. London： Palgrave Macmillan UK， 2016.

[2] Hambrick. Upper Echelons Theory： An Update[J]. Academy of Management Review， 2007. 32（2）： 334-343.

[3] Porter， M. E.Competitive strategy： Techniques for analyzing industry and competitors. [M]. New York： Harper & Row， 1980.

[4] Bromiley， P.， Rau， D. Social， Behavioral， and Cognitive Influences on Upper Echelons During Strategy Process： A Literature Review[J]. Journal of Management， 2016. 42（1）： 174-202.

作者簡介：姜浩然，（1995-至今），男，汉族，安徽合肥人，浙江财经大学工商管理学院硕士生，管理学学士，浙江财经大学，主要从事战略管理研究。

杨俊，（1994-至今），男，汉族，安徽合肥人，浙江财经大学工商管理学院硕士生，管理学学士，浙江财经大学，主要从事战略管理研究。