电网企业信息通信融合的探讨

【摘 要】 改革开放以后我国工业发展不断突破，对于电力的要求也越来越大，如何保障电力系统稳定高效的运行成为现在电网企业重点。在信息技术不断发展的今天，信息技术对于电网稳定运行做出了巨大贡献。所以面对新时代电力要求的新调整，使电网企业通过信息通信融合改变现在电网企业的管理模式和经营模式，是未来的电网企业发展的重要改革。

【关键词】 电网企业 信息通信 电力通信网

前言：在信息技术大力发展的今天，人工智能、AR技术等一些从前无法想象的技术不断的创造出来，基本上所有的行业都需要和信息技术精选结合[1]。电网企业也需要与信息通讯技术融合起来，改变传统企业在业务管理上的弊端，利用最新的信息技术可以帮助电网企业开发最新的业务和开放新型管理技术。利用信息技术帮助电网企业改革已经成为了社会电网企业的共识，所以如何使电网企业可以快速平稳的与信息通信融合，实现两者的相互促进的发展目标，是现在我们需要研究的。

1.信息通信融合含义

信息通信融合指融合建设、管理、运行、维护等一体化的信息管理设备，重新组合信息与通信的结构，成为一种全新的模式。对我国建立一流电网和一流电网企业的核心价值有着巨大的帮助，对现代技术ICT的发展也做出贡献。利用现代信息通信技术的安全运行、融合发展、深入改革的特点，对电网企业运行过程中的管理、建设、客户、服务、运行、建设、人才等多方面进行重新分配融合，提高企业的管理水平和管理方法，形成精益管理的管理制度，提升企业的运行效率，建立扁平化、专业化的管理结构[2]。

2.电网企业信息通信融合实践

2.1 管理融合

管理融合主要职责就是使现在信息和原有管理信息的有效匹配配合，形成新的管理体系。

（1）新机构新职能

整合内部原有资源，建立新公司设立技术、监控、维修、工程部门，对新结构岗位设定重新评估，运用新的岗位设计重新设计。

（2）制定新制度标准体系

突破企业原有的企业管理制度和标准，结合新机构设立的职能变化，根据现实存在的问题进行梳理和研究，通过删、改、立等手段完善新的制度体系。

（3）设计新考核指标

由于岗位和制度发生了巨大的改变，新机构所需要面临的工作职责都是新确立的，所以企业原有的岗位考核指标就不再适合新的要求，为新机构设计一套完善的考核体系，统一的组织效益和各个岗位执行程度进行考核。

2.2 建设融合

建设融合的主要目的是为处境ICT技术的融合，控制企业原有的信息项目和通信项目有效的结合起来，受到统一的管理。如果在项目进行过程中发现一些差异较大、涉及较广、难以结合的情况，就需要通过研究项目群管理理论，利用理论知识建立新型的管理模式，用集约化项目管控模式，实现信息通信的有效结合，并使其受到統一的质量、技术、安全、验收等项目控制。

2.3 运行融合

运行融合就是信息项目和通信项目的运行体系相互协调融合形成新的运行体系，并保证在融合过程中不会影响两个项目的稳定运行。在两个项目融合的过程中可以使用ITIL标准化流程，来帮助项目的融合。ITIL标准化流程的是目前最新、最先进的理念，可以从企业实际情况出发，对企业整体市场的构建和业务流程进行新的梳理，重新建立信息通信一体化的运营体系[3]。在两个项目融合后就要受到新机构的统一管理和调度，新机构需要合理分配资源，对运行、维修、检修、标准、规范等项目进行统一的监控。

3.电网企业信息通信融合建议

3.1 组建机构，调配人员，保障融合

组建新的机构就需要从人员和组织机构上面落手，在融合过程中合理抽调原有部门的人员，并明确好新机构工作的岗位需求，建立统一综合管理部门，对原有两个企业的人员进行统一的管理，并合理的分配人力、教育、技术、人才资源，保障两个项目在结合后也可以高校快速的完成原项目的业务。同时融合后在部门设置上要进行融合，对个项目原有的部门进行筛选，合并功能相同和业务相近的部门比如工程部、调度监控部、客户服务部、运行维护部等这些都是两个项目工程共有的部门，并根据融合后的现实情况重新设立需要专用部门。 在融合后产生了较多的新职务，原有的职务的岗位标准也出现了变化，所以要根据企业实际需要调配各个岗位人员数量，对原有的岗位人员进行筛选避免人才浪费，并根据融合后的实际岗位需求，设计岗位职责和考核细则，并进行统一的管理和考核。

3.2 建设与运行融合

根据ICT技术融合的要求，对电网企业所承接的信息项目和通信项目使用统一管理的手段。但是信息项目和通信项目在科技不断发展的带动下，各自的技术和业务也得到了巨大的发展，拥有较广的业务范围和主体，这为企业的融合建设起到了阻碍的效果，所以需要有效的利用集约性项目管理方法，利用这种新型的管理方法，有效的对两个项目进行融合并实现统一管理的目的。利用LTIL标准化工作流程的先进理念，根据融合后的实际情况，保证信息项目和通信项目在融合后受到统一管理的同时可以融合各自的运行体系，形成全新的运维网络，建立信息与通信的一体化运行体系。保证各自项目的规范化管理和质量管理。有效的把运营业务和建设机构统一起来，才可以更好的进入融合，促进企业发展。

3.3 人才融合

人才永远是发展的前提，所有的项目和工作都是由人来完成的，部门项目间的融合归根结底是人才的融合，所以在信息和通信进行融合的时候 需要注意人力资源的优化工作，在新机构的各个部门中，合理利用人才建立专业的团队。并通过建立人才培训体系，来实现人才的持续学习目标，使各个岗位的人员可以变成专业的、多层次、多角度的人才。对员工之间因为转换部门和业务的改变，做好梳理和开导工作，使其在融合后的新岗位可以高效的发挥自己的潜能。对有些人员调配到新的岗位或者原岗位新加入的一些业务，要求人力资源部门对其做好培训工作，并给与一定的适应期限，帮助其逐渐掌握新业务，但也不能长期不能适应新业务，所以在给与一定的适应期后需要对其进行岗位能力水平的考核，对其工作能力进行一个评定。如果员工不能适应新岗位则要考虑进行辞退和换岗处理，要保证各岗位的高效运转。

结语：随着电力通信网信息通信融合程度的不断加深，电网企业的工作效率、服务满意度、工作成木明显降低，信息通许的融合是大趋势，所以后期还有很多的路要去探索发现，需要电网企业可以在信息通信系统上取得新的突破使我国的可以更加高效稳定的使用。

【参考文献】

[1] 王志强，蒋城颖. 电网企业信息通信融合的探讨[J]. 电力信息与通信技术，2013（10）.

[2] 李彬. 电网企业信息通信融合的探索[J]. 通讯世界，2016（07）.

[3] 蒋健，张明喜，王申华. 电网企业信息通信资产管理研究[J]. 中国高新技术企业，2016（36）.

作者简介：欧阳兵 男 汉族 新疆阿勒泰人 1971年生 大学 高级工程师、高级经济师 主要从事电网信息通信管理工作。