浅议企业文化管理与企业竞争力

颜丽华

【摘 要】 企业文化对一个企业来说有重要的作用。良好的企业文化能够增强企业的竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中始终不会被淘汰。因此，企业要重视文化管理工作，及时处理文化建设中容易出现的问题，切实提高竞争力。

【关键词】 企业 文化管理 竞争力

前言

企业文化是指企业的价值观，以及企业的形象、经营理念等。企业文化的形成是一个漫长且需要坚持的过程。良好的企业文化对企业发展有极大的帮助，所以对企业文化进行管理工作尤为重要。企业文化管理有利于企业建立适合市场发展的文化要求，提引导内部员工形成良好的集体价值观，增强企业内部的凝聚力，从而形成企业特有的竞争力，对企业及员工的共同发展有促进作用。

一、企业文化管理对企业竞争力的积极影响

1、增强凝聚力

凝聚力对于任何一个企业来说都有着重大的作用，当企业内部员工形成统一的源动力，企业的发展可以排除万难，实现所定的目标。就像拔河比赛，在雙方势均力敌的情况下，只要有一方稍微松懈，没有合作意识，那这一方必败无疑。相反，如果全部的人员都想着团结一致，共同使劲，那这一方最终就会赢。企业凝聚力也是如此，所有人都有强烈的责任意识和合作意识，大家一起努力朝向设定的目标，企业也会朝着好的方向发展。除此之外，企业内部员工一起合作工作时，对人与人之间的帮助有一定的维系，可以形成和谐的人际管理，以及对企业的认同感和归属感，员工不会轻易离职或做有损害企业利益的事情。因此，对企业文化的管理有利于形成内部凝聚力，企业在内部良好的氛围下，更好的发展。

2、激励和规范员工

进行适当的奖励，可以充分调动员工的工作积极性，也有利于选拔出优秀的人员。企业的发展首先要做到的就是尊重每一个员工，这样也有助于在实际工作中不断发挥员工的潜能。同时，可以采取一些措施，比如定期举办一些特色的比赛，选择相对优秀的员工，委以重任。或者通过平时工作情况进行总结分析，能够在工作中积极认真，并认同企业文化，和企业一同发展的员工要多加留意，适时的调整工作岗位，以便发挥更大的效果。在平时工作中，表现优异的员工适当的给予物质奖励或精神奖励，让表现优秀的员工能充分的找到认同感，这样也会增加员工工作的积极性以及认真工作的决心。

3、增加企业竞争力

企业文化的创建可以提高企业的竞争力，使企业一直处于发展的状态，在激烈的市场竞争中始终有自身的优势。企业文化的管理可以增加内部人员的凝聚力和团结合作意识，在日常文化建设中，可以通过召开一些主题大会或者文化建设的实际行动等，都对文化建设有积极的影响。另外对一些表现积极的员工，可以通过大会给予充分的肯定，对于员工提出的问题能及时的处理，工作上新的解决方式要认真采纳，并适当的给予奖励等，都有助于企业文化建设。还要重视与基层人员的沟通情况，及时的了解员工的心声，尊重每一位员工，让大家在互相尊重互相帮助的氛围下展开工作。这对于提高员工的积极性和工作效率有重要作用，也进一步的提高了企业的竞争力。

二、企业文化建设中出现的问题

1、不够重视基层员工

企业在发展过程中，往往只重视一些重要职位的人员，而忽视了为企业发展做出重大努力的基层人员。企业如果对基层人员的重视不够，不能从根本上解决企业内部人员的矛盾，对于形成竞争力极为不利。还有企业内部岗位划分不清的情况，相应的员工不能找到认同感和归属感，也不能尽心尽力的对企业工作。

2、滥用管理权力

虽然很多企业都住进开始重视文化建设，但是在实际操作过程中，经常会出现滥用职权的现象。如果管理人员的管理缺乏正确性和民主性，将极大的减少内部员工的积极性。滥用职权的管理还容易造成管理的混乱现象，使得企业内部的员工对企业文化建设有反感情绪，管理方式也不具有权威性，员工们都不认同这样管理的情况下，对整个企业文化管理是非常不利。

3、盲目肯定企业文化

企业文化在企业发展中有很重要的作用，但却不是万能的，企业发展不能盲目的肯定自身的文化。一些企业的发展，遇到问题就通过企业文化解决，久而久之，可能做成问题的拖拉，不能从根本上解决。一个企业，如果任何事情都通过企业文化解决，那这个企业是不会长远的，不可能提高自身的竞争力。反倒会阻碍企业的发展。企业的发展是各方面的提升，企业文化建设是在会增加企业的竞争力，但是并不是决定了企业的竞争力。企业发展过程中要注意把握住相关的度，不至于迷失。

三、企业文化如何增强竞争力

1、强调以人为本

企业进行文化管理时，一定要重视管理的中心是人，管理方式应该从尊重人的方面出发，增加企业内部员工的认同感，这对于整个企业的发展都有良好的影响。在进行文化管理中，要选择适合本企业的文化内容，使每个员工都能认同，再通过各种方式达到文化管理的目的。同时，企业要重视自身的形象和知名度的创建，在以人为本，和谐共进的环境下进行管理。这对于强化企业管理，推进企业竞争力有重要的作用。

2、建立健全的制度

建立健全企业制度可以防止权力的滥用，保证企业活动有秩序的开展。在建立企业制度前，要全面考虑企业内部的需求，制定配套的管理制度。制度要有实用价值和创新性，在实际操作中要保证公正公开的进行，从而保证企业内部活动的正常展开。另外，在建立管理制度的同时，还要有相应的奖惩制度，既表扬了企业活动中的优秀员工，有对工作出现失误的员工一定的警示作用。

3、企业文化要与时俱进

企业的发展面临的是市场的千变万化，因此，相应的管理制度要既按照企业内部要求，又能跟上市场的需求。这就要求企业文化要具有先导性，员工在积极的企业理念中发展自我，实现价值。员工的认同有利于把企业文化建设真正的贯彻执行，与时俱进的管理理念还能激发员工的潜能，并不断的汲取有用的营养，更好的投身于企业建设中。

结语

企业的发展离不开企业文化发挥的作用，只有在良好的企业文化氛围下，企业才能更好的发展，因此，要重视对企业文化的管理，并在实际操作中不断完善企业文化的内容，与时俱进，以此形成企业自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中不被淘汰。

【参考文献】

[1] 王秋筠， 李维维， 瞿晓青，等. 浅议企业文化管理与企业竞争力[J]. 科技经济导刊， 2016（23）：202-203.