论国有企业中共产党人的精神

邱建平

【摘 要】 国有企业不仅是市场主体，同时作为国家部分职能的承担者，区别于一般企业，国有企业应当发扬共产党人的精神，具有担当精神，勇于改革创新，坚守共产党人的利益操守。同时加强基层建设，建立健全企业管理监督机制。

【关键词】 国有企业 共产党人的精神 改革创新

国有企业是我国经济建设中的中流砥柱，同时也是参与国际竞争的重要力量。国有企业在自身发展中享受着资源优先配置的待遇，这是一项权利，更是一项义务。国有企业要探索出自己的文化价值体系，才能不辜负党和国家以及人民的期望。那么国有企业应该建立什么样的企业文化呢？一言以蔽之，要坚持共产党人的精神。

一、什么是国有企业中共产党人的精神？

共产党人的精神应该有三根重要支柱，一是担当精神，二是敢为人先的改革精神，三是良好的光产党人修养。

（一）国有企业首先要有共产党人的担当精神

担当精神应表现在行业带头作用上面，要有使命感和荣誉感，国有企业调动了国家的优势资源，必须要用到“刀刃”上，使自己在重要领域和行业中走在国际前沿，掌握最先进的生产技术，要积极转型，调整自身发展方向，增加科技投入，进行制度和管理创新，顺应市场需求，走创新发展之路。

担当精神要有责任意识，***总书记曾经谈过：好干部必须有责任重于泰山的意识，奖池党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。国有企业作为党和国家的栋梁与支柱，要敢于担当，尽职尽责，切实服务人民群众。

担当精神要有自律意识，管理者应摆端正自己的位置，国有企业应更多发挥利公职能，要使人民享受到发展的实惠和成果。国企管理者应当清醒头脑，要认识到国企改革中的立场和作用，及时转变心态，使企业符合改革要求，适应国家发展的需要。

（二）国有企业要有改革创新精神

首先，是人事制度需要改革创新。尊重知识、尊重人才、尊重科学，允公允能，为企业、国家和人民负责，要任用真正有知识，有管理经验的人。

其次是经营上的改革创新。国有企业生产需要注意需求市场的变动，当前的产能过剩，就是忽视市场的结果，因此，应当给予国企更多的经营权，使其能够对市场信号及时反映。

最后就是，管理上的改革创新。管理要能听到职工的声音，而不是单纯的从上到下的任务指令，因此要充分发挥基层党组织，工会的作用，以激发职工的生产积极性。

（三）国有企业中的领导干部要有共产党人的修养

共产党员的修养应涵盖哪些方面呢？一是政治思想方面的修养。理论修养是基础，党性修养是核心。通过加强这两方面的修养，以坚定自己的信念。二是道德情操方面的修养，以高尚的道德情操来处理人与人之间的关系，以正确、健康的心态去影响别人，促进和净化周围的环境。其三是业务和知识方面的修养，通过掌握先进的科学知识和管理技能，不断提高自己的业务水平，以更好地在工作中发挥作用。

二、怎样建设国有企业的共产党人的精神？

亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人只有满足前一层的需要之后才能要求下一层的需求。这是是企业管理的黄金定律。

（一）改变国有企业内部分配格局

1.提高工人的待遇。我们已经不再是世界的加工厂，也不能是世界的加工厂，旧的企业生存模式不能成为我们未来的生产模式。我们要的是技术，保障员工尤其是一线员工，技术人员的利益换取技术上的提升，让工人有归属感，要在分配中重视他们的利益。

2.增加科技投入，我国企业在这方面还比较欠缺。从当前我国开展研发活动的企业构成看，民营企业已成为研发投入的主体力量。据统计，在我国全部大中型工业企业研发经费支出中，民营企业所占比重从2003年46%上升到2010年的55%，同期三资企业从23%上升至26%，而国有企业则从31%下降至19%。很多创新型企业已依靠科技创新走向世界。以华为、比亚迪等为代表的民营企业不但在产业规模上迅速崛起，而且在创新投入上迅速提高，已跻身世界企业研发千强行列。

3.提高科研人员的地位。首先，物质奖励很重要，应当使一线科研人员的待遇与其价值作用相匹配。其次，要充分的尊重科研人员，要确保他们的地位，重视他们对生产管理的建议。

（二）注重基层建设

中国共产党在成立之初，党组织就和工人阶级建立了血肉联系。我们要秉承这一优良传统，继续保持基层工人在日常管理中的民主观念和传统。***总书记在贵州调研时曾谈到，党的工作最坚实的力量支撑在基层，经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。要重点加强基层党组织建设，全面提高基层党组织凝聚力和战斗力。

其次对企业管理者，需要建立健全监督机制。一是财务公开条件下股东对企业的管理者进行监督；二是利用企业董事会直接监督行政人员。同时，企业在各部门的搭配中以权力分散，制约为主。财务、行政、人事、销售、后勤等生产部门之间的职权划分明确，由形成制约环境。在日常经营活动中总经理可以调运资金进行管理，但大规模资金的调动就得要求董事会批准。这就使管理过程透明化，公开化，又有监督力度，还不会影响到公司经营的灵活性。

国有企业可以借鉴非公有制公司的一些治理经验，在重大决策由国家指导，而操作执行由管理者进行。对高层领导职权划分要有明确的界限，权力分配遵循制衡原则，防止权力过大的职位设定。同时应该在国家意义上设立专门针对国有企业的监督机构，进驻大型国有企业。对国有企业的日常经营活动进行监管，依法处理各种违法行为，绝不姑息，更要加强思想建设，构筑思想防线，防微杜渐，防患于未然，切实发挥好国有企业中共产党人的精神。