高新技术企业研发费用核算与管理相关问题探析

幸晓玲

摘要：在高新技术企业的发展进程中，研发费用核算和管理是其中的一项重要环节，必须予以高度重视。作为高新技术企业管理中的重要组成部分，研发费用的核算与管理直接关系到企业的经济投入以及产品竞争力，会对企业的经济效益带来巨大影响。本文首先阐述了高新技术企业研发费用核算的必要性及其避税方法，其次分析了高新技术企业核算与管理研发费用时存在的主要问题，最后针对这些问题提出了相应的解决策略。

关键词：高新技术企业；研发费用；核算；管理

创新和科技是一个国家、一个企业赖以生存和发展的重要动力，只有不断提高科技水平，不断增强创新能力，才能快速发展、持续发展。基于此，我国对高新技术企业进行了重点扶持，不仅给予政策上的优惠，而且给予资金方面的大力支持。在高新技术企业的发展中，研发费用的核算与管理尤为关键，这是一项系统繁杂的工作，牵涉到信息收集、会计报表、账簿分析、账务处理等多个方面。所以，我们必须科学合理地核算研发经费，提高资金利用率，增强资金透明度，提高企业的经济效益。

1高新技术企业中核算与管理研发费用的必要性

作为企业的灵魂与核心，高新技术企业的研发工作非常关键，是企业发展的原动力。在实际的研发过程中，不仅需要投入大量人力、物力、财力，而且需要进行高效科学的管理，科学核算与管理研发费用自然就成为高新技术企业中的重要环节。倘若在核算过程中出现任何问题，都会给企业带来不小的损失，影响企业的经济利益。根据我国的《企业所得税法》，针对高新技术企业中的研发费用，在征收所得税时，执行15%的税率。另外，针对企业研发过程中所使用的新工艺、新材料、新设备、新技术，可以进行加计扣除，有以下两种的扣除方式：①形成无形资产的按照该成本的150%进行税前推销；②针对没有形成无形资产的部分，可以按照发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额。

2高新技术企业中核算与管理研发费用的一些问题

2.1研发项目预算不准确

在高新技术企业的管理过程中，容易出现研发项目预算不准确的问题，有些企业甚至没有进行项目预算。据调查，出现这种问题的原因主要有三种：①研发工作本身的不确定性比较强，创新性也比较强，可比性比较差，不能像其他工程和项目一样进行实务核算和准确评估。②在企业的生产过程中，会同时产生一些研发成果，这些成果属于研发过程中的衍生产品，无法直接分离专利技术费用进行核算。③受高新技术企业的研发设备、研发仪器以及研发人员的素质水平、知识结构等限制，无法进行准确的研发预算。以上情况的出现和产生，导致研发过程中的许多不确定因素，为经济管理和财务核算带来很多困难，影响企业的研究成果。

2.2研发项目成本核算不合理

在实际的核算过程中，高新技术企业的成本核算存在很多不确定性，影响后期的费用分摊和费用划分，具体来讲，包括以下几个方面：①由于研发人员来源于各个地方，结构呈现出多样性的特点，再加上在组织、实施研发项目时，采用了多种方法和手段，影响费用划分和费用分摊；②在核算研发项目成本时，有些项目并没有单独立项和单独计算，造成无法享受政府优惠的问题；③在研究与开发企业项目时，往往需要很长的时间和周期，对于产生的无形资产，更是无法进行科学详细的计算。

3加强高新技术企业中核算与管理研发费用的一些对策

3.1建立健全研发费用的管理体系和管理制度

科学完善的管理体系和管理制度能够保障研发费用核算的高效、有效进行，因此，必须建立健全研发费用的管理制度。企业应加强内部控制与科学管理，并构建完善的评价体系和监管体系，对费用核算进行全程监督。在开展研发项目时，准确、合理地核算研发费用，避免企业研发过程中的不确定性和不合理性，做到全程控制与监督。

3.2加强研发费用的预算管理与成本核算工作

由于研发工作本身的不确定性和不合理性，在研发前期，应做好研发项目的总预算，尤其是针对大额支出，更要谨慎对待，仔细处理。另外，在项目的实施过程中，企业还要加强监管与审批工作，签订相关的规范协议，根据实际情况灵活调整核算工作。

3.3完善研发流程，加强研发管控

由于研发工作具有复杂性、系统性的特点，尤其是大型的项目，成本核算更为繁琐。因此，必须实施内部监督与外部监督相结合的核算方式，保证核算结果的准确性与真实性。所谓内部监督，就是企业的内部控制与监管，企业要安排相应的负责人专门负责此事，并落实岗位责任制。所谓外部监督，就是在研发项目的实施和经营过程中，聘请具有专业资质的中介机构进行评审与核算。

4结语

综上所述，在实际的核算与管理过程中，高新技术企业应构建科学合理的核算体系，建立完善系统的管理制度，切实加强企业研发费用的核算工作。与此同时，还可以制定合理的研发计划，加快研发成果转换，提高研发成果的利用率，不断提高高新技术企业的创新能力和技术水平，进而提高企业的经济效益，促进社会的持续发展。本文着重分析了高新技术企业研发过程中的主要问题，即成本核算以及项目预算，并从研发流程、管理制度、成本管理等三个角度提出了具体的解决策略，以供参考和借鉴。