企业人力资源的合理配置与使用研究

邹景莉

摘要：随着我国现代化社会的高速发展，传统的人力资源管理模式无法适应现代化企业建设的发展目标。因此，在新形势的大背景下，现代化企业要积极转变管理方式，充分重视人力资源配置的关键作用，以此来充分发挥人力资源管理的优势。本文主要基于人力资源的涵义，分析我国现代化企业中人力资源配置的现状，并深入探讨人力资源的合理配置和使用研究，从根本上处理好人力资源的合理优化配置，进一步实现现代企业管理的能力和水平。

关键词：现代企业；人力资源；合理配置；使用研究

随着市场经济的高速发展，人力资源是现代化企业发展的核心优势，有着极为重要的意义和作用。因此，作为现代化企业，要充分重视人力资源的优势和作用，并对人力资源进行有效配置和使用，从而在最大限度上发挥人力资源的经济效益和社会效益。在企业的运行发展过程中，人力资源的相关配置工作，主要包括针对员工的考核、选拔、聘用以及培训等一系列的相关管理工作，并在合理配置和规划下，提高现代化企业的运行效率。在人力资源管理过程中，人力资源的配置工作是整个管理工作的起点和终点，最主要的目的就是实现个人与岗位之间的匹配，从根本上实现企业整体效益的提升。

1 人力资源的内涵

人力资源的内涵可以从两个方面进行概括，从广义上讲，主要是指某一区域的人口总量；从狭义上来讲，主要指的是社会上的劳动力资源，也就是在一定时间内，有能力参与劳动的人口量的总和。通常情况下，人力资源在确保量的基础上，还要求质方面的达标。其中，所谓“量”，就是表示劳动资源的数量，并将年龄作为重要标准。劳动年龄的相关规定，需要在法律准则上予以约束和规范；所谓“质”，主要包括劳动力的文化水平以及道德素质等。

2 人力资源的特点

2.1 能动性

在社会发展进程中，社会化再生产将自认资源作为开发对象。但人力资源的开发，不仅仅将其资源作为开发客体，而是将人力资源作为资源开发的动力，在一定程度上充分发挥人力资源的主体作用，进一步实现人力能源能动性的大力开发，并起着极为重要的作用和意义。

2.2 时效性

在人力资源开发过程中，个人是人力资源开发的主体，具有生命力，需要对人力资源在一定时期进行有效开发和利用，否则，人力资源就会随着时间的推移逐渐丧失其优势。相对于自然资源而言，就不会有时效性的约束。

2.3 社会性

通常情况下，自然资源与自然界的发展规律有着千丝万缕的联系，并受其规律的制约。而就人力资源而言，是人类在生产中的变化所导致，是通过发展导致的结果。可见，在社会发展过程中，社会经济条件直接关系着人力资源的变化和发展，并对其发展规律具有决定性的作用。

2.4 可投资性

在人力资源管理过程中，劳动人口能够进行生产方面、经营方面以及社会公益方面的能力，并能在任何时候进行工作和再生产。也就是在生产过程中，要注重投资性的重要作用，在经过合理投入的前提下，确保劳动力发挥更大的优势作用。

3 企业人力资源配置中存在的不足和问题

3.1 个人与岗位不匹配

在企业人力资源管理过程中，需要对人才进行全面了解，包括知识储备、操作技能以及个性方面进行考验。而大部分企业的人力资源管理过程中，并未对人才进行全面了解和把握，这就导致人才与岗位之间无法进行合理对接。此外，在人才进入企业工作后，相关的人力资源部门对人才采取静态管理，没有对人才的自身特点和个性进行充分了解，导致人才的优势未被激发。

3.2 人力资源短缺且存在极大的浪费

在现代企业发展中人才的引进渠道不畅通，同时也存在部分人才留不住的现象。由于人力资源存在短缺现象，同时没有合理化用人，在一定程度上导致了人力资源大量浪费现象的产生，甚至部分人才被闲置，无形中影响我国现代化企业的发展和运行。

3.3 大材小用现象频发

在我国大部分企业中，针对人力资源的配置方面，都在不同程度上存在“大材小用”的现象。就一些企业而言，没有认清企业自身的人才需求，只是一味的引进高学历人才，并未发挥高学历人才的专业优势，这样一来，在一定程度上增加了企业人才引进的成本和费用，无形中造成了人才的浪费。

4 如何实现企业人力资源的合理配置和有效使用

4.1 坚持人力资源配置的基本原则

在现代化企业发展过程中，人力资源管理要坚持大材大用、小材小用的基本原则，通过对基本原则的遵循，从根本上实现人力资源的合理配置和有效利用，并根据企业发展现状进行不断优化。对于人力资源管理而言，要采取科学有效的措施，实现人力资源的有效利用。人力资源的合理配置，主要是实现人才与岗位之间的合理对接，在强化人力资源功能的基础上，实现个性化管理。在我国现代化企业中，各个岗位之间对人才能力的要求均不同，因此，针对不同岗位的不同要求，以此作为人才配置的科学依据，实现增强人力资源管理的能力和水平。在企业中，岗位也会随着企业生产经营状况进行变化，因此，人才与岗位之间要进行动态化管理，确保二者之间处于平衡状态。此外，在企业中，要积极制定相应的管理目标和计划，以此来增强人才对组织的认同和投入。

4.2 创新人力资源配置模式

在我国现代企业内部，要建立人才与岗位之间的密切关系。采用动态化的管理模式，对人力资源进行合理配置和有效使用。具体来说，将人才与岗位进行合理匹配，有以下两个方面的含义：其一是要求个人能力和素质要符合岗位的要求；其二是个人工作动力与薪资之间要匹配。在企业人力资源管理过程中，在人才使用过程中，要实现动态化管理，并定期第一人力资源的相关工作进行考核，重新定位人才的发展方向，让企业内部的人才发展更加科学和有效。

4.3 通过教育手段创新人力资源合理配置

在整个社会发展进程中，只有通过教育的方式，才能更好的实现人力资源合理配置的根本创新。换句话说，要充分重视教育的重要作用，并将其作为知识传播和发挥作用的重要依据，从而进一步实现创新人才的培养。由于在中国传统的教育制度下，对理论知识较为重视，直接关系着人力资源合理配置的质量好坏。在社会大发展大繁荣的历史条件下，要坚持将理论与实际进行紧密结合，在重视理论知识的前提下，创新人力资源合理配置的方式和手段。此外，作为管理而言，要有终身学习的知识理念，并与时代的发展相适应。

4.4 通过激励的方式实现人力资源的合理配置和使用

在市场经济的高速发展过程中，由于国际间人才竞争较为激烈，各大企业将人才作为企业前进和发展的核心动力。因此，在现代化企业中，要建立健全内部激励机制，为人才创造良好的发展环境，并结合人才自身的特点和优势，实现人才与岗位之间的合理对接，在提高人才能力水平的基础上，实现人力资源的合理配置和使用。

5 结语

随着现代化社会以及市场经济的高速发展，企业人力资源的合理配置和使用与人才有着极为密切的联系，也在不同程度上影响着人力资源管理的动态化发展。作为现代化企业而言，需要积极转变人力资源管理理念，坚持人力资源配置的基本原则和重要手段，在确保企业人力资源管理工作正常顺利进行的同时，进一步推动整个经济社会的前进和发展。