薪酬激励在人力资源管理中的重要性分析

李一萱

摘 要：随着时代的发展以及社会的进步，烟草市场的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，除了夯实烟草本身的品质之外，还要注重建立一套在更大的程度上挖掘员工潜力的薪酬激励机制，整合烟草企业全部人力资源力量，共同为企业的经济效益和社会效益的提升作出更多的努力。

关键词：薪酬激励；人力资源管理；重要性；激励制度；激励体系

人力资源管理是提高与夯实市场竞争力的核心要素，激励是人力资源管理中的重要环节，同时也是企业管理的重要内容。薪酬激励制度作为一种新型的人力资源管理手段，在烟草企业的人力资源管理以及各项经营中都占据着不可替代的重要地位。从目前的发展现状分析来看，烟草企业的薪酬激励机制要想在人力资源管理中发挥更大的价值和作用，必须在重视薪酬激励体系重要性的前提下，结合企业发展实际以及市场最新动态的基础上，不断地进行总结和探索，探寻合理的手段不断地改进与完善薪酬激励机制，以便为烟草企业的长足发展提供更多的活力。

1 薪酬激励在人力资源管理中的重要性

人力资源管理的重要工具就是薪酬激励和薪酬管理，对于提高员工工作的主动积极性和增强企业的凝聚力有着极其重要的意义。

首先，在员工的心目中，薪酬不仅是对他们工作的回报和肯定，而且体现了员工的能力、发展前景以及品行。科学合理的薪酬激励体系，能够从经济上和心理上让烟草企业的员工得到满足，为企业的人力资源管理以及企业的可持续发展提供强而有力的催化剂成效。

其次，薪酬激励体系和人力资源管理有着内在的契合性，薪酬激励是人力资源管理的重要内容，能够为人力资源管理机制的日益完善提供扎实的理论和实践基础，而且在人力资源管理不断发展的进程中，薪酬激励机制能够汲取更多进步的营养，二者相辅相成，发挥着更大的作用和价值。

再者，良好的薪酬激励体系能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会效益，督促着人力资源管理朝着更加正确的、时代化的方向迈进。假若薪酬激励体系出现问题，就意味着人力资源管理必须要进行调整，引导人力资源管理工作在充分结合实际的情况下不断地改革与创新，以便满足最新形势的需求。

2 提高薪酬激励体系作用的良好对策

（1）建立健全薪酬激励制度。科学合理的规章制度不仅有利于促进薪酬激励机制在人力资源管理中作用的发挥，而且能够为烟草企业其他的经营管理提供良好的典范。首先，烟草企业相关负责人要不断地审时度势，对分配标准、薪酬等级、薪酬内容等进行详细的规定和说明，对薪酬分配人员的职责进行更具体的规范，在保证薪酬分配的公正、合理、公平的基础上，为各项激励工作提供必要的制度参考；其次，为了促使薪酬激励制度真正地在实践中获得成效，企业要结合实际设立专职的薪酬管理人员，该管理人员必须熟悉企业经营管理、会计等基础性的知识，并且具备较强的统计能力、人力资源管理能力以及口语能力等，因此在薪酬激励制度完善的进程中，要注重完善对管理人员的考核、奖惩等内容，确保所配备的专职管理人员能够人尽其责、敬岗敬业；再者，烟草企业管理层要注重结合企业的总体经营目标，进行人员分析和业务分析，明确各个部门和职位之间的关系，进行有效的职位评价与职位分析，从而为薪酬激励制度的真实合理性提供必要的参考。最后，企业领导者要深入到基层工作中去，与员工进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对薪酬激励制度说出自己的想法与建议，以便在集思广益的前提下为制度的完善性提供更多的活力，同时也拉进了领导与员工之间的距离，便于今后各项管理工作的顺利开展。

（2）构建科学的薪酬激励体系。科学的薪酬激励体系需要烟草企业在充分考察市场发展动态和要求的情况下，对企业现有的经营状况进行分析，在实事求是、与时俱进的原则下，对现有的薪酬激励体系进行进一步的改革与完善。其一，企业要在保证公平的前提下，合理的界定员工的工资水平，在保证企业的工资水平与同行业保持着同等水平的同时，要注重结合员工的工作能力、工作态度、工作业绩以及职业道德等多种因素，对员工的工资水平进行科学的界定，有条件的还可以委托相关咨询企业，让其对企业进行量化分析，确定一个比较具体的薪酬范围，为员工工资的合理性提供保证；其二，为了在更大的程度上激发员工工作的热情和主动积极性，烟草企业可以尝试采取小组合作的方式，对根据不同合作小组的情况设计不同的薪酬方案与计划，在保证固定工资不变之时，要注重对于表现优异的小组实行全员奖励的原则，这不仅能够将有效的竞争机制融入到员工的工作中去，以获得工作实效，而且进一步增强了员工的工作责任感与使命感；其三，薪酬激励不仅包括物质激励，还包括精神激励，这就要求烟草企业在做好必要的工资和福利待遇等物质方面的激励措施之外，还要注重给予企业员工精神上的奖励，比如通过表彰大会、"每月一星"评定等方式，肯定和奖励企业每一个员工的成就，让员工在备受重视和关注的情况下更加奋发进取。

3 结束语

烟草企业构建科学合理的薪酬激励体系，是提高人力资源管理水平的保障，更是企业获得健康发展的活力源泉。薪酬激励体系的完善是一项长期的、系统的工程，并非一日之功，我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高薪酬激励体系价值的良好途径和方式，促使薪酬激励体系在企业管理的更多领域散发出更加璀璨的光芒。

参考文献：

[1]张江山.《建设科学合理的薪酬激励机制和体系》.大众商务.2009（10）.

[2]刘瑞聪.《浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用》.人力资源管理.2014（01）.