企业转型升级发展战略管理方式解析

王玲

【摘要】随着社会的快速发展，企业已成为经济发展过程中的一项重要动力来源，可以为社会创造出更好的经济效益和社会效益。而各行各业的发展需要由相关企业来进行构成，在时代发展的全新时期，企业自身也面临着巨大的压力与挑战。经济全球化的出现以及相关跨国公司的成立，使企业的发展形势出现了巨大的改变。对此，企业需要进行转型和升级，以此来进一步提升自身的发展水平。

【关键词】企业转型升级;发展战略;管理方式

在企业的转型升级过程当中，一旦出现失误问题，将会给企业造成巨大的经济损失，严重情况下可能导致企业倒闭。而且，在企业转型过程当中还会受到相关因素的影响，具体包括国家相关政策因素、行业环境因素、市场因素等。对此，企业需要在实际转型和升级过程中，加强发展战略的管理，合理的优化管理方式，提升转型和升级过程的管理水平，从而使企业能够在新时代下得到更好的生存和发展。

一、企业转型升级发展战略管理的重要性分析

（一）有利于优化人力资源管理。目前，多数企业都在积极开展自身的转型和升级工作。而企业的转型升级不仅是当今时代下的必然发展趋势，同时也是企业提升自身核心竞争力的主要途径。人力资源管理是企业发展过程当中的重要管理工作之一，也是企业自身发展战略当中的一项重要组成成分。在企业发展过程当中，人具有着十分重要的作用，而人本身便有着无限的潜力。通过加强人力资源管理，可以使企业人才的优势得到有效发挥，并营造出良好的工作氛围，创造出有利的工作环境，使员工潜能得到充分激发，更好的发挥人力资源所具有的优势。在企业转型升级发展过程当中，通过加强人力资源管理，可以使企业进入到一个全新的发展水平，从而更好的塑造企业文化和打造企业品牌。

（二）有利于增强企业竞争力。企业应快速实现自身的转型和升级，使企业自身的发展步伐能够符合时代的发展要求。而通过战略转型，能够使企业对自身的优势和缺陷产生清晰的认识，以此来明确自身的发展目标，并有针对性的采取相关发展对策。企业可以在不断创新的过程当中，提升自身的核心竞争力。

（三）市场经济体制的基本条件。我国作为社会主义国家，随着改革开放的不断深入，市场经济在具体的发展过程当中，也表现出了旺盛的生命力和強大的活力。对于社会主义国家而言，市场经济是必不可少的一项重要内容。而相关企业的发展也需要充分遵循市场经济体制，从而更好的解决转型过程当中所出现的相关问题。

（四）有利于明确内外环境。在市场大环境下，无论企业内部环境还是外部环境出现变化，都会影响到企业自身的发展。因此，企业需要对内外部环境产生正确的认识，从而增强对环境变化的感知能力，有效的解决相关问题，做好相关准备工作。

二、企业转型升级发展战略管理的具体策略

（一）加大对人力资源的开发力度

首先，企业需要对人才的录取要求适当提高，从而确保相关人员能够具有良好的职业道德素养和较强的专业技能。企业应从自身的发展战略进行考虑，从而对自身的人才需求进行明确，引入具有较强市场营销能力和设计开发能力的相关人员。

其次，企业需要对管理团队的梯队建设进行加强，从而更好的留住人才，提高管理团队的工作年限，为企业奠定坚实的人才基础。而企业的管理人员需要正确认识到人才之间竞争模式具有着系统性和长期性的特点，而非短期的竞争过程。所以，企业需要完善自身的人才储备机制，从而充分确保人力资源所具有的稳定性。

最后，企业还需要加强人员的培训工作，针对人员的具体特点有效进行分类，从而采取针对性的培训活动。例如，针对企业的相关管理人员，需要对其加强管理业务方面的培训工作，而相关技术人员则需要使其掌握相关的专业技术。除此之外，企业还应有效培养员工的忠诚度，使员工的道德素质水平得到有效提升， 使员工对自身在企业中所具有的重要性产生正确认识，更好的激发员工的工作热情，并营造出良好的氛围，创建出互帮互助的工作环境。

（二）建立信息化的信息系统

首先，企业需要树立起正确的信息化管理理念。相关管理人员需要正确认识信息化，并在具体的工作当中对信息化的相关理论知识加强学习，将其在实践工作当中进行有效的应用。与此同时，企业的相关管理人员还需要对信息化管理进行充分的了解和掌握，认识到其不仅和相关管理部门有关，同时还需要加强与其他部门之间的密切联系，从而营造出良好的信息环境。

其次，企业需要加强对信息化管理人才的培养。这要求一方面应掌握相关的理论知识和技能，另一方面还应对计算机技术知识进行充分了解。对此，企业管理人员需要加强对员工的信息技术培训，使相关工作人员能够向计算机系统和财务管理相结合的方向发展，从而使员工信息素养得到有效的提升。

最后，企业还应有效开展信息化系统的安全维护工作，设立相关的网络安全管理人员，并建立起相关的信息监控系统。通过这种方式可以更好的发现，企业在具体经营管理过程当中所存在的相关问题，使企业经营信息出现泄漏的风险得到降低，进一步提升企业相关经营信息的安全性和保密性。

（三）建立激励和约束机制

企业应在内部完善相关的竞争机制和效率机制，从而更好的调动起员工的工作积极性，发挥员工的创造性。具体来说，企业需要对竞争上岗和聘用制度进行有效落实，并制定出完善的绩效考核制度和责任制度，明确相关工作人员的具体职责，从而方便对员工的具体表现进行考核。绩效考核制度的完善，可以使员工产生相应的紧迫感，从而更好的发挥自身主动性，积极参与到相关工作当中，有效完成工作任务。

结束语：

综上所述，随着市场竞争的不断加剧，企业需要在新时代下有效进行升级和转型，并使自身的战略管理水平得到提高。具体来说，企业在转型和升级过程中，需要结合多项因素来制定发展战略，并完善相关的发展方案。在具体实践过程中，企业还需要结合市场环境的变化对发展战略及时进行调整，从而更好的面对全新经济形势下的挑战，提高自身的核心竞争力，推动企业的可持续发展。

参考文献：

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[3]王志华.企业转型升级发展战略管理的策略[J].中外企业家，2017（12）：14.