企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析

缪玉萍

【摘要】企业想要得到长足的发展，必须强化企业风险意识，通过不断完善企业内控体系来提升企业对经营风险的防控能力，优化财务管理模式，最终促使内部控制和财务风险防控有机结合，从而有效提升企业管理水平，促进企业的发展。基于此，本文先简单介绍了财务风险防控与内控体系的关系及其融合的必要性，并针对财务风险防控与内控的现状提出二者有效融合的途径。

【关键词】企业  财务风险防控  内控体系  融合

一、企业财务风险防控与内控体系的关系

（一）企业通过内部控制加强了财务风险管理

现阶段，企业得以稳定运营的一个重要因素就是具有完善的内部控制体系，这是因为除了外部市场经济一些不可控的因素影响之外，造成企业运营失败的原因大部分都来自于内部管理问题导致，由于内部管理不善，所以一些可以规避的风险没有出现，严重情况下就很有可能造成企业运营失败。因此，在企业运营管理的过程中，必须要加强内控管理，并且有效渗透各个环节中，发挥内控管理的作用，从而有效规避风险。

（二）内控体系是企业财务风险防控的基础

完善的内部控制体系，不仅可以有效提升企业的运营水平，而且可以确保企业的财务安全以财务信息的真实性、可靠性，这与企业财务风险防控的目的相契合。简单来说，企业财务风险防控的核心其实就是内部控制，同样企业财务风险防控的重视力度和管理水平也推动着内部控制的执行力度。由此可见，如果企业没有进行有效的内部控制，则会导致企业出现各种财务风险，而如果企业不重视财务风险防控，也难以真正发挥内部控制的作用，最终结果只会使得企业陷入倒闭的危机中。

二、企业财务风险防控中存在的问题

（一）财务风险防控意识不强烈

隐蔽性和潜伏性是财务风险的重要特征，要想提高财务风险的防控成效，要求财务人员必须要具备敏锐的职业洞察力和风险防控意识，这样才能及时识别企业各项经济活动中潜在的风险，进而以此为依据制定应对措施。但是目前来看，部分企业虽然认识到了财务风险的危害后果，但是还是侧重于在风险出现后采取治理措施，而没有形成预防意识。这样也就无法根本上规避财务风险造成的经济损失。

（二）财务风险管理手段单一落后

时代在发展，企业财务风险管控的理念与方法也需要不断的调整，才能满足现阶段的风险防控要求。在实际工作中，很多财务人员由于自身思维僵化，加上企业方面没有做好财务人员的培训教育，导致财务风险管控体系不健全，财务风险防控手段不先进，“老方法”难以应对“新问题”，风险防控力度不强，财务风险频发，也逐渐成为现阶段企业财务管理工作中必须要解决的问题。

（三）财务管理组织机构过于精简

在一些规模较大企业，一方面是因为重视程度较高，另一方面是财务工作的任务较重，形成了比较完善的财务管理组织架构，各部门分工明确，财务風险的防控工作井然有序的开展。相比之下，很多中小型企业，由于规模小、组织结构简单，财务部门既要负责企业日常经营活动的账务管理，又要负责编制预算方案、开展资金监管，财务风险防控水平不高。一旦企业发生财务危机、遭遇财务风险，不能有效的应对和处理，导致损失扩大化，严重情况下企业甚至因为资金周转不灵而陷入发展困境。

三、企业财务风险防控与内控体系融合的途径

（一）企业自上而下树立财务风险防控理念

财务风险的防控成效，关系到企业的整体效益，不仅是财务部门、财务人员的责任，也需要企业高层管理者的支持，以及各个部门的协调配合。只有自上而下的强化财务风险管控理念，才能形成合力，取得理想的财务风险管控效果。企业每年都要在上年会计决算的基础上，通过预测和决策，编制年度收支预算，通过会计核算体制严格执行，达到有效的管理财务收支，实现企业利益的最大化。除了要做好预算管理外，在各项活动、计划的开展过程中，也必须始终贯彻财务风险的防范意识。例如各个部门要求将每天的账目及时告知财务人员，做到账目每日一清，也是预防财务风险的有效策略。

（二）创新防范财务风险的方式方法

对于正处于改革发展阶段的企业来说，由于对资金需求较高，进一步凸显了财务风险防控的必要性。面对更加复杂的发展形势和更加严格的风险防控要求，要求企业的财务人员也必须强化创新意识，尝试学习和使用新的风险管控措施，进一步提高风险防控力度。在这一方面，一些合资企业、大型国企有着较为成熟的体制机制和方式方法，可以为中小企业提供很好的借鉴。例如，可以建立风险预警机制，依托信息管理系统，对企业资金运作情况进行动态监督，这样即便是有财务风险，可以第一时间进行预警，方便财务人员采取相应的措施，避免财务风险的扩大化。

（三）完善财务风险管控机制和组织机构

财务风险的突发性决定了要想提高风险防控效果，最大程度上降低风险损失，必须要完善管理制度和组织机构。首先，企业建立简单的组织框架，制定适当的控制制度，让控制制度与框架紧密结合，形成组织框架与制度相生相随的格局。其次，制定每个组织的权限，按权限行使权力，对各岗位定职定责，对大部分岗位实行轮岗制度。第三，制定简单易行的工作流程，经济业务按工作流程执行，减少错误与舞弊。第四，制定问责机制，加强监督的作用。

（四）重视财务人员培训，提升财务控制水平

企业所聘用的财务人员都具备一定的工作能力和工作经验，要求其具备的工作经验必须与会计专业相结合，要求必须持有会计从业资格证书，具备良好的职业道德。除了具备岗位必须的技能要求外，还必须具备较强的创新意识和学习能力，能够利用新技术更高效率的完成财务风险管控工作。例如，学习使用大数据技术，通过大数据分析企业各部门的财务数据，如果发现异常资金流动，可以第一时间查明原因，有效杜绝了挪用资金的问题，从而将财务风险消灭在萌芽状态。

四、结束语

我国在市场经济体制的推动下，企业在发展过程中也面临着激烈的市场竞争和严峻的挑战，因此对于企业的内部管理要格外重视。随着市场竞争压力的不断增大，企业面临着不同程度的财务风险，因此企业要实施合理的管理举措，加强企业内部财务管理，降低企业财务风险，帮助企业有效地实现经营目标，使企业经济效益进一步增加，同时保持企业财务的完整性。

参考文献：

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[2]张静宇，高学鹏.企业财务风险成因与防控对策[J].财经界，2020（04）：166-167.

[3]李梦楚.企业财务风险识别与防控分析[J].商讯，2020（06）：64.