企业人力管控体系创新探究

李平

【摘要】企业人力资源管控是企业管理的重要环节，建立科学合理的人力资源管控体系是企业人才培养及人才队伍建设的重要基础，同时也是实现企业进一步发展的重要保障，随着时代的不断发展，市场竞争愈显激烈，企业要想立足于市场，就必须要提高对人力管控创新体系的重视，加强人力管控体系的创新探究。本文主要阐述了企业人力资源管理的概念及特征。分析了我国企业人力管控中存在的问题，并提出了企业人力管控体系创新策略，希望能够为相关单位及工作人员提供借鉴。

【关键词】企业;人力管控;体系;创新

人才是企业的发展的中坚力量，对企业的生存与持续发展具有重要的意义，因此，人才队伍建设及人才资源的培养也就成为企业在发展中的重要任務。随着我国企业的不断发展，市场形势的日益严峻，我国企业迎来了更加广阔的发展商机，同时，面临的压力和挑战也越来越大，人力管控在企业发展中的作用也就愈显突出，因此，加强企业人力管控体系的创新探究是企业实现可持续发展必然保障。

一、企业人力资源管理的概念及特征

所谓的人力资源管理就是指为了实现企业管理工作和整体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理制度、政策与实践安排。企业人力资源管理的特征主要包括以下四点：

（一）能动性：在人力资源管理工作中，拥有主观能动性的人是企实施业人力资源管理的主要目标。

（二）时效性：企业人力资源管理的形成、开发和利用会受到时间的影响而处在动态平衡的状态，也就是企业人力资源管理具有一定的实效性。

（三）思想性：企业人力资源管理中的人是一种高级动物，拥有自身独立的思想和意识，并且具有强大的生命力，这是企业人力资源与其他资源的明显差异。

（四）全面社会性：全面社会性指的是企业人力资源管理工作不仅涉及到双赢的结果，同时还要对人力资源的个体态度、心理需求等加以关注。

二、我国企业人力管控中存在的问题

（一）人才具有较大的流动性

我国很多企业通常都会选择在高校学生即将毕业的阶段深入高校实施招聘活动，从高校中挖掘能够满足企业发展的人才，但是这些从高校中挖掘的人才缺乏一定的工作适应能力，性格也不太稳定，通常在企业只能短暂地停留一段时间，就会放弃自己的工作而离开企业选择其他发展方向，这会大大影响企业的人才队伍建设，导致企业的人才资源无法有效供应，也无法得到创新发展，进而无法满足企业的创新发展需求。

其次，我国有些国有企业还保留着一些在职不在岗的“挂名”工作人员，这些员工拿着工资报酬却没有落实实际工作，甚至有些此类员工已经另谋他职，或是从事经商拥有了自己独立的事业，但是其档案仍然在国有企业的名下，从而使其能够享受到双份工资待遇，这种现象会加大企业的经济负担，同时还会降低企业发展的实效性。

（二）企业管理者的人力管控观念缺乏先进性

目前我国的经济发展日益快速，经济水平迅猛增长，在这种大趋势下，很多企业为了立足于市场，不断加强对内部管理制度的监管力度，但是即便如此，很多企业管理者仍然保持着传统落后的思想观念，将大部分精力投入到资源的创新发展上，而没有深刻意识到人力管控的重要性，认为企业发展的核心在于资源的创新发展而非人力资源的创新管理，这导致企业在人力管控体系中存在巨大的缺失，进一步制约了企业的高效发展。面对现代社会全球化进程的日益加快，企业这种传统落后的管理观念已无法满足社会发展的需要及时代进步的需求，同时更加严重地削弱了企业的发展潜能，使企业逐步走向边缘化的发展境地。

三、企业人力管控体系创新策略

（一）提升企业的人力资源管理水平

企业要提高对人力资源管理的认识，充分意识到人力资源管理对企业发展的重要性，加大力度引进先进的人才资源，制定系统完善的人才管理方案，加强对人才的关注和沟通，与人才积极建立良好的感情，深入了解和掌握人才的工作状态及心理诉求，力所能及地为人才提供必要的帮助，提升人才在企业发展的信心，从而使更多人才愿意驻足企业，并为企业的发展贡献自己的力量。其次，企业应制定严格的管理制度，深入调查企业员工的实际工作状况，对于“挂名”员工要进行彻底调查，并按照相关规定进行严肃处理，做到公事公办，提升企业运行与发展的实效性，使企业迈向更高的发展平台。

（二）改善企业传统落后的管理理念

企业要想实现长远发展的目标，必须要拥有与时俱进的管理理念，只有管理理念与时代接轨，与市场发展接轨，才能够使企业不断突破自我，创造更加辉煌的业绩。因此，企业必须要摒弃传统落后的人力管控理念，结合时代的发展特征及规律不断探索更加先进的人力管控体制，优化人力管控方案。企业要坚持做到以人为本，懂得知识经济时代对人才的需求，加强对知识、人才作用的重视，并且在实际工作中加强对人才发展的重视，为人才提供专业发展的有利条件和环境，充分挖掘人才的创造潜能，发挥人才的积极作用，提升人才的价值水准。只有这样，才能使企业人力管控体系更具科学性与先进性，才能更好地满足企业的及市场的发展需求，为企业谋取更多的经济利益。

四、结语

综上所述，随着新时代发展的日益快速，市场发展的形势也在不断变换，对人才的要求也就越来越高。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，没有人才资源的支持企业发展就是纸上谈兵，因此，企业想要赢得市场发展的先机，提升自身的综合实力，就必须要拥有与时俱进的思想观念，认真分析市场发展的趋势及企业自身在人力管控中存在的不足，积极探索更加先进、完善的人力资源管控方案，加强人力管控体系的创新探究，只有这样，才能够使企业拥有顽强的生命力，不断拓宽企业的市场发展空间，为企业赢得更多发展机遇。

参考文献：

[1]周剑.浅析项目管理在企业人力资源建设中的积极作用[J].现代商业，2020（7）：68-69.

[2]何金.集团化管控体系下的人力资源管控模式研究[J].管理观察，2020（3）：34-35.

[3]刘社荣.基于SWOT分析的石油企业人力资源外包管理[J].人才资源开发，2020（2）：57-58.

[4]蔺荣.浅谈企业人力资源管理外包的风险及防范策略[J].知识经济，2020（1）：89-90.