新时期经营管理人才队伍的建设研究

朱子苏

【摘要】企业经营管理人才，是企业发展的根本，是企业实现高水平发展的基础。新时期的社会竞争是人才的竞争，企业应当做好经营管理人才队伍的建设工作，不断优化建设思路，将人才队伍的建设作为企业经营发展的重点内容，这样才能确保企业有足够的人才支撑。本文简要分析了经营管理人才队伍建设工作存在的问题，探究了新时期经营管理人才队伍的建设策略。

【关键词】新时期  经营管理人才  队伍建设

一、经营管理人才队伍建设工作存在的问题

（一）经营管理人才队伍建设理念缺失

企业在经营过程中，由于经营管理人才队伍建设理念的缺失，导致出现过于重视经济效益，而忽略了经营管理人才队伍建设的问题，这样容易阻碍企业的未来发展。虽然企业的管理队伍整体文化水平较高，但由于人才队伍建设理念缺失，导致管理人员的责任意识不足，而且没有在企业内部开展品德教育工作，这样也无法实现真正的高水平人才建设。企业的人才队伍建设体制缺失，导致人才队伍建设工作不科学、不规范，难以实现企业人才建设和经济效益双丰收。

（二）经营管理人才队伍建设方法不科学

现阶段企业的人才队伍建设管理模式比较落后，相关的人才培养建设方法不科学，缺乏相应的“优胜劣汰”机制，这样就导致企业在人才队伍建设过程中，经营管理队伍人员过剩，同时经营管理队伍有比较明显的个体差异，一部分管理人才素质比较高，而一部分素质比较低，从而造成人才队伍整体素质下降，企业管理队伍缺乏高质量的企业经营管理、市场运营分析、企业财务管理等人才。这样不仅无法发挥出经营人才管理队伍的作用，还会给企业增加运营成本，使企业面临比较大的人员财政压力。

（三）人力资源开发效果不明显

企业在经营发展中，没有意识到人力资源开发的重要性，这也是导致企业经营管理人才队伍建设缓慢的主要因素。企业忽略了人力资源开发的重要性，没有充分挖掘这一现有财富，导致企业的人力资源开发速度无法满足企业的人才队伍建设需要。同时，企业忽视了社会人才的吸纳，过度损耗企业内部经营管理人才，没有培养后备储备力量，这样容易导致企业在出现经营管理人才流失时，无法及时完成人才递补，给企业的经营管理和发展带来比较大的影响。

二、新时期经营管理人才队伍的建设策略分析

（一）以内部人力资源开发为主，以外部人才引进为辅

在新时期激烈的社会竞争过程中，企业已近充分意识到人才的重要性，已经逐渐将人才资源作为企业发展中的第一大资源，因此企业应当重视企业人才的挖掘和培养工作。企业在人才队伍的建设过程中，应当以内部人力资源开发为主，以外部人才引进为辅。首先注重企业内部人力资源的开发，企业人力资源开发要求企业能够熟悉每个员工的特点，要通过人力资源开发和管理，挖掘企业潜在的管理人才。企业应当根据员工的特点，不断开发其潜能，根据人才的优势特点，安排其到更合适的岗位，这样才能发挥出人才的真正价值;企业还应当加强外部人才的引进，吸收新鲜血液，始终保持企业经营管理人才队伍的数量和质量，做好人才的储备工作，这样为企业建设出具有高水平、高素质的经营管理人才队伍，促进企业的稳定发展。

（二）创新人才队伍建设的培训工作内容和方法

企业应当提高对人才队伍建设工作的重视程度，加大人才队伍的培训和建设力度，积极创新培训内容和方式，采用更加高效的方式展开人才队伍培训建设，这样才能起到事半功倍的效果。企业在进行培训工作时，不仅要对员工进行理论知识的培训，同时还应当加强道德品质和文化素质的教育，要讓员工全方面发展，培养员工具有强烈的奉献精神、创新精神、团结精神和拼搏精神，要让企业人才符合新时期的社会经济发展要求。企业还应当积极改变培训方法，要确立企业员工为主体的培训理念，以人为本，进行个性化培养。不仅要进行理论教育培训，还应当让员工参与到实践工作中，通过实践来提升个人水平，这样也有效提升了企业人才的学习主动性，这样才能提高人才队伍建设效果。

（三）完善经营管理人才队伍的考核机制

在新时期的企业经营管理人才队伍的建设工作中，要积极引入考核机制，这样能在企业内部形成一种积极向上的工作态度和良性竞争的工作环境，有利于企业人才素质的提升，也有助于企业的未来发展建设。企业应当根据实际情况，建设全面的考核机制，对企业员工的个人工作能力、工作效率、工作质量、文化水平、道德品质等方面进行考核。将考核结果与个人的绩效工资和未来的岗位晋升相挂钩，对考核成绩优异的员工进行物质和精神奖励，让员工能够以更加热情饱满的工作态度投入到工作中，这样不仅给员工以强烈的企业归属感，同时也有助于提升企业的社会竞争力。企业应当保护好高水平的经营管理人才，避免出现人才流失问题，这样有助于企业经营管理人才队伍的建设和发展。

三、结语

新时期的市场经济竞争非常激烈，企业想要在残酷的市场竞争中站稳脚跟，实现高水平的未来发展，应当加强企业经营管理人才队伍的建设，积极创新人才培训的内容和方法，重视人才培养工作，并且加大人员和资金的投入力度，采取优胜劣汰的管理机制，这样才能提升企业的社会竞争力，提升企业的经济效益，实现企业的未来发展目标。

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