浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

李婷

【摘要】在石油企业“市场保护”下，石油改制企业之初也曾一度快速发展，释放出了“新体制”的活力，对石油企业的补充也更加充分。不过面对当前石油企业市场激烈的竞争环境，一些缺陷与不足也慢慢凸显了出来，本文基于浅谈石油改制企业经济管理的创新途径展开论述。

【关键词】浅谈石油改制企业;经济管理;创新途径

目前由于市场竞争的日益激烈，石油改制企业要想提高自身的竞争力，保证自身能够稳定长久地发展，就必须要提高自身的整体实力，确定合理有效的经济管理方案，为企业发展夯实基础。

1 新形势下石油企业经营管理面临的挑战

首先，国际环境方面的挑战。由国际环境角度综合考量石油行业的发展，无论是需求量还是价格都呈现出明显的下降，受其影响大多数石油企业的经济效益大幅度缩减。所以说，在此种社会形势下众多石油企业为了提升经济效益，必须利用有效手段就原油的开采成本进行降低。众所周知，国际市场中石油开采过度的情况十分严重，所以国内外石油市场均出现供大于求的现象，再加上各类新型能源的研发和应用致使石油需求量一定程度降低。此外，对比我国石油企业和国际石油企业，我国石油企业处于发展劣势，其管理理念与管理模式均处于相对滞后的水平。其次，国内环境方面的挑战。在经济高速发展的整体背景下国内市场竞争激烈程度不断加剧，石油企业如不能抓住新时期下的发展机遇将面临被社会淘汰的结局。众所周知，我国石油企业的经营管理工作涉及范围广，现阶段仍旧有部分石油企业对传统的管理理念和管理模式进行应用，其已经无法适应并满足当前全新经济形势的需求，所以一定程度制约了石油企业竞争力的提升。此外，管理层并不具备良好的探索意识和创新意识，其仍旧延续应用传统管理理念，在开展工作的过程中因害怕承担风险拒绝创新，造成石油企业经营管理模式无法适应社会发展趋势的现象，十分不利于石油企业在激烈竞争中的持续发展。

2 石油企业经济目标成本的基本概念

（1）原料成本。原料成本是任何产品生产过程中都必要涉及到的成本，而对原料成本的控制，也就意味着要对原材料的投入进行控制，要采取科学的手段对原材料进行科学控制，要以降低原材料消耗为目标对原料成本进行控制。（2）原料管理成本。从产品原料的采购运输阶段，一直到原料的仓储、原料废弃物回收阶段，这些过程都涉及到一定的管理费用，即原料管理费用，在对其进行管理的过程中，就是要以降低消耗的避免资源浪费为目标，对原料进行定量采购，定量管理。（3）生产设备相关成本。随着国家工业机械化水平的不断提升，越来越多的生产设备开始被应用到各种各样的产品生产过程当中，如今，许多产品的生产也开始依赖于生产设备，进而出现了设备成本，在对设备成本进行管理的过程中，我们主要管理设备自身的损耗和设备的操作效率，只有不断提升设备的操作效率，才能够最大限度提升产品的生产效率，并避免设备出现质量问题。（4）员工薪酬及人员管理开支。员工薪酬及人员管理是目标成本中占比最大的一个方面，因为员工管理并不是单指管理人员，还要包括人事管理，想要提升员工工作效率，就要从改变薪酬制度入手，必要时，要对业绩较好的员工进行薪酬奖励。由于企业员工数量较多，且关系到整个企业的运营效率，所以，员工薪酬及人员管理是目标成本管理中最为关键的一个环节

3 石油改制企业经济管理的创新策略

3.1创新石油企业的经营管理模式

对于石油企业经营管理的创新，改变现状，提高竞争力，就需要对财务、生产管理、信息管理上做出优化。在石油企业财务管理模式的创新上，需要从成本控制和资金整合两方面着手。对于成本控制需要加强预算分析和管理，这就要管理人员对企业发展的战略有较高的理解，然后在生成经营中对于运行的成本和先后顺序做出预算，定位自身发展中需要做出的成本投入，让资金利用最大化。还需要对企业中各个部门的成本预算和实际使用情况做出分析对比，找出差异原因。加强企业的资金成本控制意识，在实际生产经营中做到降本增效。在资金整合上，可以借鉴其他企业成熟的资金管理制度，对企业的资金管理做出细化管理，集中核算，提高企业资金的利用率。

3.2改进与完善经济管理制度

科学合理的经济管理制度不但可以帮助企业建立良好的形象，而且还能够提高企业的经济效益。石油改制企業必须要了解当前的石油企业市场情况，以及结合企业自身的发展状况进行经济管理制度的改进与创新。第一，石油改制企业通过构建监督管理体系，全员上下、运营过程中的各个环节全部纳入监督体系。第二，石油改制企业建立科学的制度形成程序，并且定期修订完善，使制度先进化、合理化，形成制度化管理;第三，石油改制企业需要结合自身的发展危机来进行企业组织机构的调整，设计好企业未来的发展目标与方向，确立企业的组织机构的职能，责任到岗到人，确保企业的稳定发展。

3.3转变传统管理思想，重视管理创新

新时期石油企业经营管理的创新，要敢于改变现状，打破传统的经营管理思想的束缚，拥有危机意识，重视管理制度的创新，积极找寻一条符合企业自身可持续发展、提高竞争力的道路。石油企业经营管理需要从过去垄断与平稳发展的思想，转变为市场竞争与改革创新的思想，并建立符合企业自身发展的、积极向上的企业文化。在实际工作中要市场作为根本出发点，降本增效，从而推动石油企业的快速发展。思想的转变不是完全去否定传统的经营管理思想，而是应针对新时期的经济，做出相应有效的创新，摆脱制约发展的枷锁。比如传统经营管理中的安全生产思想就需要继续保持，但要给予员工更多的关怀和重视，以促使员工工作热情，提升自身的工作水平，增强企业渠道实力，愿意对工作中内容进行创新，形成企业发展的良性循环。这样企业的效益也就会得到全面提升，使企业可以整体性的得到发展。

4 结束语

石油企业地位和重要性不言而喻，因此相关的石油改制企业的发展也非常重要。随着新时代的来临，石油改制企业只有创新发展才能够更好地跟上石油企业发展的步伐，而经济管理的创新则能够很好地推动石油改制企业的快速发展与进步，为石油企业的长远发展提供优质服务。

参考文献：

[1]谢金辛.石油企业经济管理的创新途径[J].经济研究导刊，2019（11）：53-54.

[2]王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，40（1）：46-47.