企业财务管理风险成因及监控措施研究

【摘要】在市场经济环境下，企业在发展的历程中会受到不同因素的影响，因相关风险的出现，会为企业带来巨大的损失。在企业发展的过程中，财务管理风险属于一种较为常见的风险表现形式，更是开展财务管理工作的关键。因当前社会环境相对较为复杂，企业为提高自身管理质量，必须给予财务管理高度重视，应对各种风险与挑战。因此，在实际运营过程中，全面了解形成財务管理风险的成因，提出相关优化措施，满足企业今后顺利发展的需求。

【关键词】财务管理 风险成因 监控措施

一、企业财务管理风险的具体成因

（一）财务人员缺乏风险意识

企业在落实各项财务管理工作时，财务管理人员自身也是诱导各种风险隐患的关键，因财务管理人员对于财务风险的认知能力参差不齐，缺乏统一的认知，难以清晰辨别各种财务风险问题，久而久之，因在财务管理工作中存在失误，影响企业后期的顺利发展。另外，因部分财务管理人员尚未意识到财务风险的客观性，自身存在侥幸心理，没有发现企业财务管理中存在的风险隐患，直接影响到企业的正常运营，甚至为企业后期的发展产生威胁。

（二）企业宏观环境复杂多变

企业在落实各项与财务管理相关的工作时，会受到外界各项宏观因素的影响。在企业的发展历程中，因外界宏观环境复杂多变，必定会对企业财务管理工作的顺利开展产生影响，甚至出现一些失误或者缺陷。例如，在不断变化的宏观环境当中，持续的通货膨胀必定会导致相应货币的贬值，但实物费用却因此增加，与企业相关的运营成本大幅提高，影响企业财务管理工作的顺利开展。另外，因市场风险种类相对复杂，会为企业财务管理工作开展产生影响，导致财务管理人员制定错误的决策，影响企业今后的发展。

（三）企业财务决策存在失误

企业进行财务管理时因在财务决策等方面存在失误，必定会为企业后期的运行产生恶劣影响，造成无法挽回的经济损失。影响企业做出正确财务决策的因素有很多，首先，因市场外部环境存在不确定性，企业在运行过程中时常遇到无法预料的风险，在企业的财务风险决策中存在失误。其次，企业在制定财务决策时因缺乏科学指导，尚未缜密且科学的分析企业运营过程中存在的漏洞与潜在风险，直接加大企业财务决策失误的可能性。

二、企业财务管理风险的有效控制措施

（一）提高财务人员风险意识。为有效预防与控制企业财务管理风险，相关财务管理工作人员不仅要提高自身专业能力与综合素养，还应具备较好的风险控制意识。因此，企业可定期开展培训工作，增强财务人员的风险意识，在条件允许的情况下，组织财务人员外出进修，学习先进的风险管理知识，改变自身传统的工作理念，充分意识到因财务管理风险的存在，为企业后期发展带来何种危害。久而久之，企业内部财务管理人员形成良好的风险管理，对于各项财务管理风险进行正确且客观的认知。只有这样，在企业平日的财务工作当中，财务管理人员才能够更加精确的发现其中存在的各项管理风险，为企业化解财务风险提供必要的帮助。将相关工作作为基础，企业可集中表现相对优异的员工，组建一支专业素养过硬的风险监控小组，针对风险监控小组所提出的财务管理风险报告，为企业领导者提供决策依据，保证最终财务决策工作的科学性。

（二）加强企业风险监控机制。相比较而言，企业内部因缺乏完善的风险监控机制，导致财务风险管理能力相对薄弱，因此，企业应根据外界环境的需求以及自身实际情况，构建一套相对完善的财务管理风险监控机制，增强企业对财务管理风险的应变能力。第一，利用信息技术的优势，构建完善的财务数据管理平台，提高企业内部数据传输的时效性，企业管理部门实时汇总企业各部门的财务情况，保证企业经营数据的真实性，为后期数据核算工作的开展提供便利，财务数据管理平台的建立，能够起到实时监控企业财务数据的作用。第二，企业内部建立新型的联动管理机制，加强各部门之间的交流，明确各部门的职责，细致划分重叠或者模糊的部门职责，保证企业各部门之间实现责任与权力相统一。当企业出现财务管理风险之后，联动管理机制有效协调各部门的资源，集中发挥各项资源的优势，提高企业对风险的控制能力。

（三）建立完善资金管理制度。企业的顺利发展需要流动资金的支持，为从根本控制企业各项财务管理风险的出现，企业应根据自身实际发展情况，建立完善的资金管理机制。在这一过程中，企业可充分发挥新型财务管理系统的风险预警功能，对于企业内部每一项资金的流动情况进行严格控制，减少企业内部资金流动出现混乱等情况。另外，在具体的资金监管工作当中，对于开展银行账户这项业务也应进行严格控制，对于企业已经开设的各种银行账户以及入账情况，财务管理人员全面掌握。最后，对于业务资金的使用情况与报销情况，企业财务部门应进行严格的监管，杜绝工作人员利用职位之便利用公款进行大额消费，在企业内部出现资金被肆意浪费的情况，减少企业的坏账以及财务漏洞。

三、结语

综上所述，在当前的大环境下，企业财务风险以原有的基础.衍生出许多全新特征，为自如应对当前环境提出的挑战，企业应对现阶段存在的财务风险进行客观分析，对其中存在的风险有针对性的进行研究。除此之外，在企业发展中将财务管理工作的优势充分凸显出来，提出时效性控制措施，解决当前存在的各类风险问题，满足企业今后持续发展的需求。

参考文献：

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作者简介：卢志英（1973年5月一），女，汉族，福建厦门人，会计师，学历：本科，研究方向：财会。