统计在中小企业发展中的作用

张晓华

【摘要】统计作为一种提供数据和信息的分析方式，对于一个中小企业方方面面都起着重要作用，发挥统计分析的积极性，科学运用统计手段管理企业可以为企业发展保驾护航，使企业发展更加平稳。以下将从财务、营销、成本控制、人力资源等几个方面来解析统计在中小企业发展中的作用，并提出一些创新策略，以期为大家提供一些参考。

【关键词】统计 企业发展 中小企业

统计工作在中小企业的各个环节发挥着重要作用，上至企业战略规划，下至个别项目的策划执行。善用统计的工作方式，不但可以直观反映公司各板块的数据，还可以从中分析预测出公司单个环节乃至公司整体的发展趋势。在科技飞速发展，信息爆炸的时代，如何更加有效地运用统计的手段来促进中小企业发展，已成为大家更关注的问题。

一、企业统计与中小企业各板块的关系

（一）统计与财务。统计是企业财务的重要基石。企业管理者们常常忽视企业统计的重要性，因为很多人认为企业的组织结构、管理体制、经营运营在企业管理中担当的角色更为重要，实则陷入了一个误区，如果没有牢靠的统计数据支撑，企业管理者们将像一艘海里的船失去了灯塔，无法对于经营抉择做出正确判断。企业存在的本质是盈利，因此企业财务是一个中小企业中最重要的工作之一，财务可以为公司的运营、策略整合、资源分配提供可靠的建议，而这些都需要企业统计来提供基本数据，由这些基本数据再组成一个大的数据库。所以说，统计的可靠准确可以直接影响众多中小企业的生存基础。

（二）统计与营销。知己知彼，百战不殆。市场营销需要对客户有清楚认知，准确定位，价格因素固然只要，但只会运用价格战在市场中是远远不够的，况且有些产品价格低廉却仍然少人问津，所以搞清楚客户需求才是王道，这就要求我们的中小企业经营者们立足于市场，实事求是，而着眼于数据统计是唯一的出发点。在立项之前，统计就要先行，多层次多角度调查自己的目标客户群里，确立客户需求。产品上市之后，也离不开统计工作，市场是一个动态的市场，一成不变的营销必然无法取胜。作为一个中小企业的管理者和营销人员在产品的整个销售过程中都要时刻关注数据动态，继而调整经营策略，紧跟市场，实现利益最大化。广告投入对于中小型企业来说资金一定是有限的，要用有限资金实现理想效果就更离不开统计数据了，只有实现精准投放，才可以降低企业投入成本，而在这背后则也是统计数据的支撑。

（三）统计与成本控制。企业的成本控制本身就属于管理统计的工作范畴。对于中小企业来讲，如果成本控制不得当，直接会影响到企业的盈利与发展，甚至生死存亡。而随着我国经济飞速发展，无差别引进了国外大量的统计学理论，中小企业管理者们应仔细认真甄别这些理论与我国国情以及企业自身的匹配程度和适应性，正确运用企业统计，进行合理的成本控制，一方面要淘汰落后的管理理念，另一方面也要积极学习使用先进正确且与自身吻合的先进成本控制理念，避免盲目抓瞎，使管理统计对于中小企业的成本控制领域真正发挥有效作用。

（四）统计与人力资源。我们常常强调“以人为本”，而人力资源在企业经营与管理实践中是非常重要的资源，对于中小企业来讲，优化内部管理体系其中的一项重要内容就是要加强对人力资源管理，彰显人才优势。在竞争激烈的市场经济中，中小企业着想争取一席之地，企业经营者和管理者无比注重自身企业的每一个细节，实现自身企业的稳定性增长，善于运用手中的人力资源，全面优化人力资源的作用，加强人力资源管理。科学有效地利用统计手段，能够整体优化企业人力资源管理的水平，也能够在很大程度上提升企业人力资源管理的质量，继而为整个企业的经营发展提供重组动力。首先，在管理实践中，回归分析方法具有非常的价值和作用，也能够整体优化人力资源管理的科学精准以及研判分析。第二，懂得利用统计指数来优化企业劳动生产率，企业着想实现长效可持续发展，企业着想优化核心竞争力，必须注重整体提升劳动生产率。最重要的一点，在企业人力资源管理实践中，基于统计分析方法，不仅能够整体提升企业人力资源管理的水平，同时，还能够在很大程度上优化企业的劳动生产率，更能够依托于动态分析方法来精准研判人力资源管理中的各项数据或者指标。

二、企业统计的创新策略

（一）从完善统计管理体制人手来提升企业统计质量。企业管理者应主动完善公司的统计管理体制，以确保企业统计工作的有效性。在管理方面，要采取更为精细的管理方式，责任落实到人，必要的话要成立专门的统计部门，并引进专业人才，对于违反制度的人员要进行严格处理，规范工作秩序，创造良好的、高水平的内部环境。

（二）运用信息化手段，提升企业统计水平。如今是网络信息化大时代，企业统计工作应顺应时代潮流，运用技术化手段加快信息化进程，以实现企业更加快速的发展。首先，中小企业的管理者们应善于懂得应用技术优势来建立一个信息全面可靠的网络，加强企业内部人员与部门之间的信息流通，从而提供可靠数据供中小企业管理者参考。其次，中小企业也应加大对于技术设备的资金、技术、软硬件以及人员的投入，进一步确保企业效益最大化。

（三）提升企业统计工作人员的业务水平。企业管理者应充分重视企业统计工作人员的专业素质及工作水平，因為这决定了统计工作的质量。在企业内，应定期或不定期组织统计人员的培训，基于这部分员工学习和发展的机会，开展专业知识讲座，并结合绩效考核等方式，完善奖惩机制，结合理论与实践，提升其业务水平，从而提高企业统计工作的质量。只有这样，才能确保企业统计工作的顺利实施，从而提高企业的管理水平，进一步实现企业的可持续发展。

结束语：

综上所述，统计工作作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理能力，增强企业的核心竞争力具有举足轻重的作用。企业统计作为企业监督管理的关键环节，能够针对企业的经营活动进行准确的规划、预测和评价，进一步为企业决策提供参考依据。强化企业统计，不仅能够对企业的经营活动实施有效的监督，而且还能为企业的决策活动和战略布局提供可靠的依据，便于企业及时发现问题并予以解决措施，从而为企业的健康发展创设良好的环境。

参考文献：

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