建筑安装企业加强成本管理与控制研究探究

胡祥涛

【摘要】建筑安装企业经营发展当中，成本管理工作的开展水平和效果对企业的经济效益获取来说有着直接的影响。在激烈的市场竞争环境下，具备良好的成本管理控制能力，这从另一方面也提升了企业的竞争能力，让他们能够更好的在市场竞争当中获取优势。本文就分析和探讨了建筑安装企业成本管理与控制工作开展的相关问题。

【关键词】建筑安装企业 成本管理与控制 加强策略

1 引言

建筑安装企业成本管理工作开展具备较强的专业性特点，并且相关的建筑安装工程项目也涉及了多个类别的成本费用的管理，整体管理工作具备较强的系统性和综合性特点。为了更好的提升成本管理和控制工作的开展效果，提升管理的科学性和规范性，我们应该做好全面的分析和考量，结合建筑安装企业的具体情况和特点，对成本管理控制工作进行科学调整和改进，提升相关工作的开展成效。

2 做好成本管理控制的意义

对建筑安装企业来说，其成本包括了企业从事工程建设花费的费用，其中不仅包括有现场支出的管理、施工费用，同时也包括有工程项目建设中和企业经营管理当中所形成的间接费用。在成本管理中，其特点同工程项目成本特点具有密切的联系，对于建筑安装类的相关项目来说.其成本管理控制具有一定的不确定性和可变性。在一个建筑安装项目当中，同时可能存在多种风险，包括有合同、经济、自然、法律风险等，并因此会使建筑成本具有复杂、多样的特点，也因此使工程成本具有不确定性。建筑安装工程项目建设当中，成本方面存在一定风险性的变化。如果在工程项目管理当中，成本方面工作的开展确保正确、和可预见，那么就能对于建筑安装工程项目不必要的浪费、损失进行降低。

3 建筑安装企业加强成本管理与控制工作的开展思路

第一，充分重视成本方面工作的开展。建筑安装企业在展开成本管理方面工作的过程当中，应该给予其相关工作以充分的重视和关注。结合成本方面工作的要求，加强相关人力、物力、经费等方面的支持，这样成本工作的落实才能够获得一个良好的执行基础。同时，企业内部也应做好宣传，让不同部门和岗位的工作人员可以从思想意识层面上认识到自身工作和企业成本之间的密切关联，形成良好的成本意识，让其可以自觉的执行和落实好各项成本方面的制度和要求。一个良好的思想环境，是提升建筑安装企业成本管理与控制效果的必要基础。

第二，完善成本方案。建筑安装工程项目建设中，一套科学可行的成本管理方案，这是成本管理工作开展的重要基础.对后续成本管控工作落实的可操作性有着直接的影响。建筑安装工程项目施工管理人员应该深入到施工现场当中，对于施工现场的具体情况进行充分了解，围绕施工设计，对具体的施工方案进行进一步的细化，确保施工方案具备足够的可行性，相关成本标准足够明确、有效、可行。施工过程当中，建筑安装工程本身也具有综合性的特点，施工方案当中也需要包括各个施工环节当中成本管理方面的要求，并对于具体施工组织部门之间的合作情况进行明确，这样能够提升施工活动的有序性，让施工活动的开展更加规范。前期方案方面的充分准备，是后续工作的基础，必须要突出足够的细化、科学化与可行化。另外，在成本管理方案制定的过程当中，我们也应该结合具体的施工情况，对短期管理目标和长期管理目标进行制定，提升成本管理方案的可行性，减少方案实施过程当中可能出现的阻碍，确保成本管理计划能够顺利执行。

第三，对施工现场的情况进行更好的管控。建筑安装工程项目专业性强，并且成本费用支出往往是集中在施工过程当中的。因此，建筑安装企业相关管理人员应该重视对项目施工过程的管理和控制，让成本管控工作的开展能够以一个更好的覆盖效果得到落实和实现。针对于施工过程当中所出现的成本管理目标计划执行中的问题，及时进行问责和严肃处理，让成本管理工作更加规范、有效。在施工过程当中，针对于一些不必要、不合理的支出和超预算问题，也应该做好细致、全面的分析，及时的发现问题、解决问题。另外，成本管理人员应该与施工技术人员、设计人员、监理人员等进行充分的沟通和协作，确保当前成本管理目标计划具备足够的可行性，能够真正解决实际工作当中存在的诸多方面的问题，提升成本管控工作的落实效果，在施工现场打造一个良好的成本管控环境。

第四，构建专业化的成本管控队伍。成本管理控制工作的专业性强，这对成本管理控制队伍的素质能力提出了一定的要求。在日常工作当中，应定期组织相关培训与学习活动，让成本管理控制人才掌握相关管理技能，并对新技术进行掌握，进而达到提升成本管理控制队伍业务素质能力的目标。在培训内容的选择上，应该确保所选择内容具有足够的先进性，能够贴近实际成本管理控制工作环境，进而避免理论和实践的脱节。另外，在人才管理的过程当中，也应配合新的福利待遇体系，提升成本管理人才的工作积极性和热情。适当提升成本管理控制人才的福利待遇水平，消除他们的后顾之忧，更好的提升对优秀人才的吸引力，留住可用的人才，这样整个队伍才能保持更强的稳定性，在成本管理控制工作开展当中发挥更大的作用，切实激发在岗人才的主观能动性，为成本管理控制工作的开展提供更加充足的人才保障。

4 结束语

总而言之，在建筑安装工程项目建设施工当中，我们应该给予成本管控工作以足够的重视和关注，并且做好具体工作制度方案的改进优化，提升施工现场的管控效果，让具体的安装项目能够得到更好的执行，提升项目效益的同时，为企业成本管控工作的开展体用更好的支持和保障。

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