新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考

付琣 袁静

【摘要】一个公司核心部分就是人才，而人力资源管理就是公司为了留住人才专门设置的部门，其中薪酬管理在人力资源管理当中具有无法比拟的地位，一个公司的薪酬管理决定了公司留住人才的关键，公司要发展更好，并且想要能夠在激烈的市场和社会竞争中占据主动地位，就要依靠人才的创造发展，然而，人才的去留以及工作的积极性往往依赖薪酬的管理，各公司，各部门，各单位，想要充分发挥人才的作用，能够吸引人才的加入，提升整体的综合实力，就需要解决管理中存在的有关于薪酬的问题，通过薪酬留住人才是主要的道路，本文主要对于新时期关于企业人力资源管理的进行分析，提出相关得思考和解决的办法。

【关键词】新时期企业发展;人力资源管理;薪酬管理

随着互联网的出现，我国经济发展明显的突飞猛进，经济发展可谓是迎来了一个崭新的时期，行业之间也在经济发展的过程当中，打出了一个非常漂亮的翻身仗，依靠互联网的发展，从线上到线下，都展现着各公司发展的优势。但是，优势背后的劣势，却也非常的明显，虽然公司实力以及资本力度在不断的上升，管理水平的在不断提高，但是企业的相关部门员工却缺少了积极性，究其原因就在于企业在人力资源管理当中的薪酬管理上没有引起相关的重视，从而在进一步制约着企业发展，单位发展以及相关部门发展的脚步。那么，为了能够更好的促进企业可持续的发展，提高企业部门的积极性，提升员工的工作能力，下面对于企业人力资源相关的薪酬管理进行主要的分析。

一、人力资源薪酬管理的重要性

企业发展好坏的因素有很多，其中，人力资源管理占有决定性的因素，人力资源管理中的人才管理以及财务管理更是至关重要的，尤其是财务管理中的薪酬管理，决定了人才的去留，决定了员工工作的积极性，更决定公司长久发展的关键。

一套成熟并且具有实践效果的薪酬管理对于一个企业发展非常重要。在新时期下，我国经济发展处于一个非常重要的阶段，即转型升级，这就要求企业在发展的同时要适应经济发展的需要，也就是说，企业转型升级也是避无可避的，那么企业要转型，就得依靠人才进行进一步的发展，只有人才发挥了实力，才能偶为企业发展创造更大的收益。在这个人才需求旺盛的社会中，企业要留住人才，各单位发展要依靠人才，就需要注意到关键的一点：薪酬管理。人才的去留大部分是由于企业薪酬管理分配是否和人才在工作中做出的贡献成正比，只有企业注意到，重视到薪酬管理的关键意义，才能够在社会激烈的竞争中留住人才，保证企业转型的顺利进行。

对人力资源管理中的薪酬管理进行调整，使得薪酬和贡献成为正比，这样就能够进一步激发员工的工作积极性，使得员工积极向上，同时，对外招聘时，一个好的薪酬工资也会吸引更多的人才过来面试，在面试过程中，人力资源管理部门也能够更好的面对各类人才进行筛选，挑选出符合自己公司发展特色的人才。

二、新时期有关于人力资源薪酬管理存在的问题

（一）缺乏可行度比较好的激励制度

很多公司往往注重的就是业绩以及公司业务的发展，而忽视了员工的薪资需求，很多公司留不住人才，就在于公司发展与公司激励制度存在着出入，公司在向前发展，但是薪资却停留在原地，这就使得很多员工觉得努力工作没有的到相应的回报，从而导致工作积极性很低，有些甚至跳槽，一个公司出现这样的发展状况，哪怕它的前期发展超过同阶段的行业企业，到后面的发展阶段一定会逐渐落后，这就是常说的，公司要做到可持续发展。

（二）薪酬与考核的无密切联系

很多公司都会制定一些关于业绩考核的指标，目的就是为了提高员工的积极性，把公司业绩提高，但是，在考核指标的背面下，我们却不难看出，实际上，很多制定了将薪酬和考核相关联的公司，并没有真正将考核制度落实到底，在年终的考核评级中，其实往往都是将奖金平分到每一个员工的手中，这就导致出现一些业绩优秀的员工，和一些业绩能力普通的员工出现问题，优秀的员工在付出努力的情况下，拿到的却是和普通员工相同的薪酬，工作积极性就会不断下降，而普通员工本身工作能力就比较低，却拿到和优秀员工一样价钱的工资，更加无法激励他们更好的发挥能力，反而会助长惰性。这样下来，公司发展前景也就在不断的下降。

三、新时期如何加强人力资源薪酬管理

公司在新时期要实现可持续发展，就要在薪酬管理上面下足功夫，留住人才的关键就是要使得薪酬管理和人才工作的比例成正比，那么究竟要如何将薪酬管理进行改正，适应新时期人才需求以及薪酬比例呢，下面列举几个具体措施：

（一）优化薪酬管理体系

各部门各单位作为公司整体的一部分，要将薪酬管理更据不同部门之间的情况进行分析优化，每一个部门业绩考核都不一样，适应就要求各部门可以根据不同的单位岗位进行评选，同时要结合工作的实际情况以及难易程度再进行具体的制定，总的来说有关于业绩考核就需要结合实际情况，如何更具不同员工地状况进行制定，这就要求要细微入制，同时要公平公正，也要进行严格地监督。

（二）发挥激励的作用

激励制度是一种提高积极性的好办法，激励制度分为两种，一种是针对于知识结构发展需要的激励，一种是针对工作业绩高效的激励，公司可以通过制定这两种制度进行对员工的激励。其中知识激励就是在于公司鼓励员工进行自我知识素养的提升，也就是专业发展的更高一步，公司可以鼓励员工考取各类资格证，也可以支持员工国外进行深入学习，为公司发展做贡献，而业绩激励，顾名思义就是通过员工的业绩成效进行激励，主要在于对高效率，高业绩的员工，进行薪酬激励，激发他们对于工作的积极性。

四、结论

综上所述，在新时期，企业要发展好就需要不断进行内部的改良，尤其是要在人才方面具有得天独厚的优势就需要不断优化人力资源薪酬管理方面，一个好的成效管理能够提升员工的工作积极性，也能偶不断发挥他们的能力，这不仅仅是对于公司具有很高的意义，也对于我国经济发展具有很搞得价值，上述有关于薪酬管理存在的问题以及优化管理的方法，主要就是为目前还存在着成效管理“陷阱”的公司作为参考，如果需要公司发展更远，就需要注意薪酬管理对于员工以及人才的重要作用。

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