基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

劳善鑫

【摘要】在互联网的时代下，各种计算机信息技术在不断的普及，给人们的生活带来翻天覆地影响。在这样的大环境下，企业也需要紧跟发展的脚步，对人力资源进行采取有效的管理和控制，才能够屹立市场。本文将基于互联网思维的特点，探索在互联网时代下的人力资源管理新思维，以期提高工作效率。

【关键词】互联网时代 人力资源管理 新思维

引言：

在当前的大数据环境之下，企业的发展离不开互联网的支持与帮助。企业应跟随社会形势所变化，不断改变目前的人事管理模式。在现代化的高速发展下，借助于互联网的多样化和企业人事政策的推进，致力于促进社会人力资源供需结构的平衡。结合本企业的实际发展情况，考虑到员工发展与企业建设的需求，不断完善内部管理制度，构建起人力资源管理系统，利用其功能实现高效化办公，突显出互联网的价值，实现人力资源管理的优化。

一、借助互联网优势开展分析和管理工作

在互联网时代下，信息的存储量是庞大的。企业在进行员工管理时也可借助于现代手段，以求管理效率的提高。例如：可通过访问互联网平台学习西方欧美国家一些优秀的管理制度和经验，结合当前实际的人力资源现状，在此基础上制定一些科学、合理的路线和方针，形成网络化的资源结构，提高运营管理的效率。此外，企业也应利用、收集好相应的员工数据，借助互联网平台的强大功能进行可视化分析，综合多项因素，来切实为员工配备相应的职位，激发员工工作的热情和潜力，促使工作效率的提升。

二、科学、合理的设置好管理指标

在传统的人力资源观下，企业和员工之间保持的是长期的雇佣关系、利益关系，员工为企业发展付出大量的劳动，企业也应为其支付相应的待遇和薪酬。而在当前的时代背景下，日新月异变化驱动着员工的成长、思想、都在发生着变化，每天都要面对很多的选择和挑战，假如一直秉持墨守成规的管理思路，势必会造成人员的流失，优秀的技术人员、管理人员纷纷跳槽，影响到企业未来发展。基于这一情况，企业也应设置好合理、科学的管理指标，为企业的人力资源提供保障。要想留住一些优秀人才，就需要依靠企业的管理政策发挥导向性的作用。比如，应结合企业的发展现状，合理科学地设置好业绩指标、设置一定的考核标准，完善薪酬制度和分配制度，透明化地进行公开，并在客户、公司和员工之间形成有效的沟通，从而形成以人力资本为核心的、客户价值和社会核心价值观为核心的网络价值体系。在新的企业结构中，实现商业价值，注重顾客的利益。为了最大限度地实现客户的价值，员工是最重要的元素之一。由于人力资源整体具有一定的流动性，因此需要充足的投资和正规培训去稳固人力资源带来的流动性，提高员工本身的能力素养，为员工的发展以及家庭的生活提供一定的福利政策，使得员工心中能有对企业的归属感，增强其的主人意识，愿意为企业的发展奉献自己的力量。

三、对员工加强新时期下培训工作

在互联网这一环境下，企业在实际开展人力资源管理工作中，应注重对员工的培养工作，切实的为员工开展系统的培训，引领员工积极参与进来进行学习与实践，提升自身综合素质，这样才能企业发展的过程奉献自己更多的力量，员工与企业间两者都可实现双赢。例如，企业在开展培训的过程中，在培训记录、培训方式、培训内容等各个方面都可以运用网络资源，建立起實时沟通的有效渠道，如：以微信群、网络直播等形式，打破时空的限制，使得员工间可加强沟通交流，在随时随刻都能参与到培训当中进行学习。同时，也方便于企业更加了员工，贴心关注到员工培训情况，并进行打分，便于在后续的效绩考核起到一个非常重要的参考价值。在当前的背景下，信息的共享和发展速度是非常快的，企业要想占据一席之地，就应做到与时俱进，对员工的管理更加制度化、规范化，为员工提供丰富的学习机会，为企业储备大量的人力资源。

四、加强人力资源管理系统的信息化建设

人力资源管理系统的搭建在一定程度上会影响到管理成效。在互联网时代下，很多先进设备予诞生，更多的功能被拓展出来。企业在实际开展人力资源管理工作中，应充分结合当前自身实际的特点，加强对人力资源系统进行信息化建设，提升其科学性、有效性，促进工作效率的提升，发挥互联网的优势和价值。企业首先要实施网络数据录入的分析和分类，广泛地采集信息数据，努力实现人力资源的优化配置。另外，还应注重衡量和管理人力资源的价值，通过衡量和管理人力资源价值，以此来实现合理分配。数据不仅涵盖到业务管理、技术信息的等数据，还应涉及到生活中的数据和信息，对这些数据都进行可视化分析，为企业人力资源政策的制定提供重要参考，人力资源管理可以根据数据有效实施，并开放登录与分享窗口，便于信息的传播与分享，促使管理系统更加完善。

例如：从大数据中分析劳资冲突的关键点，发现问题的所在，应积极采取措施进行有效沟通，做到换位思考，充分考虑到员工的需求，有效避免双方的矛盾，从而构建和谐的員工关系，从劳资角度保障公司更加稳定地运营。在互联网这一时代背景下，技术是其核心所在，也是企业持续发展的根本动力。因此，在人力资源管理过程之中，应不断创新，加大对技术的研发创新，使得互联网价值更加凸显。

五、结束语

综上所述，在互联网时代这一背景下，人力资源管理新思路、新方式不断出现。企业也应更新人力资源管理理念与管理方式，完善内部的制度，善于借助互联网所具有的诸多优势，积极加强系统建设，优化提升功能性状，以此来增强管理成效，实现人力资源的优化管理。相信，随着互联网时代的发展以及企业在实践中的拓展应用，人力资源管理系统会更加趋于先进化，企业的制度也会更加完善，促使工作效率的新提升。

参考文献：

[1]鲁辉. 人力资源管理新思维——基于传统行业时代与互联网时代的比较[J]. 现代商业， 2015（9）：116-117.

[2]赵晚萍. 基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J]. 人力资源管理， 2017（12）：5-6.

[3]赵艳玲. 基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J]. 佳木斯职业学院学报， 2018， 193（12）：447+449.

[4]张晓悦. 基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2018， No.537（04）：18-19.