浅析国际贸易项目管理组织运作模式

【摘要】在与当前商品交易过程进行结合分析的时候，发现国际的进出口贸易在发展过程中具有一定的不可避免性特征，同时对于一个国家的生产力而言，也可以起到良好的检验效果。本文针对国际贸易项目管理组织运作模式进行分析，为企业自身长期稳定的发展打下良好基础。

【关键词】国际贸易 项目管理 组织运作 运作模式

在当前社会经济不断快速发展的背景下，科学技术的整体发展状态普遍比较良好，尤其是国际贸易这种活动形式在具体开展过程中，不仅有利于实现全球内部资源的共享，而且还可以将各自的作用和价值充分发挥出来。

1“设计-招标-建设”模式

“设计-招标-建设”这种模式在实际应用过程中，又可以将其称之为是DBB模式。该模式在实际应用过程中，其自身在项目管理领域中具有非常重要的影响和作用，尤其是与传统管理模式相比，其自身在实际应用过程中的优势特点比较明显。但是需要注意的一点就是，该管理模式在实际应用过程中，势必会受到企业的青睐，该模式在落实时，其本身是直接将设计、施工这两个部分的内容以及提前制定好的目标全部都交给不同的单位或者是国家。在具体操作过程中，该模式与其他模式相比，最明显的不同之处就是工程项目在具体实施过程中，其自身的施工顺序不可以随意对其进行变动处理[1]。也就是在实践中，必须要严格按照规定的要求和标准，实现对该模式的合理利用，这样才能够保证各个环节的固定任务可以真正有效的落实到实处。

通过该模式在实际应用过程中的效果，发现该模式在实际应用过程中，通常情况下需要项目委托者、设计单位共同签订一份具有法律效应的服务合同。在合同确定之后，设计单位要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，提前做好一系列的准备工作。通常情况下，在前期准备工作实施过程中，要对项目是否具有可行性进行合理的分析合乎判断，同时还要在前期制定符合实际要求的决策制度等。与此同时，还要对现有的准备工作进行评估立项，这样不仅可以促使设计单位可以对方案进行仔细的设计和利用，而且还可以满足设计方案在实际应用过程中的个性化需求[2]。施工招标工作在具体开展之前，要在设计部门的帮助和作用下，对保教最低、建造质量高的单位进行确定，同时还要与该单位之间建立良好的合作关系。在确定合作关系之后，要对材料供应商、设备供应商等这些进行最终的确定，同时还要双方达成意见的一致性，这样可以签订合同，通过合同在其中的合理利用，可以实现对双方行为的有效约束。在整个施工过程中，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对质量的控制，同时还要对施工进度、成本等进行有效控制。在对这些因素条件进行控制时，为了保证良好的控制效果，通常情况下都是直接由监管部门来进行实时有效的监督和管理，同时设计单位在其中还要做好相对应的协调作用，这样才能够促使项目委托人与承包商之间可以建立良好的合作关系。

在与该模式的实际应用结果进行结合分析的时候，发现该模式在实际应用过程中，与其他模式相比，最明显的优势特点之一就是该模式的整体应用时间相对比较长，在整个国际范围之内都可以实现广泛的流传。在发展过程中，无论是从管理理念的角度出发，或者是从管理技术、管理手段等方向，都越来越成熟。除此之外，在整个工程项目的规划和建设过程中，无论是任何一方都必须要对整个模式的运行过程有深入的了解和认识，这样才能够为合同管理措施的顺利开展打下良好基础。另外，还要注意的一点就是招标形式的最终确定，对工程项目在规划和建设过程中的经济效益和质量提升而言，具有实质性意义。虽然该模式在应用时，其自身的优势特点比较多，但是其也会存在一些劣势问题。首先，该模式在应用时，其整个施工周期普遍比较长，项目委托人在前期需要投入的成本比例比较大，这样就会直接导致项目管理在具体开展过程中，与其相对应的整体费用也比较高。其次，就是工作效率普遍比较低，由于设计变更现象比较严重，所以在后期还很容易就会出现纠纷、索赔等各种不同类型的问题[3]。除此之外，在实际工作过程中，由于协调工作在具体开展过程中具有一定的复杂性，所以通常情况下，项目委托人必须要具备良好的仲裁、协商能力，但是现实与想象往往相反。

在与该模式的应用现状进行结合分析的时候，发现该模式在实际应用过程中，其自身已经被合理的应用到国际的整个到范围环境当中，无论是世界银行或者是亚洲银行贷款等各种不同类型的项目，都会选择利用这种方式来进行操作。除此之外，该模式在国内市场也得到了广泛应用，该模式在应用过程中的整体认可程度普遍比较高。

2“设计-采购-施工”模式

“设计-采购-施工”模式在实际应用过程中，又可以将其直接称之为是EPC模式。该模式在实际应用过程中，已经有了非常悠久的历史，其本身属于国际贸易项目管理组织形式当中比较常见的一种，同时也是其必不可少的重要组成部分。该模式在实际应用过程中，与其他管理模式相比，最明显的不同之处就是该模式在使用时，可以直接将设计、采购以及施工这些环节进行有效的统一。与此同时，还可以在实践中将人力资源、物力以及资金全部都集中管理，这样不仅可以尽可能避免出现资源严重浪费的现象，而且还可以保证企业的权力、责任、效益与风险等保存。

该模式在实际应用过程中，其根本目的是为了保证推动国际贸易项目的稳定运作，同时还要保证整个该项目在运行过程中的可靠性和有效性，这样才能够实现国际贸易项目经济效益的最大化。该模式在应用时，并不需要签署大量的合同，由于该模式自身的特殊性，所以通常在该模式的影响下，合同结构在其中相对比较简单。项目委托者在具体开展工作的时候，由于其自身需要协调或者是组织的工作内容比较少，所以项目委托人在日常工作过程中，一般都会直接将合同当中的拟建项目全部都交给相对应的承包商。承包商在接收到相对应的指示之后，要对项目进行设计，同时还要保证材料、设备的采购环节可以有序开展，为建筑施工质量提供有效保障。由此可以看出，总承包商在其中具有非常重要的影响和作用，所以在日常管理过程中的综合水平必须要达到一定标准和要求。在对该模式进行分析和研究的时候，发现该模式在实际应用过程中，其本身对监督和信任的要求普遍比较高。通常情况下，项目的委托人必须要对承包商给予相对应的信任，这也是该模式在实践中可以实现稳定运行的基础条件[4]。由于在实践中受到该模式的影响，所以承包商无论是在工作方式方面或者是在工作状态方面，都显得比较轻松，委托人在其中也只是单纯对整个建设工作进行监督和管理。除此之外，在与实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中项目参与者的权责分明，由于受到该模式的影响，所以总承包商通常情况下，会结合实际要求，对项目进行整体的监督和管理。通过这种方式在实践中的有效落实，其不仅可以尽可能减少项目委托人在其中受到合同的约束影响，而且还可以尽可能降低项目委托人的风险，进而降低费用。这种方式的有效落实，可以尽可能避免出现项目委托人、总承包商等相互之间权力、责任相互之间的“拉扯”，可以真正为项目的顺利开展打下良好基础。

该模式在实际应用过程中，其最明显的劣势问题之一就是对总承包商提出的要求非常严格。这种严格不仅仅只是单纯体现在对先进技术提出的要求方面，而且还体现在项目设计、材料采购等各种不同类型的因素条件方面。除此之外，在与实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中通常情况下，项目委托人不可以对项目的整个过程进行监督和管理。如果项目委托人在日常运作过程中，对变更设计方案提出了非常高的要求，同时在其中还会涉及到成本消耗、風险等问题，那么由于这些因素造成的结果全部都由委托人自己来承担。另外，该模式在实际应用过程中，其在实践中可以直接将项目的整体质量、施工效果等全部都落实到总承包商的身上。在这种情况下，一旦出现问题，那么势必会导致很多危险性问题发生。

3结束语

对于现代企业而言，要想从根本上保证项目管理组织在运行过程中的模式可以得到有效落实，就必须要与企业自身的实际情况进行结合，对各种不同类型的制度进行完善和优化。这样不仅有利于促使企业国际贸易项目管理水平得到用小提升，而且还可以促使管理组织运作模式在实际应用过程中的作用充分发挥出来。

参考文献：

[1]舒业弘.高管异质性、商业模式与组织绩效——基于三家农业企业的案例研究[J].商业会计，2019（12）：16-20.

[2]康宏，李军，占多.“一带一路”倡议下国际商务人才的综合能力素质培养[J].教育教学论坛，2019（22）：95-96.

[3]施炳展.互联网与国际贸易——基于双边双向网址链接数据的经验分析[J].经济研究，2016，51（05）：172-187.

[4]张亚斌，范子杰.国际贸易格局分化与国际贸易秩序演变[J].世界经济与政治，2015（03）：30-46+156-157.

作者简介：苏丹阳（1991.06-），男，辽宁辽阳人，本科学历，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。