完善国企薪酬制度建设探究

罗青

【摘要】加快国企薪酬制度改革是新一轮国企改革的重要任务之一，国企应遵循薪酬制度建设原则，积极探索完善薪酬制度建设的措施，构建薪酬制度体系，从而不断推进薪酬制度改革，促进自身的长远发展，以便在国民经济发展中发挥应有的支柱作用。

【关键词】国企 制度改革 薪酬制度

尽管国企已经基本建立现代企业制度，但其薪酬制度涉及到基本工资、福利、考核、精神激励等内容，存在不完善的问题，不但直接影响国企的分配秩序，还影响着大环境的收入分配改革进程，不利于国民经济的发展。因此，国企在不断深化改革的过程中尽快完善薪酬制度建设具有重要意义。

一、国企薪酬制度建设的基本原则

国企基于现代企业制度建设薪酬制度需遵循几项基本原则：第一，公平性原则，因为国企的薪酬管理必须达到四个方面的公平，包括薪酬制度的外部公平、内部公平、绩效公平、过程公平，员工判断薪酬公平性的基础就在于本人和其他同类企业同类人员的薪酬状况对比。在其他条件一直的前提下，本企业薪酬水平越高，员工就能从中获得越强的公平感，因而国企要高度重视薪酬制度建设的公平性。第二，以人为本的原则，现代企业管理坚持以人为本的思想，国企在薪酬制度建设中也应践行该理念，相信员工的能力，注重并尊重员工的精神，激发并支持他们创新，让他们感受到自己在组织中的地位，充分体现自我价值。第三，有效性原则，即国企建设的薪酬制度体系应能帮助实现组织预定的目标，该经营目标不但涉及到利润、股票价格上涨等财务指标，还涉及到产品或服务的质量、组织与员工的学习能力及创新能力、团队建设、客户服务水平等定性指标，有效发挥薪酬制度的作用。

二、完善国企薪酬制度建设的措施建议

（一）完善基本工资制度

国企应尽早建立以员工岗位工资为主的岗位绩效工资制度，并适当提高技术岗位以及高素质紧缺人才的基本工资水平，从薪酬分配上拉开一般岗位和关键岗位之间的差距，在留住关键人才的同时促使普通员工参与流动，彻底打破传统的平均主义。可以基于各类员工的岗位特征，选择适合国企每一类员工的分配制度，如对普通员工通过结合佣金制度与底薪制度的方法设计薪酬制度方案;对一般管理者可以实行年薪制，适当增加奖金所占比重;对高级管理者实行按业绩和按岗位等确定工资分配制度等，提高员工满意度和组织工作效率。

（二）完善员工福利制度

國企内部员工如今越来越注重个人的职业发展，除了物质奖励，他们更希望提高自己的工作能力，获得更大的成长与发展空间。所以国企在建立薪酬福利制度时应加入员工培训内容，对员工的岗位工作技能展开培训，帮助其查漏补缺[1]。与此同时，基于员工的基本需求设计培训活动，如人力资源部门的员工想要学习一些财务知识，国企此时就可对其开展财务培训，让他们掌握更全面的技能，方便调动内部员工的工作热情，形成企业和员工的双赢式激励。当国企员工的努力和贡献等达到组织规定的标准以后，就可给予其职位晋升福利，不仅可以肯定当事人的付出，还能鼓励他们更好地在企业提供服务，并借此激励其他员工，带动员工们的积极性。当国企给予员工升职奖励时，都会赋予员工新的权利，员工则在企业和团队的帮助之下尽快适应新的权责和岗位工作，逐步掌握岗位工作要领，从而不断完善自己的工作技能。不过国企赋予晋升员工新的权利时应加强约束，使其明确职责范围，完善岗位管理制度，体现薪酬福利制度的合理性、完整性。

（三）完善绩效考核制度

为使员工自觉开展各项工作，国企一般会建立绩效考核制度，但绩效考核结果有失真、不精准等问题，这会导致薪酬激励制度缺少公平性[2]。所以为进一步完善薪酬制度建设，国企应结合自身发展情况完善绩效考核制度，及时细化相关的绩效考核指标。如员工的业务能力、工作水平、工作表现和实际劳动价值、对个人的劳动贡献等。除此以外，为确保绩效考核制度的标准化，国企应充分了解市场环境当中劳动力价格的变动区间，科学调整员工岗位级别。在完成绩效考核以后应将其体现在员工的工资与奖金的发放中，确保奖罚分明，激发员工参与相关事务的热情。当然，国企绩效考核会受到高层管理者的影响，在薪酬制度建设中进行绩效考核时应听取员工的意见、建议，按照现实状况制定符合员工工作的绩效考核制度，完善考核流程，全面实施绩效考核。在该过程中，高层管理者应降低自己对绩效考核的影响，专门建立考核队伍，并适当公开员工的绩效和薪酬、福利，促使员工相互良性竞争，提高组织工作效率。

（四）完善精神薪酬制度

除了工资和福利等物质奖励，现代企业员工也非常重视精神需求，国企在薪酬制度建设中应纳入精神激励的内容。一方面，国企应加强企业文化培育。管理者制定的经营计划需要普通员工执行，并且知识型员工所研发的成果也需要普通员工去实现，如由采购人员购买原材料、生产人员生产相应的产品、销售人员创造销售利润等。因此，国企要针对全体人员培育以人为本的优秀企业文化，为员工提供优良工作环境，尊重每一个员工的工作，实施公正的考核和客观的评价。企业还要关心员工的生活，使其对组织产生归属感。只要员工认为自己被肯定、尊重，就愿意团结在企业周围，增强凝聚力，提高工作效率，为组织带来更多利润[3]。另外，要赋予员工荣誉感，如在公开场合表扬员工，提升其工作的主动性、创新性。因而国企要有机结合经济性薪酬制度和精神性薪酬制度的建设，在内部形成一套完善的薪酬制度，授予表现优异的员工荣誉，如定期评选优秀员工，由部门主管或企业高管亲自颁奖，并在公告栏宣传或者在内部刊物报道等，通过这些方式让员工产生工作成就感、职业自豪感。

三、结语

为推动国企的进一步改革和发展，人力资源部门务必要加快薪酬制度建设进程，建立起完善的工资分配制度和福利制度、考核制度、精神薪酬制度等，打造更为公平的、人性化的、有效的薪酬制度体系，为国企的健康持续发展和国民经济建设保驾护航。

参考文献：

[1]李锦.薪酬制度改革促进国企高质量发展[J].支部建设，2018（14）：9.

[2]田红艳.浅析国企薪酬管理制度存在的问题及对策[J].中外企业家，2018（15）：65.

[3]张微，李嫣资.完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径[J].纳税，2017（04）：80+82.