电力企业财务管理模式创新研究

赵佳莹

【摘要】如今，各行业竞争激烈，企业想要在激烈的市场竞争中实现长存，不仅需要人才的支持，更需要有完善的资金运转和管理体制。尤其在电力企业中，财务管理作为其重要组成部分，对企业经济运行具有重要作用。怎样进行财务管理模式的创新也成为企业重要研究课题，关乎着企业生存与发展。

【关键词】电力企业  财务管理  模式创新  方法

当今社会已经逐步进入信息化的时代，信息技术正在得到越来越广泛的应用，各个行业信息化的程度都在不断的提升，电力企业作为和人们的生产、生活、國民经济有着重要关系的产业，信息化的建设同样也是如火如荼的进行着，不断的改善着电力企业的工作效率和质量。电力企业的财务管理模式也因此不断的发生着变革和创新，需要有新的管理理念和模式。

一、电力企业财务管理创新的意义

因为长期以来的计划市场经济体制的影响，电力企业一直都是一个比较特殊的行业，有着很强的垄断经营的特点，没有外部竞争，也因此他们在对于成本效益的管理方面都不太重视。不过，在进入市场经济体制，推进电力的市场化发展之后，越来越多的投资主体开始关注电力企业，市场竞争也开始变得激烈起来，在这种情况下，企业必须要加强管理，提高自身的效益，这样才能继续维护电力企业的稳定发展。所以，财务管理的作用也就显得尤为重要，需要进行开拓和创新了。

（1）对于财务管理的创新有助于解决社会发展而出现的一些新问题。如今，电力企业正在积极的进行这改造、升级，在这一过程中也是暴露出了不少的问题，如多元投资组合的确定、资本结构的优化、财务管理制度的制定、利润分配政策的制定、证券市场的有效性、企业价值的评估、信息披露的规范性等。如果财务管理能够进行创新的话，就能对这些问题的解决提供新的措施。

（2）财务管理的创新有助于加速企业的转型，提高电力企业的知识性，提高其创新能力，更加符合当今的社会经济发展的需求和趋势。通过对财务管理的创新，提高企业对于知识、技术以及信息的重视程度，才能投入更多的精力在这些方面，实现对于知识水平以及技术能力的提升。

二、当前企业财务管理存在的问题

（一）现有产权理论及制度亟待创新

如今随着社会经济形势的不断变化，原有资源配置结构也需要进行相应的变化，知识经济已经成为现代经济的标签，在这种背景下，知识和信息成为最为关键的几项资源，对于社会生产、资源的分配和使用都有着重要的影响。如今，资源配置的主体已经变成了知识与信息，而不再是之前的厂房或者机器这类有形的资源。可是，我国的产权理论制度还没有做出相应的调整和变化，已经无法现代经济的变化形式。传统的产权理论和制度对于人力资本缺少足够的重视。对于现代化的企业来说，市场经济的发展变化越来越快速，员工通过自身掌握的知识和信息为企业创造的价值得以大幅度的提升，在企业财富创造过程中也发挥着日益显著的作用。如今正在逐步的进入到知识经济时代，企业需要面对的利益问题也开始从所有权和经营权之间的问题转移到财务成本和知识成本之间的问题上来，企业在追求利益最大化的时候，不是只考虑到投资者、管理者的利益，还需要考虑到其他的利益相关方的利益。在这种形势下，还用传统的产权理论和制度来管理企业也就显得有些不合时宜，如果对知识、信息等资源不够重视，将精力都放在有形资产以及投资资本的管理上，就会和当今社会经济发展的形式背道而驰，会阻碍企业的发展。

（二）现有财务管理理论及内容亟待创新

在知识经济持续升温的今天，现有的企业的财务管理理论已不再适应知识经济发展的需求，且在一定程度上难以为企业提供有效的财务数据支持，以及来自财务方面的建议与方案，使其难以服务于企业管理者的投资决策。处于知识经济，企业应当更注重无形资产，且在企业的资产结构中知识资本应当占有的比重应当提升，而且企业用于无形资产的投资应当成为其主要的投资对象。但当前企业财务管理模式、特别是财务内容对无形资产的涉及较少，且不善于利用无形资产对本企业的资本进行运营，传统的财务管理理念以及财务管理理论已经不再适应于现代企业的发展。

三、电力企业财务管理工作创新方法

（一）优化财务管理系统

企业想要实现创新管理，优化财务管理系统成为当务之急。完善的财务管理系统可以有效处理财务问题。现阶段，尽管企业管理系统存在诸多不足，不过，在一定程度上是受应用程序技术研发的影响，无法和非价值标准实现连接。因此，财务管理工作创新应注重工作内容的分化。通常状态下，财务工作分化包含：非价值量标准，是能够控制的标准;价值量标准。以往信息系统首先进行材料搜集，随后进行材料整理、输入，工作流程繁琐。而优化财务管理系统，有效实现了企业部门的连接，构建成为完整的信息管理系统。此外，信息处理系统的提升，也能够实现财务管理效率的提升。

（二）提升财务管理人员综合水平

财务管理具有复杂性、系统性特点，还需要财务管理人员具有较高水平与管理技能。此外，也要做好人员综合素养与职业素养提升。首先，应做好财务人员的选择，以专业水平与职业技能为衡量标准。其次，定期进行财务管理人员思想意识提升与政治引导。针对工作中表现突出的员工给予精神和物质奖励;针对工作不认真、消极态度的管理人员进行谈话并引导，提升其职业素养。定期进行人员教育、培训，引导财务管理人员形成端正的观念价值，在工作中认真负责、以身作则，做好财务管理工作。

（三）财务核算制度完善

企业经营发展的直接目的为实现经济效益最大化，而电力企业想要提高经济效益首先需要立足于核心技术，财务核算制度的创新也是电力企业工作的重要研究课题。财务管理制度的完善能够将企业信息、技术等有效的融合成为一个整体，实现分配能力的提高，实现电力能源的科学分化。因此，创新企业核算管理制度，致力于制度创新和完善中，提升企业综合实力。

四、结语

知识经济时代的到来，给电力企业的发展带来了新的契机，不过也有更加严峻的挑战。财务管理作为企业管理的重要内容，对于电力企业的发展是非常重要的。对财务管理模式进行改革创新，提高企业的财务管理水平，解决企业发展过程中的各种问题是相当有意义的。

参考文献：

[1]徐建涛.电力企业财务管理模式创新研究[J].经济研究导刊，2019，（11）.

[2]余珊.电力企业财务内控管理模式及创新思考[J].中外企业家，2018，（32）.

[3]刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习，2018，（30）.