探究新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作

冯魁琳

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，市场经济的竞争也愈发激烈。在新时期下，国有企业为了能够适应经济的发展也做出了相应的改革，但是仍然存在一些问题。比如会计成本控制中的问题。国有企业在我国的经济发展中起到了非常重要的主导作用，所以只有解决会计成本控制中的问题，才能够提升国有企业的经济效益，促进社会经济的不断发展。基于此，本文展开了关于国有企业会计成本控制管理工作的研究，分析了新时期下国有企业会计成本控制中存在的问题，并提出了改善会计成本控制管理工作的措施。

【关键词】新时期  国有企业  会计成本  控制管理

自改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了有效的发展。随着不断的发展，国有企业在会计成本控制管理方面的问题也逐渐凸显出来，国有企业在社会经济的发展中起主导的作用，如果企业的管理理念不能紧跟市场经济发展的脚步，那么就会对我国的市场经济带来很大的影响，所以现阶段的首要任务就是改善国有企业的会计成本控制管理工作。其实造成这一问题的原因是国有企业内部缺少成本控制管理体系。因此，在新时期下国有企业应该抓住这次机会，做好企业内部的成本控制管理工作，从而提升国有企业的经济效益，巩固国有企业的主导地位。

一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性

（一）适应市场要求和体制的改革

市场经济的需求和市场经济体制是不断变化的，随着不断的发展，也让国有企业在市场经济中的地位以及功能都发生了质变。国有企业在发展中已经可以进行自主的发展和运行，摆脱了以往经济体制对国有企业的束缚，国有企业能够进行自由的发展，但是在自由发展时，国有企业也应该提升企业内部的管理水平，尤其是会计成本控制管理工作。这样才能适应市场环境的变化和市场经济体制的发展，满足市场经济的需求。

（二）增强竞争力适应经济结构

我国的社会经济发展速度实现了非常大的进步和转变，劳动生产率比从前也有很大的提高，同时人们也开始追求更好的生活。营销型市场开始向生产型市场转变，在经济结构发生变化的新时期下，国有企业之间的竞争也愈发激励，而国有企业想要在竞争激励的市场中脱颖而出，就必要做好会计成本控制管理工作。

（三）有利于国有企业产业结构的优化和调整

做好会计成本控制管理，对国有企业在产业结构的优化和调整上有着重要的意义，能够减少企业在生产和经营过程中的成本消耗，从而最大化的提高国有企业的经济效益。同时国有企业还可以从中探索出适应新时期发展、满足市场需求的发展战略，从而有序的进行生产经营。

（四）促进国有企业的可持续性发展

加强国有企业的会计成本控制工作，会使企业的生命力变得更加旺盛，从而满足国有企业内部人员的需求，同时也能够完善国有企业的发展决策，还能够为企业内部的管理人员提供锻炼的机会，管理人员根据对产业结构进行优化和调整后，确定新的发展目标，从而促进企业未来的发展。

二、新时期下国有企业会计成本控制管理中存在的问题

（一）会计成本控制管理理念缺失

现阶段，有部分国有企业中的管理人员在会计成本控制上缺乏相应的管理理念。国有企业中的管理人员往往只重视提升经济效益，忽视了企业的会计成本控制管理工作，管理人员目光短浅，也使国有企业的发展受到了阻碍。甚至有一些企业通过降低生产成本的方式，来扩大自身的规模，殊不知反而影响了企业的可持续性发展。管理人员会计成本控制管理理念的缺失，还会使部分的基础控制工作无法有效的开展，比如，财务管理人员对生产统计工作的管理理念缺失，可能会造成数据的统计错误，让企业在开展项目成本预测工作时，出现不准确的问题，为企业后续的发展带来不利的影响。所以国有企业应该建立起相应的成本控制管理制度，为企业内部的成本控制管理工作打下良好的基础。

（二）会计成本控制管理内部环境恶劣

近年来，市场经济不断的变化，也让很多国有企业中的管理人员意识到会计成本控制管理的重要性，也展开了有关工作的落实，但是在实际的成本控制管理工作当中往往不能取得相应的效果，其主要原因是企业内部管理的环境太差。部分的国有企业在管理模式上采用的多为粗放型管理模式，各部门管理人员的工作态度并不认真，也使国有企业的运营状态受到了严重的影响。同时还有部分企业中的管理人员为了提高自身的经济利益，通过一些不法手段从政府部门获得了扶持资金，但是管理人员并没有将资金用于企业的生产经营中，而是挪用资金用于自身的花销，这也使企业陷入了经济危机中。

（三）会计成本控制管理监督机制不完善

社会经济的改革是不断在进步的，这也给成本控制管理带来了一定的困难和机会。在过去传统的成本控制管理方式往往会受到计划经济的影响，管理人员在运用资金时会出现不合理的现象。在新时期下，国有企业的外部监督环境受到经济改革的影响而发生了改变，如果还继续采用原本的监督机制和成本控制方法，会使企业的经济发展带来一定的风险。

（四）缺乏风险监控

市场经济的不断发展，也使国有企业在生产经营上的风险呈现出上升的趋势。市场竞争愈发激励，国有企业想要在市场中站稳，就需要进行项目开发和投资，使自身的经济效益得到提高，但是随之而来的便是投资的风险，部分国有企业中的会计人员并不负责风险管理工作，内部也没有风险监控的体系，无法对投资项目开展风险管理。

（五）企业员工素质有待提高

国有企业的性质相对比较特殊，是以国家所有资产开展生产和经营的。通常人们私底下都叫国有企业为“铁饭碗”很多人都希望能够进入国有企业就職，这也就出现了很多“走后门”的现象，使国有企业当中的职员素质层次不齐。很多的职员把国有企业当成了谋取私利的平台，比如挪用公款、做假账等，同时企业内部的风气败坏，员工无心工作，这些现象不但会给企业的发展带来严重的影响，还会影响企业在人们心中的形象。

三、改善国有企业会计成本控制管理工作的措施

（一）改进会计成本控制管理理念

想要有效的进行会计成本控制管理，那么就需要在原本的管理理念上做出改动。首先，应该让国有企业的高层管理人员能够正确对代成本控制的管理理念，只有让管理人员重视成本控制管理工作，那么在具体的落实上才能更加顺利，管理人员应该扩展自己的思维空间，使企业的成本控制管理更全面的发展，比如：在产品设计、材料选购、售后服务等环节。其次，企业内部应该有专门负责成本控制的管理部门，让每次开展成本管理活动时，能够落实到每个职工身上。最后，企业中的管理人员和会计职员应该将传统的事后控制理念向事前预防理念转变。

（二）改善会计成本控制管理内部环境

想要改善国有企业内部控制的环境，企业应该有共同治理的思想，将采购部门、人力资源部门、生产部门、销售部门等其他部门的会计成本控制目标尽可能设立成统一的目标，这样会计人员就能有效的对所有部门的成本费用进行控制。而针对各部门管理人员工作态度不认真的问题，企业就需要将成本控制延伸到每个管理層，并安排会计人员一同进行成本控制，明确各部门中每个职员的工作职责，在配合监督制度，从而改善工作态度的问题。

（三）完善会计成本监督机制

国有企业在会计成本的监督上应该进行完善，不能继续采用传统的监管方式。新时期下，国有企业会受到人为因数以及外部因素的影响，容易给国有企业在往后的生产经营中留下隐患。所以，管理人员一定要做好监督和审核的工作，在财务部门中设立专门会计成本审核部门，企业也可以联系第三方的监督审核机构，一起进行企业成本的监督和审核。企业自身也要做好内部的自我监督和审核。同时还应该在监督机制中明确规定会计成本的流程，让管理人员能够依照正确的方式进行成本控制。

（四）建立风险监控体系

国有企业应该针对成本风险的问题进行控制，建立起相应的风险监控体系。在建立时应该注意，会计成本信息产生后，相关的会计工作人员应该将信息及时的上传到企业内部的管理平台中，为上级领导在进行项目投资和决策时提供帮助，同时会计工作人员得到成本信息时应该立即查看其是否符合现阶段企业的发展情况。在针对会计人员造假、改账的问题上，如果发现应该严格处罚，杜绝此类事件的再次发生。

（五）提高企业员工素质

想要提高国企业会计成本控制管理的效果，还可以从企业内部员工的素质问题入手。在招收相关的会计职员时一定要杜绝“走后门”现象，并且注重品德和素养的考察，国有企业也应该提高现有员工的专业技能和综合素质，避免因为个人问题所造成的企业资金损失。

四、结论

国有企业正处于飞速发展的阶段，为了能够适应新时期的经济发展进行了一定的改革，但是国有企业还是身受计划经济的影响，在会计成本控制管理的工作上存在着一定问题。因此作者从管理理念、内部环境、监督机制等方面展开了研究，希望能够解决国有企业在会计成本控制管理工作上的问题，以提高国有企业的经济效益。

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