企业知识产权管理模式研究

沈子杰

【摘要】随着经济发展知识化和知识产权制度国际化进程的加快，知识产权已经成为推动各国经济发展和增强其竞争力的关键因素。如何高效管理企业的知识产权，最大限度地发挥知识产权在企业发展中的作用，是企业制定运用知识产权管理制度的主要目的。现今的主要知识产权管理制度大致可分为三种模式，分别是集中管理模式、管理模式、行列式管理模式。

【关键词】知识产权管理 企业战略 知识产权管理模式

随着经济全球化，知识产权已经成为国家竞争力，是维护国家利益的战略资源，推动各国经济发展和增强其竞争力的关键因素。企业之间的竞争越来越表现为知识产权的竞争，企业知识产权管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业知识产权的科学管理也越发重要。在新的市场竞争环境下，企业知识产权管理是规范企业知识产权工作，最大限度发挥知识产权效益提升企业市场竞争力的重要保障。

一、集中管理模式

（一）集中管理模式简介

集中管理模式的核心是企业知识产权管理部门按照公司统一的知识产权战略和策略进行运作，将一切有关的知识产权业务都交由特定的知识产权部门全权负责，其特点就是知识产权管理的高度集中化、集权化。

（二）集中管理模式的典型代表：IBM公司

IBM公司在知识产权上的基本战略是确保其活动的自由。依据这一战略目的IBM形成了独有的知识产权管理模式，即通过总公司的知识产权管理部门对全球的知识产权事务进行统一管理、布局的集中管理模式。

Intellectual Property Law（IPL）是IBM的知识产权专门管理机构，负责处理公司一切知识产权事务，同时也管辖全球各个国家与地区的IPL分设机构，各子公司的IPL也受总部的IPL极强的功能性指导，依总部IPL的统一政策来运作。

（三）集中管理模式评析

集中管理模式可以使公司的知识产权按照统一的策略、战略进行管理，其特色与优点就在于知识产权与企业战略的高度同一性。高度集中化的管理在提高知识产权战略贴合度的同时，可以最大限度地保护总公司的整体利益，保证企业活动开展过程中不受知识产权方面的制约。

但集中管理模式的弊端也恰恰在于高度的集中化上，过度的统一性使得知识产权的运营和管理过于僵硬。对于跨国企业来说，在全球化的战略布局中高度集中的知识产权管理模式难以做到因地制宜，缺乏市场的适应性。

二、分散管理模式

（一）分散管理模式简介

分散管理方式的特点是充分授权。分散管理是将专利研发、申请、布局的权利交由各个事业部门负责，而但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理。

（二）分散管理模式的典型代表：东芝公司

东芝公司设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部，在各研究所和各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。本部设7个部门，即策划部负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜;技术法务部负责处理知识产权诉讼事宜;软件保护部负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜;专利第一、二部负责统筹管理技术合同工作;口专利申请部集中管理国内外专利申请事宜;设计商标部负责商标的设计、注册;专利信息中心负责管理专利信息，建立电子申请系统。

在各研究所和事业部下分别设置专利部、科、组。同时，各研究所和各事业部均配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。

（三）分散管理模式评析

在分散管理模式之下，企业的研究所能够充分的考虑自身产品的特性发挥专业技能，同时借鉴已有的丰富经验充分满足产品需求。各研究所、事业部门在研发时根据产品特性和市场需求进行专利的申请和布局，一方面有效的节约了知识产权的运营成本避免不必要专利的申请，另一方面也是对专利布局进行优化避免管理部门缺乏相应技术知识的问题。

分散模式的充分授权是相对于各研究所、事务部门而言的，并且是在知识产权管理部门下的充分授权，即保证企业知识产权战略的整体性又促进了产品、技术的市场适应性。

三、行列式管理模式

（一）行列式管理模式简介

行列式管理模式是按照技术类别、产品类别管理知识产权。企业知识产权按技术类别、产品类别分成各个技术部门、事业部门，各类别部门负责制定相应的产品策略以及相应知识产权的开发、管理。而授权后的相应事宜则是由知识产权部门集中进行管理。

（二）行列式管理模式的典型代表：佳能公司

行列式管理模式的典型代表就是日本佳能公司，佳能公司就是根据产品类别和技术类别进行知识产权管理的。在总公司设立知识产权法务本部，包括知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部。同时按照不同的技术类型设置了综合研发本部、生产技术本部、数码平台开发本部等研究开发部门，按产品类别分为影像办公设备事业本部、激光打印机事业本部、图像通讯事业本部等事业部门，根据不同的产品类别和技术类别进行分别策划管理。

（三）行列式管理模式评析

行列式管理模式的优点在于按技术、产品进行分类后的各研究所和事务部门能够根据自身业务、产品的实际情况和以往的专利技术来进行研发设计和制定相应的产品策略进行知识产权的布局、管理，在避免重复开发的同时各事业部门也能通過对技术、产品的直接把控，结合市场规划确定研发方向做到有的放矢。

行列式管理模式对企业的管理和部门、人员间的沟通有着较高的要求，即复杂组织结构的管理问题，其主要体现在研究所等技术部门需与事业部门等产品部门具有较好的沟通性，同时双方主管间的权力交叉也使得主管与部门人员、主管与主管之间需有一个良性的交流合作。