论电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施

何茜

【摘要】人事劳资是企业的基础资源，人事劳资管理是企业基础管理工作之一。电力企业促进人事资源管理水平提高，利于促进供电企业整体工作效率与质量的提升。本文主要讲述了电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施，希望为电力企业人事劳资管理改革提供參考意见。

【关键词】电力企业 人事劳资管理 重要性 管理措施

一、电力企业人事劳资管理的重要性

（一）提高企业各部门的运行效率

电力企业人事劳资管理水平低，员工工作效率会降低，进而导致各部门、各项工作的运行效率低。电力企业重在社会各界提供高品质的供电及相关服务，工作效率低下直接降低企业的服务质量，影响企业总的经营效益。提高人事劳资管理水平，加强管理力度，有效提升每位员工的工作效率，从而促进企业各项工作运行效率有效提高，促进电力企业整体服务质量有效提升。人事劳资正如钟表内部的零部件，只有各零件都正常工作，才能确保钟表运行的精准度。

（二）提高企业经营效益

电力企业的部门较多导致其人事劳资资源极多，低效的管理工作无法提高企业人事劳资的利用效率。从而导致人事劳资成本较高，降低电力企业经营效益。强化人事劳资管理有助于促进完善企业的用人方案，保证人尽其用提高企业人力资源的应用效率。从而会有效整合企业的人事劳资，较好的缩减人资成本，促进企业经营效益的有效提高。

（三）提高企业综合竞争力

人事劳资是电力企业的第一大资源，其应用质量与效率对企业的整体实力影响极大，进而影响企业在电力市场上的综合竞争力。企业通过加强人事劳资管理，提供员工工作效率与质量的提升，可有效促进企业生产与服务水平的有效提高。从而会促进电力企业综合实力的有效提升，增强企业在电力市场中的综合竞争能力。

二、电力企业人事劳资管理措施

（一）创新人事劳资管理理念

电力企业加强人事劳资管理基本在于领导者加强对这一管理工作的重视程度，以此树立更有效的人事劳资管理理念。以先进的管理理念促进管理战略方针的有效调整，为企业人事劳资管理提供明确的管理方向。

首先，树立以人为本的管理理念。电力企业只有通过内部管理提升员工的满意度与归属感，才利于提高员工的责任感与工作的积极性。牢固树立以人为本的人事劳资管理理念，从员工的有效需求出发为员工提供相应的服务。可从根本上提升员工的满意度，激发员工工作的积极性并提升其工作水平。

其次，树立高效性管理意识。对现有的人事劳资进行有效整合，保证员工能力与岗位要求的高度融合。从而提高人事劳资应用的高效性，促进电力企业生产与服务各项工作的高效运行，提供企业的综合实力。同时，在高效性管理意识下，企业更注重工作团队的高效性与员工的和高素质，通过培训等多种方式提升员工团队的高素质，以此提升企业实力。

最后，树立严格的管理意识。在以人为本的管理基础上，以严格的管理制度，加强对员工的管理水平。通过各种制度对员工的行为进行有效约束，提供其警惕性，保证落实好自己的每一项工作，承担自己应有的责任。以严格有效的管理确保每位员工各司其职，提高工作效率。

（二）建立健全人事劳资管理制度

建立健全人事劳资管理制度，有助于管理者明确自身的管理责任与管理内容，同时明确人事劳资管理原则、方式与流程，以此提高管理的有效性。健全管理制度应对整个制度的框架进行完善，同时完善各项管理制度的具体内容。电力企业可从以下几方面着手：

首先，将新的管理理念融入人事劳资管理制度中，保证管理人员对管理职责等更加明确。通过融入新的管理理念，促进管理工作原则、方式等发生转变，为人事劳资管理提供更明确的管理方向。其次，完善各管理制度的基本内容。对各部门、各岗位的职工的责任及要求进行规定，以提升管理者对管理工作内容的明确。再次，制定完整的薪酬制度，对原有的薪酬制度进行创新。适当提升员工的薪酬待遇，激发员工工作积极性。同时，拓宽薪酬范围，在资金薪酬的基础上实行内部岗位晋升激励制度，进一步激发员工的进取性，提高人事劳资管理的有效性。最后，健全统计制度。统计对电力企业的发展具有重要作用，通过有效的统计工作，企业可获得各部门、各单位的实际数据信息。一方面可促进电力企业信息建设的进一步完善，另一方面利于管理者依据统计资料制定有效的发展方针，从而促进企业利益扩大。

（三）提高管理者综合管理素质

管理者的管理素质是影响人事劳资管理水平的关键因素，所以电力企业领导者应高度重视提升各层管理人员的管理素质。首先，定期对管理者进行专业培训，以促进其管理能力的有效提升。一方面，组织管理者对企业的管理制度进行学习，以提升其对管理工作的深入了解。另一方面，对管理者的管理能力进行专业培训，提升管理者的专业素质。其次，适当引入高素质的管理人才，以促进企业整个管理团队素质的提升。

（四）加强企业精神文化建设

企业精神文化建设对员工的思想管理具有潜移默化的作用，通过加强企业文化建设，可有效促进人事劳资管理水平的上升。为此，电力企业应不断完善企业文化内容，利用网络、宣传标语等途径加强企业文化推广工作。在企业内营造良好的文化宣传环境，逐渐提升员工的思想意识。利用员工的思想意识与觉悟，降低企业人事劳资管理难度。

（五）完善企业工会建设

企业工会是维护员工合法权益的部门，最易对员工进行管理。为此，电力企业应积极完善工会建设，充分发挥工会的效用。在维护员工利益的同时，工会应定期举办各种文体活动，在活动中加强对员工思想的管理，促进员工思想意识与工作觉悟不断提升。这为人事劳资管理提供了有效的思想保证，从而利于促进人事劳资管理工作的有效落实。

三、结论

电力企业人事劳资管理水平的提高，利于促进企业员工工作效率与质量提高。各部门的高效运行可有效推动电力企业服务质量的进一步提高，增强企业的综合实力与市场竞争力。为此，电力企业要不断树立先进的管理理念，完善各种管理制度，提高管理水平。加强企业文化建设，完善工会的组织建设，促进管理实力有效提升。