煤矿企业管理与经济效益提升的关系探究

黄雪瑛

【摘要】近年来，我国市场蓬勃发展，使得煤矿企业之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的竞争压力下得以长久生存和发展，如何优化煤矿企业管理，提高煤矿企业的经济效益，是目前急需解决的问题。煤矿企业必须通过加强和优化企业管理、降低企业成本、节能环保来提升企业的经济效益。本文主要煤矿企以业的管理和经济效益的关系及提升经济效益的有效策略。

【关键词】煤矿企业 管理 经济效益 提升策略

管理是企业根基，是每个企业必须要做的事情，有效的管理，可以节约成本，提高企业活力，增加企业效益。随着信息技术的高速发展，各种生产机械被广泛应用，自动化、智能化是必然结果。所以说，加强煤矿企业的管理，提高它们的经济效益，才能使煤矿企业又好又快发展。

一、企业管理对煤矿经济效益的意义分析

（一）有效的企业管理有益于企业成本的节省

企业正常经营运转中肯定需要投入大量的成本费用，企业如果减少成本投入那么所获取的经济效益也就越少。而有效的企业管理能够对资源不断优化，让各部门之间能够合理的规划车成本费用使用情况，继而实现成本节省的目的，获取更多的经济效益。

（二）加强企业管理能提高员工工作效率

企业人力资源管理是一件很繁琐很复杂的事情，企业在生产过程中经常出现人员过剩或者人员缺乏的情况。加强企业管理，根据岗位的需求，安排好工作人员工作表，保证人人都有工作做，每种工作都有人来负责，避免出现人员过剩或者人员缺乏的情况，从而最优化使用人力资源，提升企业的经济效益。

二、提升煤矿企业经济效益的有效途径

（一）加强煤矿企业成本预算管理

在实行预算管理时，合理的分配利用企业现有的资源，严格执行预定计划，最大利用预算成本。全面预算管理，顾名思义，即对企业各个部门的财务或非财务的部分进行最合理的分配、考核和控制，科学地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的生产目标。近年来，企业经历了巨大的转型阶段，从短期追求快速效益的管理方式发展为长远可持续发展的管理模式。优化企业成本预算管理，不仅仅是降低企业成本，更重要的是在保证企业生产质量良好的前提下，使企业成本支出降到最低。

（二）加强煤矿企业人力资源管理

煤矿企业实际发展过程中需要制定相应的规章制度对工作人员的行为进行约束，这样能够让人力资源管理更加的精细化，保证员工劳资分配既科学又合理，确保员工自身利益得到更好的维护。那么，企业就要结合实际创建绩效量化考核机制促进员工利益及企业经济效益得到提升。让物料消耗、安全质量、人员到岗、产品质量等指标与职工的个人收入实现同向挂钩浮动，有效激励职工干事创业、主动作为的积极性，提高每一个职工、每一个工号、班组、科室、车间、区队的工作能动性和工作效率，同时有效降低企业的生产成本、管理成本，提高管理效力、生产效率、经济效益。优化煤矿企业人力资源配置，还可以控制企业职工工资总额的无计划上涨。对煤矿井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率。

（三）加强煤矿企业设备管理

设备管理对于煤矿企业的发展而言至关重要，因为在日常的运营和生产中会用到各种设备器械，如果不能保证设备性能的良好性，那将影响到企业经济效益的提升。所以，企业要强化员工预防性维修意识，通过对设备进行定期故障检测与分析，制定相应的普修计划，以此不断完善设备保养工作。还要注重设备状态的保养与优化，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。

（四）加强煤矿企业物资消耗管理

对于煤矿企业来说，为了降低成本，提高经济效益，应尽量减少物资的浪费。加强对物资日常管理的工作，可以有效的减少煤矿企业物资的消耗。根据实际生产和经营的需要，合理安排企业用水用电，办公用品及其它物资的消耗。对煤矿企业物资的管理应采取点对点管理模式，一步一步落实好工作。首先，要建立科学的考核标准、结算制度和奖惩规则，避免浑水摸鱼的员工。其次，要设定好合理利用物资资源的计划，本着节能的精神，使企业成本降到最低。再者，建立好核对清算账单制度，确保材料的合理使用，最优利用好材料。最后，对水电的使用设定好标准，不能造成浪费，生产和经营结束后，应及时做好材料和设备的回收利用，并作好相应记录，避免造成企业物资的浪费。通过这些制度，可以有效的提升煤矿企业的经济效率。

（五）全面落实以人为本的理念

对于社会上不同的行业来讲，工作的顺利开展和实施还是要依靠于基层的工作人员，在管理过程中坚持以人为本的理念，才能够确保人才流失問题不会发生，因为，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，鉴于此，煤矿企业应加大对人才的管理。首先秉承以人为本的理念进行管理人员及生产人才的筛选，这是实现经济效益提升的关键。在实际工作当中要树立起人才就是效益的观念，只有优秀的管理人才才能够为企业的发展谋取切实的经济效益和社会效益，也只有优秀的生产人才才能够在保证自身利益的同时最大化企业利益。还要树立起科学合理的人才结构来，对于人才的选择和聘用要坚持严格的标准，要注意对年轻人的培养。

三、结语

随着社会及市场经济的快速发展，在全新的经济发展背景下各企业之间的竞争力越来越激烈，企业想要实现长远可持续发展，那么就要注重企业管理，以此为基础提升企业经济效益。作为我国经济发展的主要动力军，煤矿企业应从自身结构出发，对企业资源配置不断优化，全面发挥综合管理的作用。