电力工程经济管理风险及防范的几点措施

马良

【摘要】电力工程经济管理是指将工程作为主体、经济作为对象、管理作为方法进行的行为模式，是现代工程建设中管理工作的主要内容，对于防范工程的经济风险有着重要作用，是保护工程建设行业获取经济效益的关键措施。所以，工程经济管理得到了工程建设行业的高度重视，为了保证工程经济管理工作作用的有效发挥，及时的防范工程建设中出现的经济风险，文章主要分析了在电力工程中经济管理风险的类型，并探讨了相应的防范措施。

【关键词】电力工程 经济管理风险 防范措施

近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险隐患。电力工程作为市场经济中的一员，也面临着风险挑战，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。

一、电力工程经济管理风险类型

（一）招标报价中存在的风险

电力工程建设往往从设计阶段就开始进行招标，但招标后，很多施工企业的设计深度都不满足施工需求，指定单价的范围不全，所以经常导致施工图与设计图纸内容不符，要想有效的避免这些差异情况，就会出现严重的单价超标现象，违背了投标合同中的规定，建设单位为了转移这样的风险，在签订投标合同中，都会规定如果出现超出合同规定费用现象，一切费用都将有承包方承担。

另外，在我国电力工程行业中，存在着恶劣压价竞争现象，造成这中现象的主要原因是由于建设单位对招投标工作、招投标制度认识的不全面，下意识的认为招投标就是为了尽可能的压低价格。而且我国电力工程市场的相关制度还不健全，对建设单位的约束力不强，导致施工单位一直处在被领导地位，这样不合理的建设方式，只实现了建设单位的利益，对施工单位的利益置之不理。

（二）施工管理中存在的风险

施工方案不合理造成的风险。电力工程施工经常会受主客观环境的影响，如施工地区天气变化、工期变更、地质环境、施工技术更新、工程资金使用情況、施工材料等因素，从而影响到工程的施工进度和施工质量，所以电力工程施工中，如果不能根据施工条件选择合理的施工方案，将很容易出现施工风险。另外，受施工人员素质、工期变更等因素的影响，施工质量很难得到保证，这样不仅会带来经济风险，还会制约行业发展。

除此之外，电力施工合同是保证建设单位和施工单位权益的依据，但现阶段，在签订施工合同中存在条款遗漏、表述不清、书写不严格等问题，无法保证双方的合法权益。

二、电力工程经济管理风险防范措施

（一）完善鼋力工程成本预算机制

成本预算是电力工程开展工程造价、投标报价、决算工作的主要依据，是经济管理中的基础性内容，会直接影响到企业经济效益的获取。目前，我国电力工程的规模已有所扩大，工程技术也呈现出复杂性强、技术性强的特点，而且建设环节之间关系复杂，需要完善的成本预算机制，进行预算管理，从而降低企业建设成本，减少企业的经济损失。由此也可以看出，预算在电力工程经济管理中有着重要地位，而且还具备一定的监督作用，所以在完善成本预算机制过程中，电力工程建设企业要结合国家及行业的规定以及电力工程行业发展的实际情况，通过深入的调查分析，形成科学的预算机制，防范经济风险的发生。

（二）强化施工人员素质

由于施工人员是工程建设的行为主体，所以施工人员的专业素质也是保证工程获得经济效益的关键因素，而且施工人员素质对施工质量和施工进度也有着重要影响。所以，在施工前要挑选专业素质强的职工人员进行电力工程建设，并加强安全生产、科学施工教育，并定期的组织施工技术培训，丰富施工人员的职工经验，提高施工人员的施工水平，使施工人员成为保障施工质量的主体。在经济管理中，也要做好人力资源建设工作，邀请行业内专业学者深入到现场进行指导和经验交流，稳步提升施工人员的专业技能水平和素质，从而降低施工中风险的发生几率。

（三）建立健全经济管理模式

在建立健全经济管理模式过程中，必须根据电力工程行业的特点进行新内容增加和旧内容提出，建立适合电力工程建设各环节的管理模式，逐渐实现精细化管理，这就要求从设计极端到工程竣工验收阶段都要进行管理和控制，避免各环节出现经济浪费问题，从而实现对建设单位利益和施工单位利益的保障，促进经济管理工作的顺利进行。

（四）加强经济管理的过程管理

在工程设计阶段，要根据招投标合同中规定的建设规模、建设要求、工程结构、工程形式、工程类型、工程功能等因素确定的最高投资额，设计施工图纸的各项内容，从而应用到工程造价计算中。

如果涉及到设计方案变更，要尽早进行，由于设计方案变更对企业的经济损失影响较大，所以尽早进行，能够减少经济损失。不同阶段设计方案变更造成的影响不同，其中在设计阶段进行设计方案变更，只要进行图纸更改即可，这样的经济损失较小;但如果是在采购阶段进行设计方案变革，不仅要更改设计图纸，还要更换已采购的施工设备和施工材料，这样的经济损失就会较大;在施工阶段进行设计方案更改，将要拆除已施工完毕的工程结构，这就会造成巨大的经济损失。所以设计方案变更一定要尽早进行或不进行。

在工程结算阶段，建设单位、监理单位等部门要着重审查施工单位的工程量，以施工合同中签订的施工量清单作为依据，结合施工图纸，审查整个工程建设过程中施工技术的合理性和施工质量。

三、小结

综上所述，工程经济管理是企业管理工作的重要内容，对建筑工程企业进行经济管理，能够有效的避免建筑工程企业在招投标、施工中的经济风险。为此，在日后的经济管理中，管理人员必须认识到经济管理对实现企业经济效益的重要性，并通过科学方式、合理的手段健全管理模式，从而有效的防范经济风险的发生，降低经济风险带来的负面影响，为企业获取更多的经济效益。