人力资源管理体系的现状探讨及构建研究

吴陈芬

【摘要】由于经济时代的高速发展，我国经济市场的竞争也越来越激烈，在这种情况下，我国的各个企业也进入了全新的发展时代，迎接了新的考验，尤其是在人力资源管理方面，只有不断的对人力资源管理体系进行改革才能够有效的提升企业的市场竞争能力，让企业能够更加适应当下的社会发展。因此，本文主要对人力资源管理体系的现状以及构建进行探讨与研究，希望能够进一步推动我国企业的进步与发展。

【关键词】人力资源 管理

随着人力资本理论的提出，中西方各国企业对人力资源管理的认识越来越深刻，只有不断的完善人力资源管理体系，才能够使企业的市场竞争能力得到不断的提升。但是，在现阶段我国的企业中，仍然有部分企业的人力资源管理体系存在不足之处，十分不利于企业市场竞争能力的提高，也阻碍了我国企业的发展。因此，企业中必须要重视人力资源的管理，从而为企业的长远发展提供保障。

一、人力资源管理的含义

人力资源的主要含义就是指能够有效的促进企业发展的工作者的能力，也就是说，企业内部与外部正处于工作年龄阶段内，已经进入工作范围内或者尚未工作的人员数量的总和，然后对其进行管理。而人力资源管理的主要目的就是能够为企业开发更多有能力、有效率的人才，从而促进企业的经营与发展，实现企业的经营目标，并且也能够充分的实现员工的人格目标，为员工创造更加优质的生活条件，这一系列为企业的员工开展的活动就是人力资源管理的主要含义与目标。在这个过程中，必须要建立完善的人力资源管理体系，从而充分的实现人力资源管理的目标，使人资资源管理能够成为企业发展的原动力。

人力资源管理在企业的发展中有着独一无二的作用，虽然现阶段企业中已经十分重视人力资源管理，并且在企业中也建立了十分具有特色的人力资源管理体系，但是，由于我国的经济市场的发展晚于其他国家，而且有很多机制不够稳定，也不够完善，导致人力资源管理体系常常不能发挥出充分的作用与价值。

二、人力资源管理体系的现状

（一）人力资源的管理理念有待更新

相比于发达国家企业的人力资源管理体系，我国企业的人力资源管理体系的管理理念比较落后，在管理方式与管理制度方面也比较的传统，从而限制了人力资源管理体系作用的发挥。自我国的企业中，人力资源的管理经常会出现比较混乱的状况，对于人力资源管理也没有比较合理的规划与统筹。同时，由于管理理念比较落后，导致我国企业的人力资源的管理制度存在很多处漏洞，也没有完善的人才培养方案，并且也能够根据企业发展的实际情况，制定出有针对性的人力资源管理措施，使我国企业中很多职位的划分以及岗位中的晋升都存在一定的不足之处。

另外，在人力资源考核方面，仍然有部分企业沿用传统的考核制度，导致员工的薪酬方面不能随着工作量的增加有所提高，从而打击了员工工作的积极性，十分不利于企业的发展。

（二）人力资源管理制度有待完善

虽然现阶段我国有很多企业的人力资源管理制度已经得到了充分的完善，但是实际的管理思维以及管理模式都是根据企业当下的发展情况来制定的，而且也不能随着时代的进步进行完善与更新，从而使企业的人力资源管理体系存在一定的漏洞，企业的发展也受到了限制，所以，在制定人力资源管理体系的时候必须要充分的结合企业的长远发展目标。

目前，我国企业中的人力资源管理普遍存在的问题就是管理的制度不够完善，不能跟随时代的发展对人力资源管理制度进行更新与完善，对于大数据时代下企业发展的考虑不足，从而使企业的人力资源管理模式比较落后，而且，我国的企业中，经常会出现老板独立专行的情况，使人力资源管理的发展受到了限制，也不能得到良好的支持，也正因为如此，给企业带来了很多的矛盾与冲突，企业的发展也受到了限制。

（三）缺乏专业的人力资源管理人才

結合我国企业实际的人力资源管理情况来看，很多人力资源管理岗位方面的任命与调动，都是由管理层直接选拔或者下派，有部分人力管理方面的管理人员不具备专业的人力资源管理理念，也不能有效的发挥人力资源管理的作用与价值，使企业中的人力资源部门成为了“摆设”，对企业的发展也毫无作用。

虽然企业会对人力资源管理岗位的工作人员进行培训，但是培训的内容过于单一、刻板，从使人力资源管理培训得不到理想的效果，甚至还有一部分企业，不重视人力资源岗位的培训工作，使从事人力资源管理的工作人员不能及时的掌握先进的管理理念以及管理方法，这都会严重影响人力资源管理的效果。

三、人力资源管理体系构建的有效策略

（一）更新人力资源的管理理念

现阶段，企业要摒弃传统的人力资源管理理念，提高对人力资源管理的重视程度，积极的对人力资源管理模式以及管理方法进行完善与更新，使其能够紧跟时代的发展与企业的发展，使企业能够用于属于自己的人力资源管理体系。企业中应该积极促进人力资源管理理念的更新与改革，完善原有的人力资源管理体系中存在的不足之处，并且积极推进人力资源管理体系工作的落实与深入，使人力资源管理能够真正的起到促进企业发展的作用。

同时，企业也要号召所有的工作人员明确人力资源管理的重要性，让全员都能够参与到人力资源管理的认识与学习中，使人力资源管理能够真正的发挥出作用与价值，从而提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力，为企业的经营与发展提供强有力的保障。

（二）完善人力资源管理制度

企业要根据自身发展的实际情况，完善人力资源管理制度，使人力资源管理制度能够更加适合企业的发展，同时也要积极引入新的管理观念，对原有的人力资源管理制度进行深入的改革，使企业中的人力资源管理制度更加完善。在完善的人力资源管理制度中，应该对人事的管理、用工的管理以及晋升的管理作出详细的划分，使人力资源管理制度能够更加全面的深入到企业的各个部门中。

同时，也要建立完善的员工薪资制度，有效的激发员工工作的积极性。在实际的过程中，应该将薪资分成基本薪资、奖金、绩效等几部分，对于不同岗位的员工，要给予不同的薪资，同时也要根据工作的效果给予发放相应的奖金，这样就能够更加充分的调动员工工作的积极性。并且，企业也可以通过晋升考核，让员工能够根据自身的努力，得到更高的岗位以及薪酬，使整个企业充满了力争向上的气氛，也给企业带来了新的活力与新的生机，这样不仅能够促进员工的进步，也能够提高企业的整体实力。

（三）提升人力资源管理工作人员的专业能力利。生存权的实质是保证每个人都过有尊严生活的权利，这就要求国家应积极履行保障义务的权利。

（3）人身权。人身权是指公民依法所享有的生存和发展的权利。包括：人身自由不受侵犯、人格尊严不受侵犯、住宅不受侵犯、通讯自由和通讯秘密受法律保护、国籍权、姓名权、肖像权、荣誉权、监护权、代理权等内容。它的含义是：首先，主体自由。其次，除了宪法规定的机关，谁都无法限制公民的人身权。最后，即使是相关机关，其限制公民人身权的行为也受到法律的严格限制。

（4）平等权。它是指公民平等地依法享有權利和履行义务。《宪法》所确定的平等权是一种形式上的平等，而不是实际上的平等。究其原因是各个主体本身在能力上，以及社会对权利和义务及其保障在分配上存在的差异。平等权的本质是要求消除人的身份在法律上的差异。

（5）自由权。我国《宪法》规定包括五类：即政治自由、人身自由、宗教信仰自由、文化活动自由和婚姻自由。这些自由之间彼此存在着内在的联系：一方面对于某项自由的保护及完善有助于促进其他自由的实现;另一方面，对于某项自由的享有也可能会与其他自由发生冲突，影响到他们的实现。因此，任何一种自由的享有都是有限度的。

（6）正当程序权。正当程序包括善良关注、程序公正、程序公开等程序性原则及制度，因其理念是对人的尊严与自由的尊重，故将其归为基本人权。程序性的人权是是实体性人权的屏障，也是最原始性的人权。在民事强制执行中，其正当程序如何得到保障呢？首先，是要求国家有关机关进行公正处理的权利。其次，是诉诸国家机关予以救济的权利，包括执行行为实施方面的救济和司法方面的救济。程序保障权是民事执行当事人和执行相关人所享有的一项基本人权，从程序保障权出发，产生了提出异议权、参与权、中立裁判请求权、辩论权等下一层次的权利。由人权派生出的一般性权利，对人权的实现起到重要的保障作用。

在企业的人力资源管理工作中，企业应该充分的落实“以人为本”的管理理念，高薪聘请专业的人力资源管理人才，使企业的人力资源管理体系能够真正的成为企业发展的原动力。与此同时，企业也要加强对现有员工的培训，可以组织员工去国外学习，让员工能够掌握更加先进的管理技术，并且，也要根据员工的不同情况以及不同的工作能力，对其进行强度不同的培训，使整个培训过程更加科学、合理，这样也能够使所有的员工都能够得到相应的进步。

四、结束语

总之，企业中的人力资源管理体系，是企业发展的核心内容，所以必须要构建完善的人力资源管理体系，从而促进整个企业的进步，使企业更加适应社会经济市场的变化，推动企业的长远发展。