对新时期背景下企业人力资源薪酬管理的几点思考

武月

【摘要】在企业人力资源管理方面，薪酬管理是一项重要的内容，同时也是现代企业制度的标志和象征。本文首先介绍了薪酬管理的内涵，并分析了新时期背景下企业人力资源薪酬管理存在的问题，进而提出了相应的解决措施，希望能够提高企业人力资源薪酬管理的水平。

【关键词】新时期；企业；人力资源；薪酬管理；激励；分配

引言

众所周知，薪酬在企业的发展中起着举足轻重的作用，薪酬一方面能够反映企业的经营水平，另一方面也直接体现员工的自我价值。但是在我国经济取得巨大发展的今天，企业的人力资源薪酬管理出现了一系列的问题，造成了很不好的后果，影响和制约了企业的前进和发展。

一、薪酬管理概述

简而言之，薪酬指的是企业给予员工从事劳动、完成任务以及履行职责后的经济上的报酬。企业的薪酬管理就是对员工的薪酬标准、发放情况以及要素构成等进行明确、区分和执行的过程。因为企业的员工组成不是一成不变的，所以需要不断进行调整，并深人员工内部进行沟通，根据员工的反馈和评价做好完善工作。

二、新时期背景下企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）结构不合理

调查显示，员工因为待遇不合理离开企业的比例超过60%，由此可见，薪酬问题关乎企业的人才储备。一些企业在进行薪资定位时，没有进行市场调查，也没有与其他同行的企业沟通，导致薪资不合理，留不住人才。另外，企业对于奖金没有合理的分配，没有做到与贡献相一致，导致员工的积极性降低，还可能导致一些负面效应，让员工产生懈怠心理。

（二）理念不先进

虽然时代在进步，社会在发展，但是部分企业的薪酬管理人员却没有与时俱进，及时地更新理念，缺乏对新时期下的薪酬管理工作的新认识和新理解，在工作中还沿用传统的管理方法。加上管理制度不规范，一旦部门出现变动，管理就会失位，在薪酬建设中处于被动地位，阻碍企业的发展。

（三）激励不明显

目前，国内的一些企业没有建立科学的绩效考核机制，反映不出员工的能力和水平，导致员工觉得不公平。尤其是薪酬比较固定，缺乏弹性，难免会产生人浮于事的现象，另外薪酬过于平均也使得员工在工作中没有热情，心理失衡。

三、加强企业人力资源薪酬管理的策略

（一）转变管理理念

企业在进行人力资源薪酬管理工作时，一定要加以重视，把薪酬管理与日常工作有机地结合，从而提高企业的凝聚力。只有企业领导以身作则，发挥带头作用，加强对薪酬管理的重视，切实重视和维护员工的利益，通过更新观念，树立新的薪酬管理理念，明确管理标准，对人力资源薪酬管理的内容进行规范，才能够发挥薪酬管理应有的作用。值得一提的是，企业不仅应该重视货币报酬，还要注重物质报酬和精神獎励，给员工送去温暖，激发员工的积极性。通过对传统管理思想进行转变，并结合管理过程进行分析，才能够形成科学的管理理念，帮助企业建立和实施长远发展的战略目标。

（二）合理分配工资

企业想要留住人才，增强实力，就需要对于工资进行合理地分配，不能一概而论。对于一些老员工，将工龄作为工资的一个分配标准，比如五年以上、十年以上且有技术的老员工适当调整比例分配，这样能够留住经验丰富、技能熟练的老员工，稳住企业的中坚力量。对于工作内容不同的员工，要实行差别化的工作分配，根据内容的难度和时间的长短，进行合理分配。需要指出的是，企业不仅应该合理分配工资，还需要向员工提供丰富的福利，具体的福利包括：奖金、节假日、礼品、补贴、员工培训、保险、贷款以及内部活动等等。面对近年来日益激烈的市场竞争，企业必须尽可能地留住人才，这方面可以借鉴西方的先进管理经验，推出符合我国实际特点的项目，满足员工的需要，并建立多元化的福利政策，让员工自由选择符合自身情况的福利项目，比如年轻员工想要进行学习，就可以选择企业培训的福利，提高自身素质和修养。

（三）完善薪酬机制

企业在制定工资标准时，要结合企业实际情况，并深人员工内部，根据员工的日常表现，考核其工作任务完成情况。值得注意的是，要根据企业这段时间的生产情况和经营水平，在保证企业获取一定效益的前提下，制定工作标准，所以要对工资进行限定，不能超过规定的资金总额。另外，企业应该多做市场调查，根据市场薪酬水平的变化，适当调整自己的薪资制定标准，尤其是在薪酬考核方面，企业要做好薪酬调查工作，获得薪酬结构的整体资料，并分析员工的劳动能力和知识水平，考核在工作中的实际业务完成情况，从而正确区分员工的劳动差别，在进行决策时，要征求企业员工代表的意见，做到科学化、人性化。

（四）加强薪酬激励

整体而言，我国企业的人力资源薪酬管理水平与发达国家相比还存在很大的差距，所以企业需要借鉴和吸收西方的薪酬管理经验和方法，加强薪酬的激励作用。一方面企业可以给予员工一定的股份，将员工的利益与企业的利益连在一起，这样能够激发员工的斗志和进取心，改变以往员工工作得过且过，对企业经营不闻不问的现象，这样能够增强企业的向心力，让员工心往一处想，劲往一处使。另一方面，企业也需要将考核指标设定在员工能力范围之内，即让考核指标有一定的难度，又具有可行性，这样能够激发员工的热情，通过完成考核，获得晋升，能够起到很好的激励作用。

四、结论

综上所述，企业人力资源薪酬管理是一项复杂并且重要的工作，在新时期下，它的管理水平更是直接决定着企业的核心竞争力。有鉴于此，企业如果想要继续壮大和发展，就需要结合实际情况，不断调整和创新薪酬管理机制，多措并举，做到与时俱进，才能够提高薪酬管理水平，为企业的健康发展提供坚实的保障。

参考文献：

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[2]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016（9）：27.