企业预算管理的困境及对策

余一鸿

【摘要】在社会经济飞速发展的状况之下，一个企业获得良好的经济效益就必须具有较强的竞争力。最重要的是企业预算管理方面的工作状况。企业预算管理可以整理管理体系、制定计划，之后开展一系列的经营活动，最终获得一定的经济效益，实现企业的经营目标。故此，企业越来越重视预算管理的地位。但是，企业预算管理工作当中面临着些许的问题，阻碍着企业的发展。本文就企业预算管理的困境与对策进行了分析。

【关键词】企业预算管理 面临的困境 对策分析

由于预算管理工作在企业当中占有重要的地位，预算管理工作的作用就会淋漓尽致地发挥出来，第一，加强对于各个部门的控制与管理；第二，使得企业的经营风险得到降低；第三，有效地促进企业战略目标的完成。在注意到预算管理的作用的同时，预算管理的困境也是不容忽视的。对于企业预算管理工作当中的困境进行分析之后应该提出相应的解决措施，以维持企业的良性发展。

一、企业预算管理工作面临的困境

预算管理工作面临的困境对于企业发展有一定的阻碍作用。企业预算管理工作面临的困境如下：首先，企业预算管理体系并不完善，使得预算管理的基本框架较为模糊；其次，企业管理人员对预算管理的认识不充分，以此轻视预算管理；最后，企业无法很好地适应市场的变化，对于外界环境也不熟悉。这些困境严重阻碍了预算管理工作的发展状况，限制了企业的经济发展与经济效益的获得。接下来将展开具体的论述。

（一）企业预算管理体系并不完善

大多数的企业认为企业预算管理工作是一项不必耗费时间的简单轻松的工作，因此对于预算管理工作并没有安排过多的人手，参与的部门也比较少，这样的状况之下企业内部就会严重缺乏较为完善的预算管理体系，体系不健全，各个部门的工作就不容易开展，甚至会出现偷工减料的情况，无法从监督层次入手，工作开展就会受到阻碍。所以，企业预算管理体系的不完善使得工作分配方面产生了一定的问题，工作的进度就会减慢。

（二）企业管理人员对预算管理的认识不充分

各个企业的管理人员对于预算管理工作都缺乏较为深厚的认识，理解的程度比较低，因此管理人员对于预算管理工作也并非十分重视。在这样的背景之下，企业预算管理工作在各个部门发展的过程当中会有许多障碍，并且预算管理工作也很难发挥其作用。社会经济的飞快发展，对于预算管理的水平也有了较高的要求，管理人员对于预算管理的表面认知无法适应社会经济的发展，部门的协作能力不足，使得预算管理工作的发展受到了一定的限制。

（三）企业无法很好地适应市场的变化

企业无法适应市场的变化是十分重要的一个方面，并且改变的难度较大。如果出现了通货膨胀或者通货紧缩的状况，企业并不能根据这一变化作出一定的调整，根据之前制定好的方针在企业内部实行，对于企业的发展实际上并没有什么帮助。再加上一些企业习惯性地将固有的模式机制应用到一定的社会状况当中，对于市场变化也是不理睬。故此，由于企业无法很好地适应市场的发展变化，政策实施较为落后，对于预算管理工作做不出一定的改变，很大程度地限制了企业的良好发展的轨迹。

二、完善企业预算管理工作的对策

针对企业预算管理工作当中存在的问题，有以下几点针对措施。首先，完善企业预算管理体系，建立良好的基本框架；其次，提升企业管理人员对于预算管理的认识，并且重视预算管理工作；最后，使得预算管理的方式方法有所改进，适应市场变化。在这样的情况之下，企业的预算管理工作会有所改进，并且发挥出企业预算管理的积极作用，使得企业获得良好的发展方向，市场竞争力也会有所增强，经济效益会得到明显提升。接下来将展开具体的论述。

（一）使得企业预算管理体系得到完善

企业预算管理体系得到完善之后，企业预算管理的基本框架会有所形成，企业发展也会是良性发展。各个企业完善内部的预算管理体系有三个方面的建议。第一，完善预算分析体系，在做好预算之后，应该检查好成本状况，使得企业获得良好的发展；第二，对于预算管理工作的监督层次，各个企业的各个部门应该共同合作与监督，在发现问题之后要快速解决，争取使得企业利益最大化；第三，企业预算管理体系必须根据自身情况而定，不能照搬照抄其他企业的预算管理体系，只有适合自身情况，才可以发挥出最为积极的作用。

（二）企业管理人员对于预算管理的认识得到提升

企业管理人员作为一个企业的核心部分，其对于预算管理的认识不够充分是较大的一个问题。应该强化企业管理人员对企业预算管理工作的认识状况，对于企业的管理人员也应该进行一定量的培训，通过各种各样的方法使得企业的管理人员对于预算管理的认识有所强化。在企业管理人员对预算管理工作有一定的认识之后，管理人员会重视预算管理工作的开展，部门之间的合作与协调会有所增加，分工与合作会得到确切的发展。

（三）预算管理的方式方法有所改进，适应市场变化

企业对于市场变化的轻视使得企业对于市场变化无法作出一定的调整，所以，各个企业都应该改进企业预算管理工作的方式方法，不再局限于一种特定的管理模式，将过去的管理模式和现在的社会经济状况结合起来，加上一定的创新成分，会出现较为先进的管理模式，这个先进的管理模式对于预算管理工作的水平有一定的提升，起到较大的帮助作用。预算管理工作的开展应该与市场、经济的发展状况相适应，以此帮助企业获得经济效益，符合经济社会的发展潮流。

三、总结

综上所述，企业预算管理面临的困境为企业预算管理体系并不完善、企业管理人员对预算管理的认识不充分与企业无法很好地适應市场的变化；为了摆脱困境，保持企业的良性发展，提出的对策为使得企业预算管理体系得到完善、企业管理人员对于预算管理的认识得到提升与预算管理的方式方法有所改进。企业预算管理工作得到改进之后，企业会获得一定的市场竞争力与良好的经济效益。

参考文献：

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