事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

陆玮玮

【摘要】随着时代的不停发展，社会的不停进步，我国的经济水平在不停成长的同时，各个事业单位人力资源管理行业也在紧跟着不停的发展进步。人力资源管理在一定的程度上对我国国民经济的进步起着很大的作用，对于社会的进步来说，也有着十分重要的决定因素。在当前的这种情况下，更多的人们意识了事业单位人力资源管理的关键，对其也给予了相当多的关注。而在事业单位人力资源管理中，有很多方面也都是备受大家关注的关键点，尤其是有关激励机制的相关问题。因为在现代社会中，对工作人员进行适当的激励，对于个人和社会都有着很大的作用，甚至会激励到个人和社会以后的良好发展，从这个方面来说，事业单位人力资源管理中的激励机制有着十分重要的影响。因为事业单位人力资源管理中的激励机制的重要性，本文将对事业单位人力资源管理中的激励机制提出相应的讨论，并提出一些相关的提议，希望对我国事业单位的进一步发展有所帮助。

【关键词】事业单位 人力资源管理 激励机制

事业单位人力资源管理一直以来都是人们所关注的重点，因为事业单位人力资源管理将会在很大的程度上可以对我国的很多方面都会有所影响。因此，在近年来，越来越多的人开始注意起来有关事业单位人力资源管理的问题。但是同样难以避免的是，在探究的过程中还是会不可避免的出现一些各种的问题，而这些问题将会对事业单位很多方面都造成必然的影响，影响到了事业单位和社会的进步情况。事业单位人力资源管理在很多方面上来说都是相当重要的，它将会在一定的程度上决定了事业单位进行的情况。因此，提高事业單位人力资源管理的水平质量，将会使得事业单位可以更好地工作，让其更快、更好的发展。所以，分析事业单位人力资源管理，对其进行相应的讨论，是很有必要的一件事情，对于事业单位和社会的发展也都将会很有帮助。

一、事业单位人力资源管理中激励机制存在的漏洞

（一）激励方式存在问题

在事业单位人力资源管理中，大部分的作业人员都渴望自己可以得到自己想要的奖赏。如果很多工作人员都能够得到自己想要的奖赏，那么，激励机制的效果就会变得更好。而在大部分情况下，有关奖励制度的相关负责人并不能够真正的了解到工作人员真正需要的是什么，这样就会导致在某些程度上相关负责人给其他工作人员的奖励并不是其所希望的，这就会在一定方面上影响到了激励机制的作用效果，使得激励机制达不到本来想要预期的效果，将奖励机制的作用降低了许多。

（二）激励机制作用不到位

激励机制将会在一定的程度上大大的增加了工作人员作业的认真性、负责性和高效性，这些对于事业单位来说都是相当重要的。而就目前而言，很多事业单位的激励机制的制度等相关设备具备完善，但是，其作用并不是很到位。很多的制度并不完全的执行，或者说是制度执行的不到位，导致了在激励工作进行的时候出现了较多效果不佳的现象，影响到了激励工作的进行。

（三）激励机制的管理人员工作不得当的问题

在任何的工作中都离不开管理人员的影响，同样，在事业单位人力资源管理的激励机制工作进行之中，管理人员也会做到相当一定的作用。但是，如若管理人员在工作的时候进行的不得当，比如说，管理人员只会做一些所谓的表面功夫，并不起去用心的管理有关部门激励机制的纰漏问题。而激励机制一旦出现问题很有可能会引发一些其他的问题，进而影响到事业单位其他部门的工作，而产生问题。而管理工作者如果不能及时发现激励机制的问题，并采取相应的措施，就会在一定程度上造成一个巨大的隐患，危害到整个事业单位的良好发展情况。

二、提高事业单位人力资源管理中激励机制的办法

（一）将相关的激励制度进行相应的完善

事业单位相关部门的负责人可以向相关的激励制度进行相应的讨论，结合好当下事业单位人力资源管理的真实情况，将以前有纰漏、有需要改进的激励制度进行改进和完善，而对于以前实施效果较好的激励制度来说，则还按照以前工作而进行或者也可以将其进行改进，方便有关部门的工作者可以按照相较完美的管理制度开始工作。

（二）了解工作人员所希望的激励

在激励机制中，如果可以了解到工作人员在真正希望的激励是什么，就会在一定程度上增加了激励机制的作用。如果工作人员得到的激励都是自己所希望的，那么工作人员的工作就会更加的高效、快捷和良好的进行，这就会大大的加快了作业的效率，提高了作业的质量。

（三）提高激励管理人员的能力

激励管理人员的能力会对于其工作有着一定的影响，激励管理人员之所以会在管理方面出现一些问题，主要的原因就是其能力较差，在一定程度上不能够将工作按照所要求的情况进行管理，从而导致其在管理工作上出现了纰漏。因此，事业单位激励机制的相关负责人应该加强对管理人员能力的培训情况，使管理人员对于各项激励机制中的情况有着更深一步的了解，让管理人员明白在工作进行的过程中还有哪些是需要特别需要去注意的，让他们多多留心。此外，有关的部门还可以定时的开展一些活动，让管理人员可以在某些特定的时间内相互交流，不仅可以解决自己的问题，还可以帮助其他人解决他们的问题。而且，相关部门还可以定时的开展一些培训课程，加强对其的训练，授予他们更多的专业知识，让他们的能力得到相应的提高。

三、总结

简而言之，在当下我国经济发展十分的迅速，事业单位人力资源管理中激励机制的大力工作是必然的趋势。事业单位人力资源管理中激励机制的不断发展对于个人和社会来说，都存在很大的便利，是个人和社会得到良好发展的保证。而与此同时，激励机制工作中也会存在着相应的问题，这都是需要相关人员和相关部门用心去管理，做好问题的相应解决方式，保障工作的质量，使得工作可以更好地完成，促进我国事业单位的良好发展。这样做，才能够加快事业单位各项工作的效率，提高工作的质量，减少工作所需要的时间，造福更多的人们。

参考文献：

[1]孙胜军.试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理[J].科技经济导刊，2018.

[2]米新霞.试论基于3P的事业单位人力资源管理模式探述[J].现代营销，2018.