关于国有大型企业车辆管理的几点思考

徐贵福

【摘要】伴隨企业业务的不断扩大，车辆管理在现代企业管理当中显得尤为重要，本文针对国有大型企业车辆管理相关的几个问题提点相应的看法。

【关键词】国有大型企业 车辆管理 几点思考

企业车辆管理已经成为现代国有大型企业管理中的一个重要内容。简单地说企业车辆管理是对企业车辆进行派发、调度、检测、维修等一系列工作的总称。企业车辆管理，特别是国有大型企业的车辆管理不但影响着企业生产业务的开展，也关系着企业员工的生命安全，所以做好国有企业车辆管理是在必行。

一、加强国有大型企业车辆管理的意义

国有大型企业的车辆管理一般包括车辆的日常管理以及保养、维修和驾驶员的培训等。国有大型企业对车辆的管理目的在于提高国有企业车辆运输的效率，保证国有企业车辆运输的安全，促进国有企业经济的全面发展。在现代企业中，尤其是国有大型企业的运输业，车辆是企业发展最基本的生产工具，是给企业带来经济效益的保障。随着社会的进步和人民生活水平提高，客户对于运输的要求越来越高，企业不仅要为客户提供更加优质的服务，而且还要保证车辆运输的安全。因此，企业加强车辆管理，既能够提高企业车辆的运输质量、效率，还能够确保车辆性能的安全可靠。

二、国有大型企业车辆管理存在的问题

目前，在众多的国有大型企业当中，车辆管理存在着很多问题，主要表现在以下几方面。

（一）成本费用问题

在众多的企业当中，由于经济实力不同，在车辆管理上，有的投入很多，有的投入很少。车辆管理投入少的，由于无法配备一些先进的现代设备，使得车辆管理人员无法及时快速地了解车辆的具体位置和运输状况，也无法在进行车辆管理的安排上选择出最优的运输方案，从而降低了车辆的使用率，增加了企业车辆的运输成本。由于无法第一时间了解到车辆的运输状况，一些燃油费等附加费很难核查，有些司机则从中谎报车辆的行驶路线而骗取企业的报销费。车辆上若再未安装GPS导航系统，又会使司机无法及时找到准确的运输路线，造成迁回运输，浪费了车辆的燃油，延长了运输时间，也增加了运输成本费用。

（二）日常管理问题

由于多方面的原因，公车私用的现象不但在我国的政府机关有，国有企业也常常出现这样的情况，由于无法对车辆进行跟踪监控，一些司机就谎报运输状况情况，谎称车辆需要维修，将公车拿去私自使用，严重影响了企业车辆的正常运营。有些企业司机也经常因为休息时间过长而导致无法按时运输。还有一些车辆私自以企业的名义为他人服务，严重违反了企业的相关规定，但由于无法对车辆进行日常有效的监督，使得公车私用现象屡次发生。

（三）运输安全问题

由于有的国有企业无法及时对车辆进行监控，无法了解车辆的运输状况，当车辆发生意外情况的时候，无法确定车辆的具体位置。通过电话和驾驶员进行联系，给驾驶员的驾驶安全又会带来隐患。有时无法联系到驾驶员，就会给整个车辆的安全管理和有效调度带来极大的不方便。这些情况给国有企业带来的经济损失和负面影响都是难以估量的。

（四）车辆服务问题

因有的国有企业无法对车辆进行有效的监控，企业就无法第一时间了解到车辆的运输状况，也就无法及时地为客户提供有效的车辆信息，从而无法及时地满足各种客户的要求，影响到企业的外部形象和声誉。

三、加强国有企业车辆管理的几点思考

针对上述问题，要想做好国有大型企业的车辆管理，重点应抓好以下几方面的工作。

（一）加大资金投入

在现代运输业当中，企业只有使用了全新装备的车辆进行运输，才可以使企业及时地对车辆进行监控，了解车辆的运输状况，利用信息化平台对车辆进行管理调度，为客户提供优质的运输服务信息。所以加大资金投入购置现代化装备势在必行。

（二）健全车辆管理制度

一套健全的、完善的、规范的、科学的车辆管理制度对于大型国有企业的车辆管理有着重要意义。企业根据自身实际情况及车辆的运行特点来制定合适的管理、调度、运行、保养、维修以及驾驶员培训等方面制度，可以使企业管理人员和员工更加自觉地遵守落实，从而降低车辆的故障率和维修率，提高车辆的使用率。

（三）对车辆的关键部位进行定期的保养和检查

国有企业必须定期地对车辆进行保养和检查。要对车辆的转向系、传动系、刹车、照明、信号装置等进行及时保养，也要定期进行检查，发现有损坏或者有老化的现象，应立即进行维修更新、避免一切潜在的安全隐患，保证驾驶员的人身安全和车辆财产的安全。

（四）加强对车辆的科学评估

大型的国有企业需要加强对延审延报车辆的科学技术评估。车辆行驶时间越长，行驶里程越多，关键部件的长期损耗，会对车辆的安全造成隐患。而且对于那些延审延报的车辆通常具有很强的隐蔽性，不能从直观的车容车貌和维护保养上进行评估，要有针对性地进行分析。企业应当建立一套严格科学可行的车辆安全性能评估表，以保证正确掌握车辆的内容。以保证正确掌握车辆安全性能，为车辆的审检提供依据。

（五）加强对驾驶员的素质培训

企业在进行驾驶员招聘的时候要严格按照招聘要求进行招聘。在培训的时候，要加强驾驶员的临时适应能力，提高驾驶员的职业道德素质。此外还要对驾驶员进行定期考核，设定绩效考核薪酬等级制，将驾驶员的工资和绩效挂钩。阶段性地对驾驶员实行考核，采取多方位的综合测评机制，对不同考核方式和考核内容进行统一规划安排，还要有奖惩制度，在驾驶员队伍之间形成良性的竞争氛围。

总之，车辆管理直接影响到企业的生产运输，影响到企业的经济效益，所以我们一定要按照科学管理的要求，加大新设备的投入、完善制度的建设、做好车辆的日常管理、做好人员的培训等具体工作。

参考文献：

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