关于新时期供电企业管理工作创新思考

仵海勃

【摘要】目前，管理已成为各公司维持稳定与发展的重要手段。供电企业的高效工作对维护社会正常发展至关重要，强化供电企业内部管理，以促进各项工作正常开展。因此，在新时期供电企业必须积极创新企业管理，促进管理质量的提升。本文阐述了供电企业管理存在的问题，并就其创新提出相应建议。

【关键词】供电企业 企业管理 创新

企业在长期的探索中发现，管理水平的高低对自身发展协调性影响颇大，所以许多企业工作重点转移至加强企业管理上。供电企业的正常运行不仅关系到自身发展，也影响着整个社会的建设工作。为顺应新时代的发展潮流，促进自身稳定发展，供电企业必须重视管理中的各项问题，并及时制定有效的解决策略。

一、供电企业管理中存在问题

（一）企业管理观念落后

从供电企业目前的管理状态上来看，供电企业的管理理念较为落后。首先，对企业员工的思想管理不到位，导致企业管理工作得不到有效落实。供电企业的管理工作多是对各供电部门的工作的管理，忽视员工思想建设对工作效率与质量，忽视了员工意识的主观能动作用。其次，管理者的管理理念落后，直接导致管理工作质量较低。供电企业管理者缺乏长远性的战略管理理念，导致在管理过程中其决策只具有短期效用，阻碍了企业的发展步伐。最后，缺乏创新理念。在管理时未注入创新理念会降低管理水平，不利于企业的创新发展，阻碍企业的进步。企业缺乏创新理念，不利于促进供电工作的优化与资源的高效利用，从而无法降低供电成本。

（二）企业管理制度不健全

企业管理制度从根本上规范着各项工作，对工作效率起着重要作用。供电企业的管理制度仍是延用传统的制度，未进行更新完善，导致当前企业工作仍维持在原水平上且提升困难。受传统管理制度的影响，供电企业的管理模式仍是采用传统模式，导致管理工作脱离企业发展，影响了企业的全面发展。新时期各企业都逐渐意识到强化企业管理对促进自身发展的重要意义，并通过各种途径及手段创新企业管理制度，以此形成高效的管理模式。而供电企业落后的管理制度明显不符合当前时代发展潮流，会逐渐导致供电质量与安全无法满足新时期社会发展提出的新需求。

（三）人力资源管理水平低

人力资源管理水平对一个企业的发展具有根本性的影响。将供电企业看做一个时钟，企业的各个员工则是时钟内个细小的零部件，时钟维持自身的运行以发挥效用，其前提必须保证内部的各零部件的正常、高效运行。供电企业的人力资源管理水平不足导致各部门的工作效率低，进而降低了这个企业的工作质量。首先，对员工思想管理落后，导致员工缺乏创新工作理念。这使得供电企业的工作创新困难，降低企业发展速度。员工思想始终停留在做好本职工作上。这种固步自封的观念对企业在新时期的创新发展极为不利。其次，缺乏完善的薪酬制度与绩效管理制度。薪酬制度与绩效管理制度的有效性关系到员工工作的积极性，实际工作质量影响较大。缺乏有效的竞争机制与奖惩机制，不利于促进各项工作高效开展。供电企业不重视对工作积极其对企业做出较大贡献的员工进行奖励，对工作效率低会导致相应事故的人员进行合理处罚。会降低员工自身工作积极性，不利于员工提高在工作中提升自身工作素质的意识。

二、供电企业提升管理水平的有效策略

（一）创新企业管理思想，完善企业文化建设

企业文化建设对企业的思想管理工作的开展具有良好的促进作用。首先，企业文化对思想具有一定的引导作用，促进企业文化完善会促进企业管理思想的创新。供电企业的管理者在完善企业文化建设的过程中，会促进自身思想的改变与提高。管理者思想的改变可以创新企业管理理念，供电企业的领导者在这过程中会更加清晰的认识到，供电企业背负的责任与使命。并将这种使命感与价值观融入到企业文化中，促进文化的完善。

其次，企业文化面向的是企业的全体员工，完善企业文化会加强对员工的思想管理。这会提高员工的对企业的归属感、对文化的认同感，与自身的使命感，并帮助员工在企业文化中寻找到自身价值。这利于提升员工工作积极性，促进其工作质量的不断进步。供电企业的文化应让员工感受到提高自身工作质量对企业发展与对社会文明建设及经济发展的重要性。这会充分提升员工的思想境界，推动员工工作积极性的提升。

最后，在企业文化建设中应重点突出创新思想，提高员工的创新意识。员工树立创新思想会推动供电企业工作的创新，如积极利用先进的信息技术等促进供电工作质量与安全水平的提升。以此提高供电企业的工作质量，使之更符合新时期各方发展对供电工作提出的高要求。

（二）创新企业管理模式，建立健全管理制度

供电企业必须促进管理制度的创新与完善，为各项工作提供更有效的标准规范，促进各项工作的高效进行。首先，建立严格化的管理制度。供电企业各环节的工作及其正常运行都对供电质量的提升具有重要影响，如财政部门的工作规范性与效率通过财政资金对各部门的工作具有影响意义，因此必须对财政部门工作制定严格的管理制度。再如供电企业的安全问题是重中之重，因此，必须严格制定安全制度，提高员工安全意识。其次，制定标准化管理制度。供电企业工作具有一定的特殊性，在制定管理制度时必须提高制度的标准化。通过量化标准提高对工作的监督水平，促进管理工作质量提高。

（三）创新企业管理手段，提高人员管理水平

首先，加强对员工的思想管理，利用思想的能动作用，提高人力资源管理工作水平。其次，通过制定更有效的薪酬制度与绩效管理制度，应增加合理的奖惩制度，促进员工工作积极性的提升。以此推动各部门工作质量提升，从而达到加强人力资源管理的目的。最后，要树立以人为本的管理理念。强化员工工作水平管理的同时，加强对员工情感的管理，提升员工的归属感，从而提高员工对促进公司发展的责任意识。

三、结论

管理理念及管理制度的落后是供电企业当前管理工作中的根本问题，阻碍了各项管理工作质量的提升。為此供电企业管理人员应重视并完善企业文化建设，加强对整体员工的思想引导，全面树立创新理念。其次建立健全企业管理制度，建立系统化、流程化的管理模式，提高管理质量。重点加强员工管理工作，这是提高供电工作质量与安全的基本保证。

参考文献：

[1]邱柳，李康成.供电企业管理创新策略探析[J].低碳世界，2016，（25）.

[2]李尧波.新时期供电企业工作的应对策略[J].企业改革与管理，2017，（23）.