分析企业文化对企业战略管理的影响

吴炜名

[摘要]在这个竞争激烈的时代，企业之间存亡避免不了企业文化和战略管理的更新及推进。企业文化是企业文化氛围和价值理念的总结和归纳，而企业战略是对企业未来发展的方向及路径的精密筹谋。总的来说，企业文化对企业战略管理起决定性的影响。

[关键词]企业文化 战略管理 影响

一、企业文化和企业战略管理的关系

（一）企业文化的概念及意义

企业文化至今没有一个统一的概念，但它基本上是指在经济组织活动中形成的一种文化；一个企业或行业长期经营和运作中形成的一种占企业主导地位的且被共同承认和遵守的价值观念；也是企业在对外适应环境、对内一体化管理中形成的行为方式以及企业在一定价值体系中的一种行为方式的总和。总而言之，企业文化更具体一点可以说是一个企业在长期的运营中形成的一种在某个企业具有独特性的管理思维和方法以及员工的思想和企业的价值点的总称。如今企业之间的竞争力非常强大，一个合理的企业文化是一个企业在企业竞争之间的一个决定性因素，合理的企业文化可以给企业带来非常可观的竞争力。同时，随着企业管理科学化的普及，企业文化也是企业或企业管理者所追求和认同的灵魂。

（二）企业战略管理的概念及意义

一个企业战略管理的本质可以概括为一个企业根据企业的自身能力及市场环境所定制的一个长期或短期的目标，它可以包括一个企业的经营目标、分配关键资源、组织企业活动针、政策和方法等。其实企业的战略就是如何去创造一种独特的、有利的企业定位，在企业的竞争中如何利用这样的定位去管理企业获得企业之间的竞争力，这种战略管理是能有差异化的压倒其他竞争企业的一种独特优势。在一个企业中，合理的企业战略管理是活动的、有相对性的稳定企业发展方案，或者是面对多种多样企业战略管理，我们的战略对我们的企业都是有整体性、可变性、长期性、基本性问题的谋划过程。一个企业的竞争力必须包括企业文化和战略管理两方面的结合，以企业文化为企业战略管理的基础，开展企业强有力的竞争性和发展可能性。

（三）企业文化与企业战略管理的关系

对于任何一个企业而言，其长久存活和发展的依据是一个企业自身企业文化和战略管理的相互聯系，利用这种联系去解决企业当前存在的问题，是企业有策略性的在企业发展轨道上成长的保障。其中，企业文化与企业战略管理之间的关系可以总结为：

（1）企业文化是战略制定和成长的基础。一个企业的成长最重要的就是企业文化，一个企业拥有一个合理化、科学化、独特性的企业文化是制定企业战略的重要因素之一。一个企业的企业文化是代表一个企业中所有组织以及成员所能共享的价值理念以行为方式，它能引领一个企业的战略选择。而一个企业文化的凝聚和协调功能是统一个人价值观的保障和依据。一个优秀的企业是离不开企业文化的支持的，而一个企业文化的成长和创造才是保证企业战略管理具有开拓性、竞争性的基础。而一个优秀的企业它的企业文化是有突出特色的、个性鲜明的，能使企业在企业中指导一个与众不同的战略的，为企业战略成功奠定基础和提供动力。

（2）企业战略的实施关键依靠企业文化的支持。在任何一个企业中，支持企业战略实施的关键是一个企业的企业文化。一个企业取得成功的一个必不可缺的条件是企业战略管理的实现，而它的实现必不可少的重要因素是企业文化创建和成长的支持。企业文化可以作为企业战略实施的导向，去统一企业与员工之间的共同理念和观点，一个良好的企业文化具有能够激励员工积极响应企业战略的功能。另外，企业文化和企业战略之间的相互适应、配合也是保障一个企业战略管理实现的重要因素。一个优秀的企业制定企业战略时应充分考虑企业文化带来的影响，企业的文化也应随企业战略的变化而变化。因此，企业文化是企业战略实施的基础，在残酷的市场背景中，一个企业的长久发展应在这个基础上创造一个符合自身企业价值观和道德观的企业文化，推进企业文化和企业战略的稳定发展。

（3）战略管理推动企业文化的更新。企业文化和企业战略之间的关系也是相辅相成的，企业文化是企业思想和监制关的主线，企业战略受企业文化的影响。一个企业生命力的基本是企业文化的核心价值观，而这个价值观的实现却要依赖企业战略的实施。它们之间的关系并不是一成不变的，而是根据市场需求和环境的变化而变化的。在一场企业之间的竞争中，企业的文化是企业的竞争力，战略是竞争的关键。社会市场的发展和前进是不可能一成不变的，一个企业战略管理首先就会发生改变，紧接着一个企业的文化也会逐步趋同这个战略在原有的基础上进行改进和完善。

二、企业文化对企业战略管理的影响

（一）企业战略的实现需要企业文化的引导

企业文化对企业战略的影响是有引导作用的，概括来说企业文化代表一个企业的企业核心价值观，而企业战略的实施恰恰又依赖这种价值观。企业的这种价值观能决定企业的行动，是战略实施的先导和动力。企业文化和企业战略正是者两者间存在相同的价值观来维持企业稳定发展的保障。倘若，个人和企业的价值理念无法趋同，那么企业战略的发展和落实无法完善。企业文化对企业战略管理的引导就体现在，一个企业的文化是战略实现的基础，为战略的制定提供动力、为战略的实施提供支持。换句话说，企业文化要能显现企业的发展目标及方向，而企业的战略要能落实企业的发展及方向。

（二）企业文化对企业战略带有适当的约束性

企业文化对企业战略的影响还表现在企业文化带有的适当约束性上。这种约束包括体现在文化上的软约束和体现在制度上的硬约束。硬约束是指认为制造的制度上的不完善的问题，人的理性存在有限性，这种制度的落实困难度大，在所需的人、财两方面含糊不清。而软约束的存在可以看成硬约束的弥补，企业多年经验所繁衍的企业文化正好可以同化企业员工的行为，这些行为经过长期的潜移默化而铭刻在每个人的心中，让企业的价值目标趋同与个人价值目标使企业文化形成一种激励力量。也就是，企业文化代表一种行为准则，而企业行动的科学及统一确保了战略执行。

（三）企业文化是品牌形象的代表

任何一個企业，企业强有力的凝聚力使企业文化的品牌形象代表，能促进企业战略的推行。企业文化的品牌代表不仅仅使在纸面上的宣传，而是一种深入人心的，使每个员工都代表公司的形象。强有力的凝聚力主要体现在价值观趋同、气氛环境融洽、假期和工薪奖励等。一个良好的企业品牌形象首先要肯定的是企业与个人之间的企业价值观趋同，其次保持一个融洽的环境，避免也拒绝个人主义的崇拜、存在思想分歧而不主动沟通，主要依靠高层管理的方法是企业发展管理不可取的，最后提倡假期和工薪奖励，加强公司企业文化的凝聚力，发挥集体智慧，保障企业战略的落实不出现偏差。

（四）企业文化中的独特奖励性

一个传统的拿死工资的企业是留不住人才的，这也是为什么各行各业的精英在职业生涯中是选择工作而不是被工作选择的原因。而各行各业的精英选择为何能在几个企业中选择一个企业的原因就是待遇及福利。一个优秀的企业它的企业文化都注重个人物质欲望的满足，这种物质需求还营造了一种对企业有力的竞争氛围，让员工为满足自我相应的物质欲望而付出相应的努力去工作，并且使这种努力得到大家的认可，让员工在物质满足物质需求的努力上努力工作，这种优秀的企业文化给企业的发展创造由员工带来的兴奋剂作用。

三、企业的发展战略和文化之间的相互协调

在强大的市场竞争中，企业的不败之地要依靠企业文化和战略之间的相互适应和协调，建立自身企业的独特竞争性。在这种协调关系中，企业文化的建设必须符合企业发展战略的要求，而发展战略的调整同样要引起基于企业文化基础上的企业文化变革。如果在一场这样的协调关系中，企业文化不能提供支持，那么企业战略的变革则有可能无效或达不到预想的目的，因此，企业战略的制定要充分包容和协调现有的企业文化和企业文化的发展趋势，营造一个趋同的企业文化氛围，以实现企业的战略服务目标。总的来说企业的建设离不开企业战略的发展，企业战略作为一个企业的长期规划，企业文化的变更和建设是首要的任务，只有二者不断的相互包容，相互协调才是最有利于企业发展的保障。

四、结束语

如今的企业发展少不了企业文化，也少不了企业战略。企业文化对企业战略有着不可或缺的引导作用，而在企业战略的制定、实施和管理中、企业文化有着无可取代的地位，对企业为了来的发展趋势、方向、路径有着很大的关系。在今天的企业中，企业文化逐渐代替了企业的核心竞争力。在这样的背景下坚强企业文化建设，谋求符合企业自身发展的文化氛围，加强企业文化和企业管理战略之间的适应性调节才是保障企业稳定发展的重要因素。总而言之，一个足够优秀的企业需要一个足够合理化、科学化满足自身企业发展的优质企业文化，再定制一条符合自身企业的战略管理，才能使在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地。