成品油供应链物流成本控制方法探讨

刘勇

【摘要】近几年随着我国各项经济项目的快速发展，对新能源的依赖需求逐渐增加。而石油仍然是我国能源供应最为主要的方式，对于成品油企业来说，其物流成本及效益是其发展过程中的重要要素。因此石油企业应该加强对于物流成本的控制意识，加强石油产品运输成本。、能耗等的成本控制，做好运输成本分析，采取综合性的措施控制好物流成本。

【关键词】成品油 供应链 物流成本 控制

一、石油运输物流成本

物流成本指的是整个物流活动中的资金支出情况，其在物流管理中具有重要地位。减少物流成本是摆在每一个物流企业面前的主要任务。随着市场竟争的不断加剧，只有不断减少物流成本才能帮助企业获得更高的经济收益，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。而石油是一种危性物品，其在石油行业运输物流成本方面有着更多的要求。

（1）能耗方面。石油产品涉及诸多类别，但还是以石油初级加工产品为主，其在运输能耗方面不同于其他商品，要求做好物流的运输及管理和路线的设计，从而确保用最短的路线运输最大量的石油，降低运输成本，提高运输效益。

（2）运输方面。石油销售企业同时承担着石油的运输、保存等各种职责，其中包含着大量的人工费用与保存费用，共同组成了石油运输费用。不包括石油运输过程中出现的成本，在石油运输与设置购置方面也需投入大量资金。大量油库由于多年来没有进行维修，所以需要支付较多的维修费用，其在石油运输成本中占有较大比重。在石油运输过程中还不可避免的存在着蒸发现象，这些费用也包括在石油运输成本当中。由于在石油运输过程中存在着大量问题，因此石油运输成本也日益上升。

二、石油企业物流成本控制中存在的不足

（1）保存设备年久失修。我国石油保存设备在分布方面也存在着大量不足，有的地区设备过多，而有的地区设备过少，导致出现了大量资源浪费现象，不利于提高石油产品运输效率，这些问题在石油保存过程中长期存在。而且大多沿海地区的油库收发油速度较慢，还以人工操作为主，因此还需支出大量的人工费用。

（2）仓库分布不合理。我国石油行业还没有全部实现自动化操作，大多石油企业在仓库保管过程中一味依赖人工操作，不但需要支出大量的人工费用，而且大量石油产品不能实现迅速销售。如果仓库保管人员对本职工作不负责，则会产生严重的石油仓库保管问题，导致石油企业的石油运输成本不断上升。

（3）技术陈旧。石油流通加工地点设置也存在着诸多问题，大多石油产品加工环节过多。再有，我国石油行业需要支出的劳动成本较高，还不能引入机械化操作技术，在产品包装过程中还以人工操作为主，操作速度过慢，因此人工费用不断上升。

三、提高成品油供应链物流成本管理水平的主要策略

（1）引进石油物流运输先进工具。在铁路运输当中，要求引入内燃机与电力牵引模式，在最短时间内铺设完成石油运输管道，保证管道连接炼油厂与市场的全部环节，创建直通运输体系。同时还需提高石油直通运输的安全性，加快石油产品的运输速度，才能不断减少物流运输成本。

（2）减少石油仓库保管成本。石油仓库保管要引进最新技术，推动石油原料的快速流通，使油库发挥最为重要的作用。每一个石油产品在仓库中的保存时间不宜过长，石油物流、石油信息、运输资金要实现协调运行，切实提高石油运输管理水平。

（3）引进合理的配送手段达到用户的满意，这一点在石油行业发展中具有重要作用。但随着人们关于石油配送的要求越来越高，石油企业必须在配送方面引入先进技术，加快配送速度，提高配送运输工具管理能力，达到用户的满意。

（4）不同石油企业要加强联合，实现信息共享，保证达到全体用户的满意，而引入现代化信息管理体系是其首要选择，为了收到更多的订单、提高石油产品运输效率，每一家石油企业必须尽快完成信息化建设。企业需要将石油产品的数量、價格等各种信息及时上传网络，同时积极与其他企业进行交流沟通，争取利用最短时间达成一致意见。再有，在引入物流管理信息化体系以来，可以及时掌握物流活动中的各种成本支出情况，能够帮助石油企业减少中间的诸多不必要环节，有利于减少石油运输成本。

（5）减少运输损耗成本。利用引入先进的物流管理技术和运输技术，创新运输管理方式，通过信息化的物流运输设计，减少不必要的运输损耗，从而最大限度的提高运输效益，降低运输成本，从而有效提高石油供应链的成本。

四、结论

当前石油企业应该重视物流现状存在的不足，加强企业的物流成本的控制，从而有效降低石油企业的物流成本，优化运输成本，提高企业的成本优化和控制能力。通过多种有效的途径来提高经济效益，降本增效，从而使得企业的竞争力得到不断巩固和提高，最终促进企业经济效益的提高。

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