浅谈制药企业的成本控制和管理对策

王唯一

【摘要】随着社会的不断发展进步，制药企业也取得了巨大发展和进步，所承担的责任也不断增强，面临的市场竟争压力不断增加，为了更好的实行企业的健康发展制药企业还需要加强企业成本控制，以取得更好的经济收益，生产和开发优秀的药品服务人民大众。为此，本文探讨了制药企业如何更好的做好成本管理和控制，以不断提高企业的经营管理效益。

【关键词】制药企业 成本控制 管理对策

随着市场竞争的不断加剧以及国际贸易的进一步扩大发展，我国的制药企业所面临的市场竞争环境不断加剧，如何更好的做好企业内部控制，加强成本管理，最大限度的降低企业生产经营成本，提高经济收益是摆在每个制药企业面前的重大课题。尤其是随着近年来人们越来越关注要价的降价问题，为了更好的提供物美价廉的药品，制药企业需要重新认识成本问题，做好成本控制和管理。

一、加强企业内部控制，建立完善的数据管理系统

成本控制的关键在于企业的内部控制，所以要实现精细化的成本控制管理，首要的是做好企业的内部控制和管理，加强审核管理，建立严格的预算及审查系统，防止企业内部利益相关部门进行相互串通，内外部人员相关勾结，损害企业的利益。重点做好内部人员控制和管理，提高管理效能，降低公司的运营成本。

同时要建立一套完整的数据管理系统，内容涵盖企业的各种政策的制定、变化、实施状况，以及产供销等各个环节的预算成本定额及实际的发生额。在数据管理过程中，要将成本发生的具体日期及相应的执行人等详细信息记录在册，并由相关的主管责任人签字审核。企业的管理层需要定期对这些数据进行考核和分析，不定期进行抽查。对于超出预算额度的项目，相关部门应同财务人员一起进行原因的调查，找出症结所在，并制定新的可行的合理化的解决方案。

二、加强成本预算管理，实施成本定额管理制度

制药企业在企业管理中还需要加强成本预算管理，包括对销售、生产等进行全方位的基础性的成本预算管理，并结合不断变化的市场环境和企业内部状况实时的进行恰当的调整和修订。从而制定出符合企业自身发展需求的科学合理的成本定额标准，从而使得各个部门、生产环节在成本消耗时有科学性的参照依据。尤其是在材料采购、产品生产、产品研发、产品销售等环节，要实施成本定额管理，从而使得成本控制和管理可以贯彻到生产及销售的各个环节，起到有效的成本控制和管理。要及时的加强对于成本的监督和监察，在发现成本超出定额时，要及时的查找原因，采取相应的措施加以纠正，从而使得成本控制得到实时的有效控制。要在企业内部建立自上而下、自下而上的互动性的成本定额管理制度，使得企业的运行和管理都处于可控状态，并能够根据不断变化的实际状况进行及时有效的调整。

三、加强产品开发设计成本控制

在制药企业发展中，产品的开发与研究设计是企业发展的关键，也是制药企业实现自身发展进步的关键点之一，因此在企业的发展中占据重要位置。为了更好的控制企业的成本，在制药企业的研发方面也需要加强对于成本的控制意识，提高成本控制能力。产品的设计研发人员要深入市场一线展开调查，了解当前行业内相关技术水平状况，了解最新的材料信息，了解消费者的真正需求，从而设计出符合市场发展需求的产品，提高产品销售的精准性，做好相应的产品成本控制，使得产品研发及技术升级具有较好的精准性。在提高产品成本意识，在设计阶段做好工艺、材料等方面的成本设计及控制，采取合理化、科学的措施生产低成本、高效的产品。

四、加强原材物料的成本控制，提高使用效率

对于药品生产所需要的各种原材物料，在采购阶段要做好原材物料的采购成本控制，随着当前各种原材料不断上涨的影响，制药企业可以通过各种招投标方式来获得物美价廉的原材料供给，通过各个部门负责人的共同研讨，综合考察原材料质量、原材料采购价格及供应商信誉等基础上，择优选择供应商。与供应商建立互信的长期合作伙伴关系，实现原材料采购成本的降低，并确保原材料的长期稳定有效供应。

同时，加强原材料及商品的库存管理，合理控制库存，使得采购成本及储存成本和销售成本、生产成本之间保持良好的平衡，有效的提高原材料的使用效率。要加强技术研发，降低能源消耗，实现能源及原材料的有效节约，避免不合理的浪费，提高原材料的利用效率。从而有效的降低生产经营成本，实现降低成本的目的。

总之，制药企业要重视成本控制问题，加强内部管理和控制，从而有效提升企业的成本控制水平，提高经营效益。

参考文献：

[1]刘远洋.中小型制造企业成本控制研究——以M公司为例[J].财会研究，2017，（05）.

[2]毛美.浅析工业企业成本控制存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2017，（12）.

[3]刘欣然.制药企业成本控制中的问题及处理措施探析[J].商，2016，（01）.

[4]徐新華.浅谈建筑施工企业成本控制中存在的问题及策略[J].四川水泥，2016，（02）.