时间:2024-04-25
张亚平
【摘要】随着经济的发展和科技水平的提升,企业越来越重视人的因素。大数据时代背景下对企业的发展产生了很大的影响,并关系到企业战略决策制定和员工工作思维等。企业人力资源管理工作面临诸多挑战,如何更好地适应新形势,紧密结合经济发展新常态下内外部市场变化优化内部人力资源配置结构,构建适合企业自身特点的现代化企业人力资源管理理念,是当前摆在企业面前的一项重要研究课题。本文对大数据时代对企业人力资源管理的影响、当前企业人力资源管理工作存在的问题进行了梳理分析,并提出了大数据时代企业人力资源管理变革提升的具体对策,以供参考。
【关键词】大数据 企业 人力资源管理 变革 影响 对策
大数据时代的到来给企业人力资源管理工作带来了机遇和挑战,企业应当主动顺应对代变化,提前进行人力资源管理变革,并采取各种措施和方法充分利用大数据技术,优化管理结构,实现人力资源最优化配置和组合,全面激发人的主动性和创造性,才能实现企业和员工共赢。加强大数据时代企业人力资源管理变革策略研究,具有重要的时代意义和现实价值。
一、大数据时代对企业人力资源管理的影响分析
大数据背景下,瞬息变化更加迅速,谁能主动掌握新技术、新动向,并借助大数据技术进行全面分析和利用,谁就能在市场竞争中先行一步,取得优势。对于企业而言,除了要不断扩大经营规模、拓展市场领域、加强技术投入,还要高度重视人力资源管理工作,才能引导全员主动接受变革、应对变革和不断创造。大数据时代对企业的影响,不仅体现在决策经营方面,对员工的工作思维也产生一些变化,面对企业人力资源管理内外部环境的变化,就需要快速寻找有效的应对方法,主动利用数字信息技术,实现企业内部数据信息化,用数据辅助开展人力资源管理工作。企业人力资源管理工作模式和核心发生了彻底变革,只有建立更加完善科学的管理模式和架构,才能避免变化带来的反作用和巨大冲击,提高综合经营管理水平。
二、当前企业人力资源管理方面存在的问题分析
(1)受到传统人力资源管理方式制约。企业发展是一个循序渐进,从无到有的过程,在企业发展过程中受到传统人力资源管理模式和理念的影响,企业对组织和员工之间界限分得非常清楚,将人看作为企业生产发展提供保障的辅助元素,人力资源管理方面缺乏更多的人文管理理念,注重经营业务的发展,在技术、生产等领域投入较大,企业人力资源管理往往不被重视,处于“边缘化”的状态,所以导致企业人力资源管理职能未能全面发挥出来。
(2)没有构建和形成与企业特点相适应的现代化人力资源管理体系。随着企业生产经营变化,除了要进行生产结构、经营策略调整以外,还要主动进行人力资源管理变革,构建现代化人力资源管理体系,以员工为中心不断开发潜能、激发活力,才能主动为企业创造更大的绩效。实际上企业管理者在思想、观念等方面不能及时转变,对大数据时代缺乏全面认知,不愿意主动去进行变革,害怕失败,甚至认为人力资源管理、大数据之间没有多大联系,需要投入大量的人力、物力、财力去研究,没有看到大数据技术的潜在价值,影響企业人力资源管理效率和质量。
(3)缺乏综合性高素质专业人才。企业人力资源管理变革,需要依靠强大的团队,大数据时代对人才的需求更加多样化,企业人力资源管理工作在人才培养、选拔、管理等方面应当给予足够的支持和配套政策,才能吸引入,企业缺乏这样的综合性人才,在人才培养方面也没有及时和大数据信息技术等有效融合,从而影响变革速度和质量。
三、大数据时代企业人力资源管理变革应对措施
(1)转变观念,加强宣传,制定科学的人力资源管理发展规划。一方面企业要主动认识到大数据时代带来的变化,主动研究,了解大数据基本知识、相关技术,管理者要首先从思想上进行改变,对人力资源管理理念进行创新创造。要构建大数据思维,运用大数据眼光去思考企业人力资源管理问题,统筹全局,对外部人才市场进行摸底分析,掌握人才需求变化情况。另一方面要以员工为中心,加强大数据和企业人力资源管理新制度等宣传,引导全员认识大数据、大数据思维和各种变化,从而从思想上考虑如何实现大数据和人力资源管理有效结合。企业要根据发展需要、经营变化和人才需求等编制科学完善的人力资源发展规划,从而从战略上将人力资源管理和企业经营发展有效融合、分步实施。
(2)以人为本、全面分析,构建大数据时代下人力资源管理体系。企业人力资源管理是一项系统工程,涉及到招聘选拔、培训、薪酬绩效考核、劳动关系管理等多个方面,所以要结合企业实际,将大数据技术、方法和企业人力资源日常工作有效结合起来。要结合企业发展战略规划、人力资源发展规划,不断学习借鉴优秀企业做法的基础上,结合企业实际构建大数据时代下人力资源管理制度和管理体系,在人力资源管理各个模块引入大数据技术,并不断摸索,提高大数据应对开发能力,为企业人力资源管理工作有序开展提供辅助支撑。比如可以利用大数据建立电子化综合管理平台,及时全面收集员工信息、社会关系和生活情况以及职业能力等,还可以利用大数据技术将收集的信息进行分析,对员工职业能力和素养进行综合测评,制定科学的人力资源需求计划,主动和市场对接,招聘到更多高素质的优秀人才。企业可以利用大数据将企业薪酬、福利等进行分析,和市场进行比对,从而提高岗位吸引力。将大数据技术和企业绩效考核结合起来,从多维度对员工进行考核测评,形成良性竞争环境。
(3)促进入力资源管理模式不断优化。应用大数据技术,构建动态信息管理体系结合企业岗位需求、员工实际能力,将现代化管理知识和大数据技术结合起来,对管理流程进行优化再造,构建数据管理流程,将岗位和能力匹配关系进行科学分析,从而确保岗位效能最大化。企业要高度重视人的因素,应用信息网络技术等,为员工构建全方位的培训体系,全面提升工作能力、职业素养,提高岗位和能力的匹配度。
总之,随着企业不断发展,面对激烈的市场竞争,企业必须要紧跟时代发展变化,主动接受和应用大数据技术,为构建适合企业特点的现代化人力资源管理体系,推动人力资源管理发展战略有效落地提供技术支撑。
参考文献:
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[2]张书勇.浅析大数据时代物流企业人力资源管理变革[J].中国储运,2015,(05).
[3]赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究,2015,(04).
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