中小企业文化创新力提升策略研究

徐聪

【摘要】企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它指引着企业运营和发展的方向。进入21世纪，随着我国加入WTO，以及经济全球化、一体化的进一步发展，为我国中小企业带来了机遇和挑战。本文从企业文化的内涵出发，分析了我国的中小企业进行企业文化创新的必要性，以及相应的提升策略，以期对今后中小企业的发展提供依据。

【关键词】中小企业 企业文化 创新力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它指引着企业运营和发展的方向。自20世纪起，国内外管理者认识到企业文化对企业发展的重要性，陆续开始进行企业文化建设。企业为提高经营业绩，提升员工凝聚力和企业核心竞争力，应当依据自身实际进行企业文化建设。目前我国引入企业文化理论的时间较短，理论研究多借鉴国外优秀理论，与国内企业发展实际情况结合较少，并且缺乏充足的实践经验，这不利于国内企业在激烈的市场竞争中取胜，无法实现企业的可持续发展。因此，对我国大多数企业来说，建设符合企业发展现状、独特的企业文化，能够增强企业核心竞争力，并帮助企业长久的立足于激烈的市场竞争之中。

一、企业文化的含义

据统计，目前国际范围内关于企业文化的定义约有一百多种，国内外专家学者对企业文化含义的表述主要有如下几种：

威廉·大内认为：“文化即公司的价值观。它由传统和气氛所构成，并指导员工的活动和行为规范”。

爱德加·沙因教授认为：“组织文化是一个基本假定，这个假定是组织在应其存在的内外部问题中形成的。它被用来教育新成员，使其对企业内外部问题进行思考和正确的认识，是行之有效的一种方式”。

美国学者迪尔和肯尼迪认为企业文化主要包括四个要素：价值观、典礼及仪式、文化网络、英雄人物，它有自己独特的、完整的要素、结构和运行方式。

我国著名的经济学家魏杰教授编撰的《企业文化塑造一企业生命常青藤》一书中把企业文化简单概括为：“企业文化即企业信奉并付诸于实践的价值理念”。

中国社会科学院刘光明教授认为，企业文化的含义应当从广义和狭义两方面进行阐述：广义上说，企业文化是指企业文化的四个层次即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和，狭义上来说，企业文化是指以企业价值观为标志的一种企业意识形态。

综合国内外学者的研究，我们可以将企业文化的涵义概括为：“企业文化是企业特有的财富，它是在企业长期的发展过程中逐渐培育形成的，并且被全体成员所认可并共同遵守的价值观念、行为规范、精神信仰、经营理念以及企业形象的总和。”

二、企业文化创新的必要性

1.企业战略创新来源于企业文化创新

当今社会，知识和能力是企业参与市场竞争的核心因素。企业战略创新的核心问题就是如何发挥企业的知识和能力这一比较优势，提升企业的核心竞争力，而知识和能力需要不断的学习、培养和创新。因此，企业应当营造一个注重学习并且勇于创新的文化环境，才能使企业更好地发挥自身比较优势，进行企业战略的创新，从而提升企业的核心竞争力。

2.企业文化创新是现代企业竞争的内在需要

纵观在知识经济时代，具有竞争优势的企业，无一不是创新能力极强的企业。企业通过创新，可以将已有的知识资源转化为现实的生产力和自身的竞争优势。企业要具备创新意识和创新精神，就必须有一个充满活力、富于创新的企业文化。因此，在企业文化的建设过程中，应当着力培育创新型文化，企业要时刻关注市场经济的深刻变化，营造一个激发创新潜能、创新灵感，保持创新活力的良好环境，并适时吸收新的文化元素，实现企业文化的创新。

3.企业文化创新有助于“以人为本”观念的形成

企业的经营管理中，最核心的内容是人的管理。“以人为本”首先要最大限度地关爱员工，不仅要关心员工的工作，更要关心员工的思想和生活，在招聘、任免、福利等各个环节了杯见人文关怀，尊重每个员工的人格；其次，通过企业文化创新，建立科学、合理的人力资源管理制度，帮助员工更好地认识自己，发展自己，充分发挥其主管能动性，实现自己的人生价值的同时也促进了企业的发展。

三、中小企业文化创新力的提升策略

目前我国中小企业文化创新存在的问题主要有：中小企业在由小型规模向高层次水平发展的过程中，受最初“金钱至上”经营理念的束缚，对企业的发展缺乏长远的规划，进而产生阻碍作用，创新不足则会导致企业缺乏核心竞争力，无法获得进一步的发展壮大；中小企业文化研究仍处于发展的初级阶段，缺乏系统的理论，导致在企业文化创新过程中缺乏正确的理论指导；我国的中小企业近年来不断发展壮大，但是大多数企业的技术创新仍然停留在模仿阶段，缺乏个性和特色，难以形成有竞争优势的创新力。由此可见，中小企业的文化创新力亟待提高，具体可以从以下几方面做起。

1.坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性

21世纪是人才竞争的时代，充分发员工的主观能动性，可以为企业带来知识和技术上的创新，形成独特的企业文化。因此，企业要提升企业文化创新力，必须树立人在管理中位于主体地位的理念。首先，企业必须承认并尊重员工的个人价值，坚持以人为本的原则，通过个人价值的实现达到团体价值实现的目的；其次，创造一个充满活力的竞争氛围，增强员工的认同感和归属感；最后，员工作为企业团队的一员，希望在团队中能够有机会突出自己，实现自我价值，为此，企业要加强与员工的沟通与交流，了解每一位员工的工作诉求与发展愿景，为其创造良好的发展条件，实现员工与企业发展的共赢。

2.发挥企业文化创新力的激励和协调作用

企业文化是员工创新的精神动力，也是员工共享的价值观与行为模式，因此，提升企业文化的创新力，应当将创新作为企业的核心价值观，指导和激励员工围绕创新展开工作，推动员工进行创新，从而进一步提高企业的创新能力。

在企业中，不同职业、不同职能部门的亚文化不利于企业形成创新合力，容易导致创新失败。因此，为了解决这一问题，应当在企业中形成以创新为导向的企业文化，不断企业企业文化创新力，只有这样，才能使员工真正理解到创新是企业的核心价值观，并以此指导自己的工作，不局限于各自的专业理念。总之，企业文化创新力的协调作用一是要協调不同部门、不同群体的员工；二是企业文化通过员工创新，协调战略、组织、管理、制度、技术、市场等创新要素，真正实现全要素创新，提升创新能力。

3.企业文化创新坚持多元化战略

随着经济的发展，企业问的竞争呈现出多元化的发展趋势，不同文化问的交流和碰撞也更加频繁。因此，中小企业不仅要打造一个彰显个性的特色文化，也要创建一种多元化的文化机制，借鉴并吸收先进文化的优势。这就要求企业的管理人员要不断加强学习，关注多元化文化的发展，培育一种具有特色并能够吸收外部文化优势的企业文化。

4.培养学习型组织，建立创新型企业

企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，

特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上达成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。

5.完善企业文化的创新机制，加强企业内部的团队建设

提升企业文化创新力，需要完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境，强化企业文化的创新理念。同时，为了应对激烈的市场竞争，应当建立企业文化的持续创新机制。通过企业文化创新，使得技术、产品、管理都能够与时俱进地得到发展，这也是中小企业赢得竞争并且做大做强的重要法宝。

提升企业文化创新力，还应当注重企业内部的团队建设，形成一种良好的工作氛围，增强团队凝聚力。通过讲座、培训等方式，宣传企业文化，使员工能够明白企业的经营管理理念以及对员工发展的规划，同时，开展企业文化知识相关的比赛，使员工深入了解企业文化理念，为其进一步的创新提供指导意义。