论乐视网财务风险的识别及其防范

雷莉萍 卜祥磊

【摘要】乐视网是我国网络视频行业第一家股票上市公司，其发展速度很快，却又盛极而衰，这与其未能识别及防范财务风险有很大关系。本文简要识别了乐视网的若干财务风险，并就财务风险如何防范提出了若干建议。

【关键词】财务风险 识别 防范 内部控制

一、引言

信息化时代，网络已经覆盖到生活的方方面面。我国网络媒体运营商们如今面临着付费用户占比少、用户忠诚度偏低、网站营运成本过高等考验，也逐渐暴露出资金短缺、内容同质化严重、内容侵权行为、盈利模式单一且长期亏损等问题。作为创业板上市公司的乐视移动传媒科技有限公司（以下简称乐视）在行业多处于亏损状态的时候保持多年的连续盈利，却又在众人瞩目中盛极而衰，其独创的“生态模式”能在激烈竞争中保持多年盈利水平又在众目睽睽中轰然倒塌，这与其财务风险管理方面存在弊端有很大的关系。

二、乐视网财务风险的识别

乐视网于2010年8月在创业板上市，是网络视频行业第一家IPO- 市公司，也是中国A股唯一上市的网络视频企业，业务架构包括网络视频基础服务和视频平台增值服务，主营业务包括网络高清视频服务、网络标清视频服务、网络超清视频服务、手机电视服务、网络版权分销服务等。总体而言，公司诱发财务风险的因素包括（但不限于）如下。

（一）强调扩张而忽略财务风险

从组织架构看，乐视规模最大、日常活动最频繁的部门是战略管理委员会及战略管理部，本应设立的风险管理委员会和风险管理部并不存在，风险管理工作仅依赖于内部控制系统运行而开展。在新兴互联网公司中，业务发展情况良好、却由于财务危机而致使企业破产的情况并不少见。对乐视来说，其快速发展给管理层带来信心和期盼，但财务风险也很明显。在这种情况下，乐视管理者没有恰当的风险管理策略和措施，财务风险管理意识薄弱，过于强调业务扩张，而忽略了财务风险管理。

（二）缺少单独的风险管理部门

乐视不单独设立风险管理部门，很大程度上是由于《公司法》中没有要求上市公司披露“风险管理报告”，这样公司就节省了人力物力。在缺少风险管理部门和专业风险管理人士的情况下，仅依赖内部控制制度对风险把控，难以在风险产生初期就识别出风险，导致风险管理活动无法及时开展，最终导致风险损失。另外，乐视在对控制活动监督中，存在职责不明等问题；在财务预警体系上，也缺乏实质性管理措施。

（三）缺乏对子公司财务风险统一管理手段

从股权结构看，乐视目前共拥有13家子公司。子公司是独立法人，但应受母公司控制。乐视对子公司的管理主要集中在战略管理上，子公司的业务开展和经营活动完全以乐视生态战略为依据。但从风险管理角度，乐视没有将子公司完全纳入统一管理范畴，而是以责任人分管方式对子公司监管，具体事项由子公司自行管理。而子公司本身财务风险管理意识较差，管理手段单一，这种情况导致了乐视子公司的财务风险不可控的結果。

（四）针对特定财务风险的控制活动不充分

乐视面临的流动性风险将导致企业出现资金短缺的风险，影响企业正常经营；筹资风险将导致企业缺乏资金来源，现金流将受到严重限制；信用风险将导致企业的资产中提取巨额的坏账准备，结果可能造成严重损失，影响企业的经营成果；并购风险可能体现着企业付出过高支付对价，以及并购后难以整合标的公司资源、形成协同效应；管理风险将使公司的经营决策、风险控制的难度增加，对公司的高效运转及资产安全带来风险；政策风险使得公司发展不稳定因素加大。对理性、富有管理经验的企业管理者来说，采取适当财务风险管理手段是必要的。事实上乐视在财务风险管理过程中，并没有针对这些风险做出专门控制管理活动。而缺乏针对特定财务风险的控制活动，给乐视经营管理埋下了隐患。

三、乐视网财务风险的防范举措

（一）加强财务风险管理力度

企业的经营管理过程中伴随着财务风险，加强财务风险管理力度，是企业管理应当着重关注的问题。对于像乐视这类处于发展初期的互联网公司，身处复杂的经济形势，面临激烈的竞争环境，财务风险对企业发展的威胁尤其严重。乐视经营管理者要加强管理者财务风险管理意识与管理力度。应对风险最好的思路是在风险发生初期就能够及时的识别风险，进而展开预防措施。只有企业管理者具有这种风险管理意识，才能做到及时识别风险。

（二）单独设置风险管理部门

财务风险管理是企业重要的管理活动，这项管理活动需要专门的部门来完成。财务风险管理本身是一件技术性较高的工作，依赖于专业人士的专业素质。所以配备专业的风险管理团队是一项重要工作。乐视财务风险的威胁已经比较严重，风险管理部门的单独设置是很必要的。对风险管理部门来说，最重要的任务是在企业的管理制度下，明确部门全部工作职责、规划业务开展方式及建设勤勉尽职的工作团队。而财务风险管理团队建设则是一项长期工作。财务风险管理财管理人士的专业素质要求较高，需要管理人士对管理学、财务会计、信息系统、法律法规等多方面知识都有一定掌握。建设这样的专业团队，对乐视来说应是一件重要且紧迫的工作。

（三）完善子公司财务风险统一管理制度

对于子公司数量众多的乐视网来说，建立健全集团层面统一的财务风险管理制度有以下需要关注的要点。首先，财务风险管理制度要符合公司战略目标，对公司战略发展应有正面促进作用和保障作用，在这个层面，母公司与子公司的财务风险管理制度应统一协调。其次，财务风险管理过程要有恰当预警体系和监督机制，预警体系和监督机制包括母公司和各个子公司。但在实际工作中，财务预警体系会由于管理不力而失效，所以还应当建立财务风险管理的监督机制。最后，在财务风险管理过程中，风险管理部门和内部控制部门的工作紧密相关，母公司与子公司的内部控制应一致协同。注册会计师在对上市公司年度审计时会出具审计报告，咨询机构也可对公司内部控制发表意见。乐视管理者应听取专业中介机构意见，借助其力量完成对公司内部控制的完善是一件事半功倍的事。