全面成本控制在G快递公司应用研究

马畅 胡遵程

【摘要】本文根据成本及全面成本控制的相关理论，针对G快递公司的成本特点，对G快递公司的成本控制进行应用研究，分析G快递公司成本控制的现状以及现存的问题和原因：成本控制目标不合理、成本控制方法选择不当，最终根据G快递公司的实际情况，提出全面成本控制在G快递公司运用的办法和应注意的问题。

【关键词】成本 全面成本控制 快递公司

近年来，快递行业发展迅速，顺丰、中通、圆通等民营快递公司，如雨后春笋般兴起，在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。在竞争激烈的市场环境下，成本的高低直接影响着快递公司的获利水平和竞争力的大小，成本控制对于增强快递公司的核心竞争力极为重要。

一、全面成本控制相关理论研究

（一）成本的相关概念

成本是商品价值的主要组成部分，人们进行生产经营以达到一定的目的，就要耗费人力、财力等资源，企业在生产经营过程中所发生的资源耗费的货币表现，即是生产费用，生产费用的对象化称为成本。

（二）全面成本控制理论

全面成本控制是企业所有生产经营过程中发生的全部成本、成本形成的全过程、所有员工参与的成本控制。它实行相对成本节约，在时间、空间上都加大了对成本的控制，可以通过对所有过程、部门、员工的成本控制，提高公司的成本效率，增加公司的核心竞争力。

与传统成本控制相比，全面成本控制的特点有：第一，实行相对成本节约，不是完全节省成本，而是以适当的成本为企业获取最大利润；第二，扩大了成本控制的空间范围和时间跨度，不再是单纯的一个过程对应一个方法，而是号召所有员工从制定目标到实现目标，完全参与到成本控制中，使成本控制进行的更加全面、彻底；第三，充分发挥了成本控制的效能，使企业的成本效率得到较大的提高。

二、G快递公司成本控制的现状

目前，G快递公司采用绝对成本控制方法进行成本控制。对公司各个环节生产耗费进行成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中，标准成本和预算控制是其主要方法。具体是由会计人员在成本控制之前进行成本预算，实际工作进行时，公司职工要通过成本预算，将成本控制在一定水平，使之达到标准成本。

三、G快递公司成本控制存在的问题

（一）成本控制目标不合理

在绝对成本控制方法下，G快递公司以最低成本为目标进行设置成本控制目标。在存货的成本控制中，因为追求最低成本，所以制定目标时，耗费成本较高的材料较少。这样的控制目标，达到了成本控制的最终目的，却可能因为单一的降低成本而丢失较大的利润。在设置成本控制目标时，较低的成本应该作为其遵

（二）成本控制方法选择不当

G快递公司目前采用的是绝对成本控制方法进行成本控制，会计人员确定目标总成本、公司人员进行成本控制、管理者进行成本控制反馈是绝对成本控制的三个过程。

会计人员确定目标总成本，是指没有公司其他人员的参与，由会计人员独立进行成本预算。公司人员进行成本控制，是指G快递公司的工作人员，在会计人员编制的成本预算的指导下，对涉及到成本的每个人、每件事实施控制，从而完成目标总成本的过程。管理者进行成本控制的反馈，是指由G快递公司的经理，根据目标总成本和实际成本控制的对比结果，对成本控制的过程给出相应建议。

四、全面成本控制在G快递公司应用

（一）全面成本控制的应用办法

（1）制定成本控制标准。制定成本控制标准是实现全面成本控制的首要任务。调动G快递公司所有会计人员、业务员、客服等人员的积极性和创造性，使其参与到成本控制标准的制定过程中，使成本控制标准的制定更加全面、完整。

（2）分配成本控制指标。全面成本控制的特点是公司所有员工的共同参与，所以，在成本控制标准制定完毕后，需要管理者按照每个部门的不同，将成本控制的小指标分配给每位职工，让每位职工都加入到成本控制之中。

（3）完善考核体系。成本控制过程中，需要将每个成本控制情况和奖惩措施联系起来，对于G快递公司来说，公司需要建立完善的数据传输体系，使每个己发生数据得到完整的记录，有助于考核的进行，使公司运营中的所有环节处于被控状态。

（4）实行成本控制报告制度。在实行全面成本控制之后，需要由会计人员编制出成本控制报告，详细说明全面成本控制的实施情况和结果，为各部门提供纠正偏差的线索，为实施奖惩提供依据，把全面成本控制的指标变成实际行动。

（二）应用中应注意的问题

（1）加大对全面成本控制的重视程度。在使用全面成本控制过程中，需要公司所有工作人员的不断集会讨论，将占用领导者和工作人员的很多时间。如果缺少全部人员全身心的投入，成本控制的结果将不显著。所以，G快递公司需要加大对成本控制的重视程度，号召公司所有员工积极参与，共同控制。

（2）目标总成本分配合理化。将制定的成本控制标准分配至每个部门，让每位工作人员拥有一个小指标。在分配过程中，要以实际为准，保证分配合理、有效，使每个人承担力所能及的责任。不能任意、胡乱分配。

（3）公司制度公开合理化，奖惩措施透明化。全面成本控制的顺利实施，需要完善制度的帮助。在成本控制过程中，如果制度不够公开，不能保证所有人了然于心，将不利于全面成本控制的开展。奖惩措施对于全面成本控制目标的完成有极大的推动作用，如果它不够透明，将影响在员工心目中的威慑力，也不利于全面成本控制的开展。

（4）总结及时性。进行全面成本控制，过程非常重要，总结同样很重要。只有在总结中，才能发现存在的问题，继而分析出原因，找到问题的根本所在，为下期成本控制提供依据。经过總结，可以进行公平的奖惩，改善员工们的工作态度，提高员工们的工作积极性，有利于公司的长期发展。

由于研究力度和学习深度都还不够成熟，本文只是浅显地研究了全面成本控制在G快递公司的应用。全面成本控制在G快递公司的具体应用问题，还需要快递公司在实践中进一步完善。