新形势下企业经济管理创新策略

唐文波

【摘要】自从我国进入二十一世纪以来，随着各项政策的不断推进，市场环境发生巨变，大量外资企业、合资企业和中小型企业涌现，这些企业带着活力，给市场环境注入全新活力的同时也让所有企业面临着各种危机和挑战，在这样的市场背景下，企业如何通过经济管理创新，来获得更加高效的经济效益，让企业在复杂的市场环境中站稳脚跟也成为企业的主要研究问题之一，本文考虑在新形势背景下，如何将企业中当前的经济管理存在的问题纠正，并从多个方面分析，争取能够给企业的经济管理带来创新策略。

【关键词】新形势 企业 经济效益 管理创新

任何企业想要获得更加高效的经济效益，在市场环境中获得一席之地，都少不了企业内部强力的管理策略支撑，企业的管理有很多方面，而如果想要给企业的经济效益带来提升，那么经济管理无疑是最为有效的方式，当前我国的市场环境日新月异的发生变化，在不断给各个企业带来全新机遇的同时，背后隐藏的风险和挑战也不容忽视，所以我国当前的企业管理人员必须要改变企业内部传统的经济管理策略，创新自己的管理思维，在提升企业内部生产经营的同时，高效管理企业内部的经济体制，提高企业在市场环境当中的地位。

一、我国当前企业经济效益管理过程中存在的问题

（一）管理理念没有跟上新形势的变化

我国市场经济在不断发生变化的过程中，企业经济管理却没有跟上市场经济形势的变化，而企业也一味注重自身的发展步伐，忽略过程中遗留下的隐患，特别是在精通企业经济管理的人才方面，企业随着自身规模的扩大，对于精通企业经济管理的人才需求也随之扩大，但是与之相对的却是经济管理人才无法跟上公司规模的扩张，我国在开发社会主义经济市场的过程中，很多企业只追求经济效益的提升，被眼前的利益蒙蔽双眼，忽略企业的长远发展，原有管理人员的个人素质和自身水平没有跟上企业的发展，新招聘管理人员又不熟悉企业内部的各种机制和管理条例，在漫长的适应期当中，很容易导致整个企业的经济管理陷入混乱状态，对公司的发展造成影响。当前我国企业的经济管理人员中普遍存在着专业知识无法满足企业规模，经济管理日常工作混乱的问题，所以我国企业最先应该解决的就是经济管理部门管理人员的任用和提拔问题。

（二）企业内部控制体系存在缺陷

我国当前的经济环境虽然蒸蒸日上，但是在这繁荣的景象背后，却是企业的经济管理水平和应用还刚刚起步，与发达国家的企业相比还处于初级阶段，在这样的背景下，企業即便在经济管理的过程中暴露出各种问题也是理所应当，而在诸多的问题之中，是所有企业在发展过程中都无法避免的，能否有效解决这些问题，直接影响着企业未来的发展，企业内部控体系当中存在的缺陷，就是企业经济管理水平和应用还处于初级阶段，并且大多数企业在发展的过程中都需要度过的阶段之一，企业在开展经济管理工作的过程中，由于企业发展时间较短，企业内部的控制和监督机制还没有发育完全，仍然存在较多的缺陷，这些问题就会让企业的管理工作程序出现漏洞，并且盲目的开展管理工作，没有科学合理的有效依据。所以，当前大多数企业应该做的就是为自己以后的发展考虑，将企业内部控制存在的缺陷弥补完整，并且在这个过程中要让企业内部的员工都重视企业内部控制体系存在问题会导致的后果，保证相关的措施能够顺利实施，企业的领导层也应该机遇经济管理部门更多的权利，方便改革工作的开展，也能够让大多数人都能够明白经济管理工作对自身和企业的重要意义。

二、企业在新形势下经济管理的创新策略

（一）贯彻实施先进的经济管理理念

贯彻实施先进的经济管理理念，顾名思义，就是在经济管理理念当中，做出相应的创新改变，让传统的管理理念经过改革之后重新焕发光彩，并且应用到公司日常的经济管理当中，在这个过程中，不仅仅是经济管理理念的创新，更是企业内部传统思想的转变，通过这种方式改变而来的经济管理理念，能够给企业的整体管理工作带来更加高效的效果，当前大多数企业在发展过程中，出现经济管理问题的原因都是因为对于传统的经济管理理念一成不变。比如，大多数企业的领导者在领导员工开展工作阶段，考虑的都是企业的经济效益，但是对于企业背后所隐藏的巨大风险却视而不见，导致企业虽然不断前进，但是在前进的过程中也有一不小心就万劫不复的风险，这对于其它企业在与本企业合作的过程中做风险评估也会起到不良的影响，导致企业的核心竞争力不断下降，所以企业应该时刻在内部宣传先进的管理理念，并且让管理层时刻保持警惕态度，让企业的经济管理能够得到最今本的保证，之后在结合各个部门对企业实际情况的汇报，总结出一套适合企业自身的创新经济管理理念，创新经济管理理念之后经过一段时间也可以逐渐消磨旧有管理理念对企业造成的不良影响，让企业跟上新形势的发展和变化，在先进的经济管理理念下，支撑企业向更远的方向迈进。

（二）经济管理方向的有效把握

把握好企业的经济管理方向，也是经济管理创新策略中的一个重要环节，企业如果想要有效提升自身的核心竞争力，就需要在创新经济管理策略的过程中，将提升竞争力作为主要内容之一，为企业在复杂的市场环境当中赢得更高的地位，在市场环境不断全球化的今天，各个国家之间的经济贸易联系日益密切，企业一定要抓住这千载难逢的机遇，提升企业在市场环境中的核心竞争力，每一个企业都有着属于自身的独特优势，企业应该明确自身所具有的优势，满足核心用户的诉求，而不是满足所有人的需求，保证经济管理目标的效果能偶最大化实现，让企业获得更加长远的发展，企业的经济管理方向必须要向前看，将目光放在长远的发展商，企业的生产力发挥也能更加完全，让企业在市场竞争中获得更高的地位，在确定企业管理方向之后，从不同的角度，比如技术研发、市场营销等情况出发，给企业明确的发展方向。

（三）企业经济管理制度的完善

企业在运行过程中，应该让企业内部的所有员工都能够有参与感，并且监督经济管理制度，为企业的经济管理制度完善创新做出自己的贡献，集思广益的搜集群众意见，给企业的未来发展带来更多的可能性，通过这种方式，也能够让员工在企业内部找到归属感，提升企业整体凝聚力，增强企业内部员工的团结协作精神，让企业在面对外来入侵的过程中更加团结一致，获得更加高效的经济管理效率。企业在进行创新经济管理策略的过程中，把握好企业经济管理的发展方向，并且打下坚固的核心竞争力提高基础，在完善经济管理制度的过程中，一定要随时根据实际情况，调整创新企业内部的组织管理结构。最为常见的方式就是将结构组织扁平化或者虚拟化，企业的经济管理机制也能够在制定的过程中随时补充，避免出现缺陷，人员有些情况下会无法避免的出现大幅度流动的情况，立刻明确变动之后的管理方向，让经济管理模式不会出现中断，企业也应该跟随市场形势不断创新自身的管理制度。

三、结束语

结合以上的情况可以看出，在当前的市场经济条件下，如果企业想要在当前复杂的市场环境中获得更加长远的发展，就必须要转变自己传统的经济管理理念，给企业注入全新的活力，帮助企业抓住各种机遇，不断壮大自身。

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