浅谈新时期上市公司多元化经营战略

孟颖颖

【摘要】本篇文章针对上市公司的多元化竞争战略一题展开了较为深入的研究，同时结合上市公司多元化经营戰略的利弊提出了几点可行性较高的经营建议，其中包括选择正确的多元化经营战略目标、上市公司应具备稳定且具有优势的主营业务、上市公司要围绕核心竞争力的提高来展开多元化经营以及上市公司应保证新行业同原有主业之间的关联性等等，以期能够对我国上市公司的可持续性发展带来一些具有参考性的意见。

【关键词】上市公司 多元化经营 公司管理

早在1950年，美国著名的企业战略管理学家安索夫首次提出了有关于多元化经营的概念。在上世纪的六十年代，西方发达国家的企业纷纷选择加入到多元化经营的队伍当中，进而开始了自己多元化的扩张之旅。然而，在经过了一段时间的发展以后，部分选择多元化经营的企业都开始主动将非核心任务分离出去，重新制定以自身核心竞争能力为中心的专业化经营战略。

在经过了半个多世纪的发展与应用，多元化经营是否能够有效提高企业的盈利水平，一直都饱受大家的争议。众多国内外的研究学者也针对此问题进行了大量的实证分析，其中绝大多数的研究学者认为，多元化经营将对公司的业绩带来影响，并提出了“多元化折价”的说法；还有一部分学者表示，多元化经营将会提高公司的业绩水平，即“多元化溢价”。在最近几年来，伴随着我国经济改革工作的不断深入，国内的很多上市公司都开始通过并购、重组的方式来进一步落实多元化经营战略，再一次将这一经营模式推入了大众的视野中。

一、企业多元化经营概述

在1962年，哥特在《美国产业的多元化和一体化》中明确指出：“多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。”哥特巧妙的运用了市场的异质性增加来诠释企业多元化经营水平的提升。但鉴于衡量异质性的变量具有着交叉弹性与可移动性特点，因此能够在某种程度上将一体化经营与多元化经营加以区分。除此之外，哥特所提出的定义由于同时包含了企业产品的多元化与市场的多元化，因此在减少企业经营风险、增加企业经营机遇方面存在着很多的相似之处，但需要注意的是，多元化经营对于企业的能力要求与市场的环境要求有着明显的差异，这也就意味着影响因素以及它们所能够带来影响结果也会大不相同。

二、上市公司多元化经营战略的利与弊

通过上文中的介绍可知，多元化经营又可以被理解为是多角化经营与多样化经营，为了能够提高自身在行业中的核心竞争能力，企业会在现有的基础之上开发出更加具有潜力的产品，同时通过合并吸收的方式来不断的丰富自身的产品组合结构。

从多元化程度差异的角度来分析，我们可以将采用多元化经营战略的企业划分为如下的四种类型：第一种，单项业务类企业，单项产品的销售额达到了企业总收入的九成以上；第二种，主导产品类企业，单项产品的销售额占据了企业总收入的七成到九成之间；第三种，相关联类企业，当企业实施多元化战略后，没有任何一项产品的销售额可以达到企业总收入的七成以上；第四种，无关联类企业，企业在多元化经营后的业务类型同之间的主业务毫无关联，例如零售企业进军到旅游行业中。

在我国当前的市场环境中，很多上市公司之所以会比较的青睐于多元化经营战略，主要是由于此种经营模式可以有效增加企业的经济效益。首先，多元化经营战略十分有利于上市公司建立内部资本市场，从根本上改善企业的筹资难问题，让企业更加准确的把握住市场中所隐藏的诸多机遇；其次，多元化经营战略能够大幅降低上市公司的生产成本，帮助企业顺利实现规模经济；再次，通上市公司多元化经营战略分析战略可以帮助企业顺利的分散风险，以此来提高企业受益的稳定性。除此之外，来自于外界的经营压力也让很多上市公司不得不考虑选择多元化经营战略。

三、上市公司多元化经营的选择与实现

（1）选择正确的多元化经营战略目标上市公司在选择多元化经营模式的过程中，首先需要做到的是确定出正确的企业战略目标。企业管理者要深入且全面的分析出各个因素所能够带来的现实作用，其中包括企业现阶段的经营资源剩余、行业市场的经济发展现状、管理技术的可行性、市场的生命周期、企业在行业中的所处地位以及企业所能遇到的经营风险等等。除此之外，企业管理者还要将各种因素的“权重”以及它们所能够带来的综合性作用发挥出来，将它们作为多元化经营决策制定的参考依据。

（2）上市公司应具备稳定且具有优势的主营业务。上市公司选择多元化经营战略后，就意味着企业将要进入到一个全新的发展领域中，同时要做好应对各类经营风险与问题的准备工作。另外，无论企业在之前的经营领域中有多么的风生水起，在进入到新领域后，一切都需要从新开始，不可能在短期的时间内得到非常丰厚的回报。为此，上市公司如果想要在新领域更快的取得成功，就必须要从主营业务处获得充足的资金支持，从而为多元化经营模式战略价值的发挥创造过渡条件。

（3）上市公司要围绕核心竞争力的提高来展开多元化经营。上市公司的核心竞争力并非是在朝夕之间所形成的，其中蕴藏着企业在漫长发展历程中所积累得来的企业内质与企业文化。基于此，当上市公司在实施多元化经营战略时，应当从自身的核心业务中获取稳定的力量保障，以此来避免企业因缺少经营经验而承受过高的风险。事实上，无论企业尝试采用何种类型的多元化经营模式，都需要去不间断的提升自身的核心竞争能力。正如西方国家中的一些优秀企业，它们经常会专注的投资某一个行业，在这一行业中逐渐的将自身的核心竞争力提升起来，在积累了一定的基础资源以后，才会去考虑逐步的开展多元化经营。上市公司在培养核心竞争能力的同时，首先需要考虑到的是将企业的现有资源进行精准划分，将其中的优势资源进行整合，将其变为企业在多元化经营战略中的优势能力，同时再从消费者所给出的实际反映中来判断优势能力的实用性价值。

综上所述，上市公司在实施多元化经营战略之前应当结合自身的实际情况来对此种经营模式的优势与劣势作出详细的分析，从符合自身发展需求的角度出发来展开综合化的考量，通过科学有效的管理方式来将多元化经营战略的优势淋漓尽致的发挥出来。

参考文献：

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