管理会计在现代企业成本控制中应用存在的问题及解决对策

顾馨榆 李郁明 胡丹妮 范梦羽 刘美辰 马尚琪

【摘要】随着我国各大企业开始新一轮强而有力的激烈竞争，如何控制成本并增大经济利益的问题亟待解决，这时，经济领域涌现出了许多新型工具，例如管理会计。管理会计作为一种新型会计。近年来在国内外发展异常迅速，已经成为现代不少企业进行成本管理的重要途径。本文在阐述管理会计的含义和内容基础上，分析管理会计在现代企业成本控制中应用存在的问题，提出相应的解决对策。

【关键词】管理会计 现代企业 成本控制

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指为提高企业经济效益，通过一系列专门方法。利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

一、管理会计的内容

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看。管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。

具体目标为：

（1）为管理和决策提供信息

（2）参与企业的经营管理。

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价。

二、管理会计在现代企业成本控制中应用存在的问题

1、企业对管理会计缺乏重视

（1）大多数企业管理者对管理会计的工作认识不足，支持力度不够，使得多个部门无法团结协作，不能正确做出降低成本的决策。导致成本控制工作没有办法提升到另一高度。因为成本控制不仅需要正确的实践与管理。还需要各个部门挤出更多的管理时间来讨论和提供大量的数据资料，尤其是业务部门的管理人员。还要花费大量的人力物力去控制成本与企业的发展，这些额外的工作都容易导致各部门在配合上产生矛盾，并且认为管理只是内耗并不想要去做好它。

（2）目前，因我国企业的管理会计在成本控制中的理论研究依旧薄弱，应用仍存在诸多不足，所以将管理会计上升到理论和实践的新高度有一定的难度，因此各企业觉得结合我国管理会计的一些实践和经验做好管理会计是一件困难并无用的事情。

2、管理会计方法应用不够广泛

管理人员在经营过程中，因没有结合公司的实际情况加强理论研究基础，加大企业经营机制和成本控制，充分应用管理会计，优化其在企业内部高企业综合利益，所以无法推动企业的稳健发展。同时我国现阶段的实际市场经营情况无法针对性的对管理会计的理念进行开发和实际结合，并且该体系建设处于较为落后的阶段尚未真正形成一个科学的、可持续发展的管理会计体系导致我国当前多数企业对管理会计的应用较为落后。

3、管理会计未被量化

管理会计工具在各大企业中的应用还不够深入，尽管部分企业单位在使用过管理会计之后取得了一定成绩，但各单位对管理会计缺乏系统化的管理，应用方法了解的也不够深入，无法发挥出管理会计的作用；并未在信用管理、筹资管理等各个方面加强管理力度。使其无法实现规范化，导致管理会计的发展还不能完全满足企业发展的需要。这些都是我国管理会计不容易量化的原因。

4、管理会计的实务局限性

因为战略管理会计、平衡計分卡和价值链分析等先进管理会计理论在我国当前社会主义特色市场经济体制的前提下并无法完全适应无法直接为企业管理应用，导致我国的实际企业管理应用依旧有一定的局限性。

5、管理人员素质普遍偏低

企业情况过于复杂，如企业总部人员疲于应付各项任务，缺乏实际的调研活动。提供的决策性意见缺乏充分的论证；下属单位的财务人员只想管好自己公司的账表，更缺少与业务员的沟通；财务人员文学素养水平不高，长期闭门造车等等，使得企业财务管理无法满足业务发展的需求，导致财务人员对业务信息无法完全有效的掌控。

三、管理会计在现代企业成本控制中应用问题的解决对策

1、确立管理会计工具在企业成本控制中的总体目标

（1）管理层应该重视和推广管理会计。管理会计不仅是财务部工作人员的工作，还需要企业全体工作人员的重视。企业应该大范围推广管理会计工具，提高全体工作人员对管理会计的认识。重视其在生产经营中的作用。

（2）企业竞争越来越激烈，我国企业迫切需要建立科学合理的管理体制。管理会计对提高企业的经济效益有巨大帮助，能使企业实现现代化，在激烈的竞争中稳固地位。随着财务工作者的认真探索。管理会计在成本控制中的应用会越来越好，不断帮助企业有效提升市场竞争力。

2、选择特定的管理会计方法

围绕管理会计中关于企业成本控制的各种理论基础，制定一套完善系统管理体制。

（1）目标成本法

第一，通过市场调查和对竞争对手的分析，了解客户需求，决定产品的特征属性，并确定在市场有优势的价格定位。

第二，结合企业的年初预算，计算出企业的目标利润，产品价格减去目标利润，得出产品的目标成本。

第三，进行产品的最初设计，并与目标成本相比较，运用价值链分析方法，改进产品的生产工艺等，尽可能把产品成本控制在目标成本之下。

（2）作业成本法

作业成本法不是以成本论成本，而是把成本形成放在成本发生的前因后果，以产品消耗作业，作业消耗资源，进行全方位索本求源，真实反映产品消耗资源，适用于生产工艺复、生产过程高度技术化。

（3）标准成本法

标准成本法指企业根据年初设定的目标，制定出产品的标准成本，以此作为衡量实际成本超支或节约的尺度，适用于标准管理水平较高且产品标准成比较稳定的企业，也适用于产品品种较少大批量生产的企业，如物流、仓储。

3、建设和管理高素质财务团队

（1）加强员工关于管理会计的认识。定期开展针对员工管理会计的培训课程，把企业本身所出现各种实际案例作为讲解内容，使员工从根本上掌握管理会计的各种知识和技能。

（2）应用管理会计的企业应当根据企业整体架构，着手建立财务一体化的管理模式，优化团队建设。不但要建设财务团队，还要注重管理团队，实现财务制度体系的分层设置与完善，强化总部对各分公司的跟踪指导，同时加强岗位设置。在管理制度、组织机制等方面应保证管理的统一协调性。建设梯队型人才。

（3）我国企业需要建立科学的管理机制，这将大大提高企业的经营效益，帮助企业实现现代化。管理会计在企业的成本控制工作中，是长期的、循序渐进式的工作，具体来说管理层应高度重視管理会计的应用。

4、提高企业资金营运的管理水平

（1）企业应着手加强信用管理，以客户与供应商的信用管理为基础来加强销售和供应链的运营资金管控。通过供应商信用合理利用无息债务。将各个单位的回款与业务员绩效挂钩，明确政策和相关责任要求等。同时，针对公司的不同业务应当采用不同的管控方法，如使用差异化的减值计提方法以降低企业运营风险。

（2）统放结合的资金管理策略。首先，企业应当采取积极措施，积极制定资金管理策略。财务部门首先要对资金保障负责，采取措施确保资金合理运用；同时要优化融资结构，将企业的负债规模控制在一定范围内；第三是加强资金预算管理并更好的研究调控贷款规模，将财务费用降到最低。另外企业要关注融资方式的创新，不应局限于原有渠道。应努力完善资金配置机制，为企业发展提供资金解决方案。

（3）加强客户信用管理。企业应着手加强信用管理，以客户与供应商的信用管理为基础来加强销售和供应链的运营资金管控。通过供应商信用合理利用无息债务。将各个单位的回款与业务员绩效挂钩，明确政策和相关责任要求等。同时。针对公司的不同业务应当采用不同的管控方法，如使用差异化的减值计提方法以降低企业运营风险。

5、提高企业管理会计信息化水平

会计信息是一个企业的命脉，尤其是在经济全球化的背景下，管理者就必须有意识的利用各种有效的管理信息来分析当前经济形势，以作出合理决策来提高自身的核心竞争力。管理会计工具的信息不仅来源于财务信息，更多来源于业务信息，所以应大力提高企业的信息水平。做好财务信息化建设，以当前会计软件核算功能作为基础，及时将财务信息与业务信息反馈到管理会计信息系统中进行二次加工，方便管理者及时、准确的了解企业的经营状况。其次，企业也可从实际财务状况出发，在管理会计信息系统中，根据需要设立角色与权限来实现数据的准确性与高效性。同时能够借助权限管理规避内部控制风险，从而控制成本，提高企业价值。

6、提升管理层对管理会计与成本控制的协同效应的重视

所谓的协同就是指在企业这个系统中的各部分加强沟通相互协作，构成了一个微观个体所不具有的新结构特征。对于企业而言。管理会计工具信息的来源主要有两个：业务信息、企业外部市场信息。管理会计工具不仅是进行财务管理的手段，更是管理者参与管理，提高经营绩效的工具。但是从目前来看，管理会计与成本控制所应有的“工具理性”在我国应用往往屈从管理者个人权威及管理行为的非理性，难以适应当前多变的经营环境。因此，管理者应该加强对管理会计的重视，注重自身素质的提升。全面推广管理会计在成本控制中的应用，才能在瞬息万变的环境下作出科学合理的抉择。