论市场经济下的供电企业会计成本核算

马安英　郑雪

[摘要]在现阶段的社会主义市场经济下，企业之间的竞争愈演越烈，供电企业想要在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，都应进一步优化供电企业的经营与管理。供电企业是一个国家经济发展的支撑性行业，在市场经济下，供电企业想要发展壮大就应加强对企业会计成本核算的监督与管理，明确成本核算机制，为企业的发展保驾护航。

[关键词]供电企业；会计成本核算；意义；策略

一、供电企业进行会计成本核算的意义

在供电企业的经营与管理中，要全方位地把握企业内部资金的支配情况，因此就要对会计成本进行核算以防止企业资金的流转出现问题，还应针对实际情况思考策略，以保证企业的平稳健康发展。供电企业进行会计成本核算，并不是一件容易的事，成本核算是对企业经营中各个项目产生的耗费的具体反映。做好企业的成本核算，可以提高企业的资源利用率，有助于企业及时调整经营方式，扩大再生产，提高企业利润。供电企业进行会计成本核算来实现企业的成本核算管理目标，有效控制企业的经营耗费，成本核算也会更加的及时和精准，这就有助于对企业成本的进一步分析，使得企业管理者能够及时发现企业经营中的问题并及时解决，也就提高了企业的管理水平。另外，企业进行会计成本核算有利于政府进行监督与管理，提高企业的经济效益，促进企业持续稳定发展。与此同时，还能够有效提高企业的经营自主性，培养企业的环保意识，有助于供电企业更好地服务于经济社会发展，为国家的财政收入贡献企业自身的力量，推动经济社会的可持续发展。

二、供电企业会计成本核算中存在的主要问题

（一）会计人员的工作素养有待提高

供电企业中的会计工作人员直接影响企业的会计成本核算，间接影响着企业的经营与管理，还影响着企业的可持续发展。由于会计工作人员的水平有限，企业的日常管理就会受到影响，资源就无法得到有效利用，而且供电企业的成本核算容易出现问题，这就会影响管理者的决策，制约企业的经营与发展。供电企业由于自身的特殊性，在经营管理中资金运转容易发生问题，此时会计的成本核算如果出现差错，就会对供电企业的平稳发展造成严重威胁。

（二）成本核算管理不够全面

大多数供电企业进行经营管理时，将较多的关注放在了供电企业的生产经营过程，对其他领域的资金管理不够重视，这样就使得我们企业在成本核算方面缺乏严格的管理，制约了企业会计成本核算水平的提升。另外，供电企业对于会计工作人员的素养不够重视，对于工作人员对成本核算的影响同样不够重视，就造成企业成本核算的管理水平很难得到保证，企业的成本核算也就容易出现问题。

（三）成本核算控制观念不强

一直以来，供电企业在我国经济体系中占据着主导地位，这使得供电企业工作人员成本核算的观念薄弱，在企业的日常经营与管理中重视生产经营活动，忽略了成本的核算控制，只将成本核算作为财务部门的工作，并不在自己的需要考虑范围内。供电企业的工作人员通常只追求企业的经济效益，一味致力于减少成本耗费，这就容易造成企业的财务工作问题。另外，在供电企业的经营管理中，对资金的开支缺乏管理，我们企业成本无法得到有效控制，这样对企业的经营发展影响很大。

（四）会计成本核算管理制度不完善

当前大多数的供电企业已经拥有了基本的成本核算管理制度，也具备一定的奖励与惩罚机制，以及责任落实机制，但是仍然有待进一步的完善。比如缺乏监督管理机制，供电企业的会计工作人员在进行成本核算时需要有力的监督與管理，以防止在进行成本核算时出现不必要的差错。另外，有些供电企业的成本核算管理制度没有得到很好的落实，企业执行力不够，无法对工作人员进行有效的监督与管理，对供电企业的平稳发展影响很大。

（五）成本核算管理的力度不够

一直以来我国供电企业对成本核算方面的管理较为轻视，管理力度也明显不够，在成本核算中无法对资金的支配进行很好的把控，企业内部各部门之间长存在利益纷争，供电企业的成本核算制度很难及时地满足企业经营环境的要求。供电企业有关部门对于会计成本核算的重要性缺乏必要的理解，对成本核算工作不够重视，导致会计成本核算制度难以真正落实，严重影响企业的经营管理效果。

三、加强供电企业会计成本核算的策略

（一）加强专业知识技能培训，提高全员的综合素质

供电企业成本核算是企业全部的工作人员都要参与的，只有这样才能培养企业员工成本核算的意识，让员工充分认识到会计成本核算的意义。进行企业会计成本核算，会对企业的员工会产生不同程度的影响，能够鼓励企业员工积极工作，充分发挥出员工的工作积极性，还能够有效保证成本核算的最终结果，让企业的会计成本核算真正发挥作用，为企业的平稳发展服务。另外，供电企业要适当对内部员工能够进行培训与指导，全方位地提升员工的工作素养，从而提高供电企业的工作质量，为会计成本核算目标的达成奠定基础。

（二）树立成本核算意识，实行全面的成本控制

在供电企业的经营管理中，要有意识地增强企业员工成本核算的意识，尤其是企业管理者，更应重视会计成本核算工作，可以向企业员工进行宣传与培训，帮助员工充分认识到成本核算的重要性，树立起成本核算的意识，从每一位员工出发，从小事出发，鼓励全体员工都加入到节约成本，加强预算的队伍中。我们企业还可以通过进行全面的成本控制来节约成本，要从企业的各个部门，工作的各个方面人手，包括生产、经营、管理和服务等各个环节，以每一位员工为核心，分层进行成本预算，进行全面的企业成本控制。

（三）有效区分可控成本与不可控成本，实现成本核算的精细化管理

在供电企业的经营管理中，要对成本进行分类，将可控成本与不可控成本区别开来，这样有利于节约成本，还能够为会计成本核算奠定基础。成本的管理层与可控成本之间密不可分，我们企业一些成本对较低层次的成本来说不可控，但相对于较高层次的成本来说是可控的。因此，在供电企业的成本核算中，要将可控成本与不可控成本区别开来，实现成本核算的细致化处理。在供电企业的经营管理中，成本控制要落实在方方面面，如材料费、办公费等，不管占据的比例大小都应划分到可控成本中。企业管理者要致力于对成本实现细致化管理，以充分发挥企业会计成本核算的作用。

（四）实行企业成本预算管理，促进供电企业平稳发展

进行企业成本预算对于供电企业的发展意义重大，有效地企业成本预算，能够使企业很好的把控资金流动，从而进一步控制成本，这样对企业财务工作也实现了有效监督。因此，在供电企业的经营管理中，进行会计成本核算就要以实现企业成本预算为前提，这样就能够实现从根本上节约成本，有助于供电企业的平稳健康发展。

（五）健全成本核算管理制度，推动供电企业的发展

在供电企业的实际管理过程中，要依据企业的具体情况，确定合理的成本核算目标，制定和健全成本核算管理制度，规范企业会计成本核算过程。还要健全成本核算管理制度，对可控成本进行细致把控，从根源处，从细节上实现成本节约与控制。另外，在制定成本核算目标，健全成本核算管理制度的同时，还要设置激励机制，制定奖惩措施，以调动企业员工节制成本的积极性，从每一位员工自身出发，为实现企业会计成本预算尽一份力，以促进企业的平稳发展。

三、总结

现阶段，供电企业在市场经济中的竞争愈演愈烈，会计成本核算是供电企业经营管理中的重要环节，供电企业进行会计成本核算，能够节约我们的经营成本，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争力，进一步推动企业的健康平稳发展。做好企业的会计成本核算，有力推动供电企业的平稳可持续发展。endprint