石油企业人工成本的管理与控制

方芳

[摘要]随着社会市场经济体制的不断改革和深入，社会中各种生产要素逐渐变得市场化，做好人工成本的管理工作，成为提高企业经济效益和市场竞争力的重要举措，是稳定与发展企业的重要方案。在加强企业人工成本的管理与控制过程中，建立健全人工成本自我约束体制，这是石油企业做好内部控制的管理要求，也是提高企业管理水平和市场竞争力的客观需要。

[关键词]石油企业；人工成本；管理；控制

随着时代的不断进步，人工成本的管理和控制已经逐步摆脱了劳资管理的传统束缚。此文通过分析石油企业在人工成本的管理和控制上的现状，提出了解决这些问题的重要对策。

一、石油企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

（一）现状

就过去来说，石油企业认为人工成本的管理和控制主要由政府来决定，企业总是被动接受，在这样的劳动模式下，造成工作效率低下、生产成本过高、生产率偏低的情况。多年以来，石油企业并未真正认识到人工成本管理的重要性，忽略了人工成本管理，导致人工成本问题突出，主要表现在以下方面。

1.人工成本总量较大，因此在石油企业总成本中的比重也比较高。高成本支出造成了企业的负担，同时也减轻了石油企业的市场竞争力。

2.人工成本增长速度在同类产业中属于较快的，这在一定程度上与石油企业的管理模式相关。人工成本增长速度较快，其原因有合理之处，也有不合理之处，增长趋势与社会发展紧密相关，但是石油企业本身人口基数太大，存在人工成本管理不到位的情况。

3.人工成本投入与产出不成正比，随着时代的发展，石油企业越来越面临巨大的市场压力，市场开发难度较大，但其中投入的成本却一直居高不下，导致人不敷出，降低了企业的经济收益。

（二）重要性

加强石油企业人工成本管理与控制具有两方面的重要意义，表现如下。

1.加强石油企业人工成本管理，能够更好的适应社会经济发展

为了适应社会化的大生产和市场经济，企业会逐步走向市场，参与市场竞争，这是市场经济体制下的客观要求。加强人工成本管理，能够有效降低生产产品的成本，增强企业的市场竞争力，增加企业的效益。

2.加强石油企业人工成本管理，有利于合理调控员工薪资

人工成本中很大一部分是员工的工资，合理调控员工工资，不仅取决于企业内部，更取决于国家的政策。合理有效的制度实施，也是实现工资水平调节的有效途径。

3.加强石油企业人工成本管理，促进员工劳动与健康的合理发展

加强人工成本管理就意味着人工成本的节约，这样一来，职工工资增长的余地就会变大，这样能够调动职工工作的积极性。人数的控制与工资的控制相辅相成，这样对劳动管理也具有积极的作用。

二、人工成本和管理目前存在的弊端

（一）缺乏人力资源控制的意识

目前，大多数企业仍存在资源分配不合理的问题，在一些条件较差的劳动岗位，通常会体现人手不够的情况，底层服务人员和职工产生大量闲置，大大浪费了人力资源。

（二）缺乏人工成本管理和控制的意识

许多石油企业在一直以来的生产经营过程中，都是以工资的总额管理代替人工成本管理，没有真正做到管理的细化，造成许多职工对人工成本这个概念的意识模糊。

（三）尚未建立科学合理的人工成本管理体系

人工成本涉及范围较广，不仅包括职工的工资，还包括各种社会福利和补贴，这些内容虽然有相关部门负责，但是相关部门之间的协作还存在一些协调问题，缺乏一个科学的人工成本管理体系。

三、如何更好的管控人工成本的具体措施

（一）提高对企业人工成本管理的认识

人工成本管理是企业经营过程中最基础也最重要的环节，对企业具有关键性意义。从企业的长远发展来说，人工成本管理关系着企业在市场竞争中的地位和实力，是企业战略实践中重要的一部分。人工成本管理在职工、企业、国家之间承担着重要的角色和任务，是调节主要社会劳动力的关键行为。为了提高企业对人工成本管理的认识，首先，从职工层面加强对人工成本管理的认识，让每一位在职员工从自身做起，形成人工成本管理的意识，从自身行动上做出改变，企业管理者做出符合条件的行动，有利于企业更好地实现人工成本管理。其次，从公司层面，加强对人工成本管理的宣传，得到公司内部员工的理解与支持，以财务和人力资源部门为核心，其他部门加以辅助，建立一个合理完整的人工成本管理制度，做到有章可依。

（二）加强职工的综合素质，优化职工结构

加强对职工专业技术的培训，提高职工的技术水平和职业素质，培养职工的工作能力，这样才能有效地提高企业的生产效率。优化职工结构，减少基层职工的闲置人数，合理分配人力资源，减少不必要的资源浪费。对于表现较好的职工，实现奖励机制，更有利于提高工作的积极性，激发潜能，提高劳动率。对一些人工成本偏高、分配不合理的单位可以采用预警预报体制，这样可以有效监督各单位人工成本的管理与控制情况，合理约束企业的人工成本分配情况。

（三）建立健全人工成本管理机制

人工成本管理部门应该统一人工预算管理制度，将人工成本的管理实现制度化、程序化、规范化，由相关的部门统一实行管理，人力资源部门和财务管理部门要定期进行对照和比较，合理分析人工成本，在年终时，对这一年的人工效益进行分析整理，和最近几年的进行对比，调整人工成本管理方案，实现企业效益的最大化。另外，為了保证人工成本管理的效果，还应建立科学的统计分析制度，这样，人事部门就可以通过相应渠道了解人工成本各个项目的收支情况，根据不同的情况调整人工成本，这样可以做到合理分配，做到心中有数。

四、小结

综上所述，石油企业实现人工成本的管理和控制对于更好的适应社会经济发展，合理调控员工薪资，促进员工劳动与健康的合理发展具有重要的意义。石油企业在实现人工成本的管理和控制方面存在的弊端主要有：缺乏人力资源控制的意识，缺乏人工成本管理和控制的意识，尚未建立科学合理的人工成本管理体系。针对存在的问题，做到（1）提高对企业人工成本管理的认识；（2）加强职工的综合素质，优化职工结构；（3）建立健全人工成本管理机制以上三点，可以有效解决人工成本管理存在的问题。endprint