浅谈企业内部控制的风险管理机制

袁章勇

【摘要】对企业内部控制进行风险管理，能够有效的降低企业在运行过程中的运行风险。基于此。本文將对机械制造企业内部控制存在的问题进行简单的介绍。并对企业内部控制风险的管理机制进行完善，其中包括树立风险管理理念、完善内部运行结构、完善管理体系三方面的内容。

【关键词】企业内部控制 风险管理机制 内部监督

前言：随着时代的变化.企业的竞争环境越来越激烈，随之而来的风险也就越来越高。企业要想在这种环境下进行长期稳定的发展，就要提高自身的经营能力。其中，最重要的就是风险管理能力。目前，我国大多数机械制造企业在实际运行的过程中都缺乏完善的风险管理制度，一旦企业出现风险，就会严重阻碍企业的正常运行，甚至导致企业破产。由此可以看出，完善企业内部控制风险管理机制的重要性。

一、企业内部风险管理机制中存在的问题

（一）风险管理意识薄弱

由于我国经济建设的时间较短，所以与其他西方国家相比在企业风险管理方面还有一定的差距。随着经济全球化的到来，机械制造企业面临的压力可想而知，但是，目前我国许多机械制造企业对风险的管理仍停留在初级阶段，没有与当今时代的发展相适应，这也就导致机械制造企业在风险来临时无法进行有效的管理措施。造成这种现象的主要原因就是企业风险管理意识薄弱，没有认识到风险管理对企业目前运行以及未来发展的重要性。

（二）企业内部运行结构有待完善

企业的运行结构是一个企业在激烈的行业竞争中发展下去的基本条件，也是建立企业风险管理机制的基础。所以，对机械制造企业的内部运行结构进行完善能够为机械制造企业风险管理机制的完善建立良好的环境。目前，我国大多数机械制造企业在实际运行的过程中，依旧按照传统的管理模式，许多问题的决策都是由企业领导人决定的，所以企业在问题决策上具有较强的主观性，则也就导致企业在运行的过程中容易出现问题。

（三）企业内的风险管理机制有待优化

目前，我国大多数机械制造企业并没有对企业内的风险管理机制进行优化，导致企业在实际运行过程中无法对将要发生的风险进行预测，进而无法对已经发生的风险采取正确的措施。加上现在企业运行环境越来越恶劣，如果企业没有一套完整的风险管理机制，那么在风险来临时会对企业造成严重的影响。

二、企业内部风险管理机制中问题的解决策略

（一）树立风险管理理念

随着机械制造企业的运行环境越来越复杂，企业面临的风险也越来越多，为了进一步降低企业的运行风险.企业就要树立良好的风险管理理念。首先，从机械制造企业本身的运行环境人手，对环境进行分析，并找出其中存在的潜在风险。其次，对其企业内部机械制造产品可能带来的风险进行评估，避免为企业的运行造成影响。最后，在企业内部设立财务风险机制，财务是一个企业正常运行所需要的基本条件，所以，在对风险进行管理的过程中，要对企业财务系统实施重点风险管理。例如，企业内部的机械产品资金链在发生变动时，财务人员要将变动信息进行及时记录，并对该财务变动中可能存在的风险进行分析，全方面降低机械制造企业在运行过程中可能存在的风险。

（二）完善企业内部运行结构

企业内部运行结构是否完整，是企业建立风险管理机制的先决条件。在完善机械制造企业内部运行结构的过程中，首先要对本企业在整体环境中的定位进行明确，方便日后对企业的发展方向进行明确的制定，并不断对其进行完善。其次，提高企业在运行过程中的民主性，在决策重大事件的过程中，企业领导要充分采纳其他管理人员的意见，对于有价值的建议给予运用，在提高公司内部民主性的同时也提高了企业的决策能力。最后，在机械制造企业内部建立法律保障机制，保障企业运行环境的安全。另外，有条件的企业可以在内部设立一个专门的法律顾问部门，专门解决企业在运行过程中遇到的法律问题，从而提高企业整体的运行质量。

（三）优化企业内的风险管理机制

目前，我国大多数机械制造企业对于管理风险的重视程度不够，导致许多企业内部的风险管理机制出现不同程度的问题。在对企业内的风险管理机制进行优化的过程中，首先，应在企业内部建立一个专门的风险管理部门，针对企业的运行环境以及运行现状制定相关有效的策略。其次，机械制造企业在对风险管理人员进行挑选的过程中，要求风险管理人员要对机械制造行业进行充分了解，其中包括机械制造行业的现状、机械制造行业未来的发展方向等。只有这样，才能在企业遇到风险时制定出科学的解决措施。最后.企业要对预测中的风险按照风险程度进行分类，并对其实施针对性管理，根据风险发生的特点进行解决方案的制定。例如，企业中的财务风险属于高等级的风险，企业在对此类风险进行解决的过程中，除了要对其进行充分的重视以外，还要对目前企业的财务状况进行详细的了解，分析问题出现的原因并及时解决。

（四）以风险管理为主要向导构建企业文化

机械制造企业在构建企业文化的过程中，可以以风险管理为主要导向，在培养企业员工形成良好价值观以及行为认知的同时，提高了企业员工风险管理的意识。另外，在构建企业文化时，要对员工风险管理意识进行重点培养，其中包括风险管理的重要性、不重视风险管理对员工本身以及企业会造成怎样的后果等。并将以上内容与企业文化的宣传相结合，使员工在充分了解企业文化的基础上，提高对风险管理的重视程度，并规范自己的行为。只有这样，企业才能够避免由于员工的失误产生风险危机。

结论：随着人们对企业应对风险能力的要求越来越高，如何提高企业风险管理机制的管理质量，成为了有关人员需要重点解决的问题。本文通过对企业风险管理机制完善方法进行研究，提高了企业内部风险管理的质量。由此可以看出，对企业风险管理机制的完善方法进行研究，能够为企业风险管理机制在企业中的良好发展奠定基础。endprint