浅析企业人力资源管理之薪酬管理

张岳

[摘要]本文对企业人力资源管理中的薪酬管理进行研究。首先，阐述了薪酬管理的概念。其次，探索了薪酬管理在人力资源管理中的重要性。然后，对薪酬管理在发展中遇到的一些问题进行分析。最后，提出加强企业人力资源薪酬管理的相关对策。

[关键词]人力资源；薪酬管理；应对策略

引言

人力资源管理主要在1970年后甚为流行，虽然距今只有短短的数十载，但是，人力资源管理却在社会的经济发展中有着不可忽视的重要作用，其中最为关键的一个环节就是资薪酬管理。因此，本文就薪酬管理的概念人手，探索了薪酬管理在人力资源管理中的重要性，通过对薪酬管理在发展中遇到的一些问题进行分析，最后，提出加强企业人力资源薪酬管理的相关对策。

一、薪酬管理的概念

“薪酬”这两个字，想必没有人会陌生，它指的就是在工作上，公司里的员工按照法律规定完成了自身从事的劳动、履行了公司职责并且创造出了劳动价值后理应获取一定的回报，这些回报通常都是在经济上的酬劳，即为薪酬。几乎每一名员工都是根据薪酬去寻找自己可以接受或是感兴趣的职业，工作就是为了生存，说得直白一点就是，为了挣钱而工作，很少会有人单纯因为喜欢这项工作而不需要酬劳的。所以，在这一点上员工都是十分重视自己薪酬。那么，一个企业中想要留下人才，就需要有合理的薪酬体系，即对企业进行专业的薪酬管理。实际上一个企业的薪酬管理，主要是以员工为主体，对其工作的水平、工作产生的效益进行相当的报酬发放。因此，企业就必须建立相应的薪酬水平、薪酬的体系、薪酬的结构、薪酬的形势以及特殊的员工群体的薪酬标准的体系结构。除此之外，在企业的薪酬管理中，同样不能忽视企业员工的薪酬计划，一定要及时拟定出相关的薪酬预算，一旦需要薪资的调整或者是在管理方面出现了问题，都要及时与员工进行沟通。不仅在企业方面需要及时完善薪酬系统，同时也要员工合理的对自身薪酬系统做出有效的评价，这有这样才可以不断进步。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要性

薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一。从现代企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在现代企业中发挥着重要作用，具体表现在以下三个方面。

（一）对于一个企业来说，薪酬管理程度的高低在很大程度上会影响到这个企业中员工的生活质量，因为它直接关系到企业中的每一名员工的切身利益。特别是有些员工的生活水平本身就不是很好的情况下，薪酬管理的缺失就会直接影响他们的生活。

（二）薪酬是每一名员工都追求的工作保障，这与自身的工作能力与为企业带来的效益成正比，更有些员工会直接用薪酬的高低来衡量自身或是他人在企业集体中的地位。因此，薪酬是一个在企业中极为敏感的问题。

（三）薪酬管理的层次与结构是否合理，这对企业中员工的流动情况以及员工工作的热情，都会产生很大的影响。如果这个企业的薪酬不能满足员工所期望的，或者是与员工的工作量、工作水平不成正比时，就会造成很大的人员流动现象，这对一个企业来说是极为不利的一件事。因此，薪酬管理中的员工满意程度一项就是能否将员工力量发挥到极致的根本要素。只有让员工感受到薪酬的合理，受到企业的重视时，才会积极的为企业服务，同时这也是一个企业进行薪酬管理的根本目的。当员工的满意程度越高，薪酬管理的激励效果就越明显，员工的工作热情就越洋溢，从而就会升值再加薪，这就产生了一个良性循环；相反的，如果企业没有重视薪酬的管理，就会使员工的满意程度降低，当进入恶性循环时，必然会造成一定量的人才流失。

三、企业人力资源薪酬管理在发展中遇到的一些问题

（一）企业领导者对薪酬管理体系的概念认识不清

纵使薪酬管理已经经历了数十年的风风雨雨，经过多次改进与发展，但是很多企业对于薪酬管理的概念以及重要性仍然不能很好的了解，这就使薪酬管理无法在企业中“跑起来”，对企业的实施过程带来了很大的阻碍，也为企业的发展带来了不小的挑战。目前有很多企业本着利用钱给的多、福利奖金高、工作晋升快，就可以吸引一大批优秀的、有能力的人才来的思想，进行维持企业的人员运作，却忽略了在这个企业岗位上，是否对其有良好、合理的岗位评估，究竟这个岗位是否有自身的价值。企业的领导者对薪酬管理的认识不够全面，就无法基于自身发展来对企业进行薪酬管理体系的完善。

（二）薪酬管理没有与企业发展战略相结合

就目前来看，很多企业薪酬管理没有与企业的人力资源战略、企业经营战略相结合，导致薪酬管理的管理策略缺乏可执行的方向。企业各自的战略是不相同的，所以薪酬管理的策略也应该是不相同的，但是很多企业为了省事，就直接把别人制定好的模式拿过来用，这样就脱离企业本身的发展战略，使薪酬管理在企业中发挥的作用不是很大，进而也不利于企业的长远发展。

（三）企业人力资源薪酬管理缺乏公平性

目前，我国企业在薪酬管理中仍然存“不公平”性，主要表现在两个方面，平均主义和“一高一低”。平均主义倾向主要表现在重要职位薪酬水平偏低以及高管薪酬与普通职工收入差距较小两个方面。薪酬分配“一高一低”的现象主要体现在于：一般劳动力相比关键技术岗位与高层管理岗位人员薪酬却低于劳动力市场价格。这种现象会影响到员工对收入状况的满意度，从而直接导致重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。

（四）薪酬结构失衡

薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要体现在两个方面：一是薪酬结构的失衡。二是各类人员的薪酬单元组合比例失调。

四、加强人力资源管理薪酬管理的对策

（一）建立公平的绩效考核制度

对于一个企业来说，无论是在生产还是经营方面都想要实现利润最大化，实际上是有很多种方式可以帮助企业达到利润最大化的，其中企业薪酬管理体系的优劣就是一项看似不那么起眼却又奠定了企业经济效益基础的根本手段。虽然它没有降低成本来的快，也没有提高价格来的方面，但薪酬的管理缺失不能或缺的一项。因此，首先企业需要做到针对不同岗位的不同薪资原则，对其价值与等级进行严格的划分，通过岗位评定来实现真正意义上的高度性价比。其次，需要企业结合自身的发展与经营效益、岗位的工作量以及难易程度做出科学而又合理的薪酬标准和体系。通过公平有效的绩效考核来实现企业内部的公平，做好企业资金的控制，推动企业长远的发展。

（二）制定合理的薪酬策略和原则

在一个企业的发展过程中，制定合理的薪酬策略和原则是一项十分重要的环节。一般来说，企业的薪酬设计和政策必须要与我国社会经济体系的组织战略发展以及中长期经营目标相符合，经济体系的组织战略发展主要决定了该如何吸引优秀人才的关键，也是大力加强开发人力资源的主要目标，因此，制定良好的薪酬政策就必须符合这一基本原则。

（三）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构

一个企业中必须要有一支高效率、高水平、高素质的强力队伍，在确保整个队伍中成员流动性的同时，还要预防整个企业的士气不会受到影响。另外，在企业培养精英的时候，一定要在招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励这四个环节同时下手，让员工充分的体会到这个队伍优势，并且也不要给员工造成太多的压力。因此，为了确保一名新员工的薪酬激励政策顺利执行，企业领导人一定要充分考虑以下三个方面。

第一：要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化：

第二：为了能夠更多的得到企业下级的理解与支持新政策的实行，一定要时常注意及时对新政策进行全面的沟通：

第三：为了确保指标可控，企业各领导一定要尽全力保证业务指标的设计符合科学合理性，并且容易操作，能够实现。

（四）薪酬设计要以人为本

从员工的实际情况出发，满足员工的实际需要，倾听员工对薪酬的意见和想法，在设计薪酬时充分考虑员工的想法，使薪酬能够更好地发挥激励作用，为员工营造良好的工作环境，帮助员工解除他们的后顾之忧，能够全身心的投入到工作中，增强企业的归属管和主人翁意识，帮助企业留住人才、吸引人才，提高企业的市场竞争力，实现良好的发展。

五、总结

一个企业需要重视对薪酬管理体系的建设，这不仅仅是促进企业员工的工作热情，留下人才的有效手段，更是实现企业自身的优质配备，推动企业的迅速发展的优秀管理模式，因此，本文就薪酬管理的概念人手，探索了薪酬管理在人力资源管理中的重要性，通过对薪酬管理在发展中遇到的一些问题进行分析，最后，提出加强企业人力资源薪酬管理的相关对策。endprint