企业经济管理中的发展与创新分析

孙丹

【摘要】在社会经济飞速发展的时代中，创新已经越来越重要，成为了企业竞争力提升，促其发展的源动力。因此，就需要企业要在发展和管理的过程中注重创新，将创新意识和精神全面的融入到企业当中，让企业可以在创新中提高自身，使自身更加适应时代的潮流，与时俱进。本文首先阐述了企业经济管理中创新的重要作用，并对现阶段企业的经济管理中所面临的问题进行了分析和探讨，以便于为企业更好持续的发展奠定坚实的基础。

【关键词】企业经济管理 创新 发展 措施

创新是民族发展动力，是社会发展的源泉，对于企业来说也是如此。在这个经济形势不断变化，社会时代不断进步的当下，企业要想更加稳定持久的发展就必须要不断提升自身的竞争力，让自身能够与时俱进。特别是要想在竞争激烈的市场中站稳立场就必须要有科学合理的经济管理策略作为支撑。因此企业就要引起对经济管理的重视，对于在经济管理中所存在的问题和相关不足要及时予以修正和完善，强化员工的经济管理意识，将创新精神和意识也融入其中，并以其为根本，从而让企业的经济管理效率和质量得到提升，进而促进企业自身竞争力的提高。

一、企业经济管理中创新的主要作用

在社会市场经济不断发展的带动下，也使得传统的市场形势受到了严重影响，主要体现在市场的开放性日益扩大。因此，就需要企业顺应市场形势的发展对自身经营理念和策略进行完善和改变，以便使企业资源能够得到合理的配置和优化。为使企业自身的竞争力得到提升，就需要强化对经济管理的创新。在一定程度上来看，创新是与时俱进的一种的有效途径，因此企业要想更好更稳定的发展就需要紧跟时代的发展脚步，不断创新。然而在市场经济如此激烈的形势下，让企业抓住机遇，并不断创新，努力缩小与时代之间的差距，创新经济管理方法和思想等，只有这样才可以让企业立于不败之地，促其更好更快的发展。

二、企业经济管理的发展现状

（一）管理过于粗糙

通常情况下，大多数的企业都是比较重视自身的效益和投资的力度，而对于获得效益的途径也只是专注扩大规模，以此使企业在经济管理方面过于粗糙，使企业内部的管理过于松散，从而导致问题的出现，影响企业发展。而且，企业在发展的过程中都是对内部体系和制度过于依赖，而粗放式的管理也会让企业制度体系等相应缺失，因此长期下去就会阻碍企业的发展，所以就要注重对内部制度的完善和创新。

（二）权利和责任划分不明

在企业当中应分清好各个部门各个岗位之间的职责，只有各司其职职责明确才可以提高工作效率和质量，才可以更好的促进企业高效运转。但在实际工作的过程中，企业中虽然都已经设置了各个岗位和部门，但由于企业经济管理的粗糙和诸多问题的存在，也体现出了企业中存在职责不明，工作落实不到位的现象，以至于员工的工作主动性不强，易发生不公平的现象，会导致企业员工工作消极，降低企业的效率和效益。

（三）缺乏对人才的重视和管理

要想企业能够得到好的发展，就必要重视对人才的管理和重视，若对人才监管不利，就会使企业的发展进程受到影响。现阶段，虽然已经认识到人才管理的重要性，但在实际工作中还是存在监管不到位，管理体制不健全的现象存在，以至于员工工作效率下降长久下去就会严重影响到企业的发展。所以就需要企业认识到人才管理的重要性，要善于培养人才和强化人才，为企业发展奠定基础。

（四）内部管理體制不健全

企业要想在不断变化的经济市场中站稳脚跟，就必须要拥有危机意识，所以就需要企业拥有健全的体制和管理体系，以从内部提高企业的竞争力。受传统经济体制的影响，企业在经济管理的模式和方法上都会受传统管理的局限，过分的注重经济利益，而忽视了对内部体系的完善和优化，导致企业内部空虚无实，这样长期下去就会使企业逐渐削弱，就会在不断变化的经济形势下失去地位，因此就应健全自身内部机制，以求更好的发展。

三、创新管理方法

随着社会的不断发展，我们已经逐渐进入了一个新的经济时代，而对于企业的发展来说，将会面临更多的、更严格的挑战和机遇，而原有的管理模式往往已经不在满足这种紧张的经济环境，所以说如果企业向在这种环境下求的生存和发展，就必须要不断的发展和总结自身在管理方面存在的问题，通过改革和创新，结合自己企业的特点去发掘更适合的、新的管理模式。以下是作者根据当下形式提出的几点创新管理办法，以供借鉴：

（一）调整创新组织结构

我们的企业往往在管理架构上都存在着一定的问题，传统的由上到下、逐层传达的管理方式已经很难再满足各方面的需求，想要有效的提升管理效率，达到高效高质量的管理效果就必须要适当的调整管理架构的方式，减少纵向管理，横向管理的比例，就是一种能够提高信息传递效率和速度的有效方式。另外，当今时代下网络已经成为了人们生活着的一个重要的组成部分，各种管理应用已经逐渐的浦建到我们企业管理的各个方面，所以一定要借助网络应用管理的优势，依靠网络管理，将信息、人员、文化等多方面内容进行串联，形成网络应用管理的综合体，通过不断强化内部信息的出传递途径，实现信息传递的创新管理。最后就是要加强企业的应变能力，在社会环境不断的变化中，摸索出一定的适应手段和方法，最终确保企业的发展具有灵活性和多向性。

（二）重视人才培养，加强企业知识积累

当今时代，知识的积累程度显现的越发重要，如果一个企业想要求得生存和发展，那么就必须要注重企业文化和知识的积累。知识的传播和积累必然离不开人才，人才就是知识与企业之间的联系体，人才通过对知识的寻求、了解、掌握和运用将知识体现在企业的不断发展中，从而实现企业知识的积累。所以说企业要适当的调整人才的引入和培养方式，要将企业知识的积累作为一项重要的发展目标和课题，紧跟信息时代的高速公路，除此之外，还要注重创新知识的引入，通过各方面的培养和措施来确立相应的筛选规则，为企业供出一批有一批合格的、有综合素质体现的新型人才。

（三）建立正确的企业文化和经营理念

每一个企业都有自己独特的企业文化，这种企业文化是在企业多年发展和经营的基础上积累出来的，他不但代表了每一个企业的形象，更是他们发展的核心价值观，同时正确的企业文化更是每一个企业发展的必要条件。如果这个企业的文化是健康的、积极的，那么在这个企业工作的每一位员工都可以感受到企业文化带来的这份正能量，深深的理解企业的思想和发展需求，那么自然自身就会为企业的发展去奋斗，这样企业才能在竞争中占据优势地位。同时企业的经营理念也是这个企业发展的魂魄所在，只有积极的、正确的管理理才可以推动企业的积极发展。当然，如果我们在企业的发展中忽视了这一方面，久而久之企业的发展必然会畸形、会偏离发展方向，很难取得长久的战略成果。

（四）加强科学理性管理

科学管理也是企业的长久发展的一个重要组成部分。首先我们需要注意的局势个人情绪对于企业管理的危害，在管理中，每一个管理者都要保持绝对公平的管理心态，没能掺杂过多的个人感情因素到管理中去，对待任何一位员工都要做到一视同仁，减少员工和员工、员工和企业之间的冲突，加强理性管理机制。另外，还要注重管理的严格性，不管是各个方面，管理必须要严格的按照规章制度执行，只有将理性管理和严格管理二者有效的结合起来，才能够实现企业在管理方面的可持续发展。

四、总结

根据全文我们不难看出，一个企业在经济管理的创新上，一定不能盲目而行，要结合企业的实际情况，逐步改善，同时我们一定要善于并勇敢的突破传统的管理思维，要在制度、技术、组织等多方面努力的摸索和创新，这样才能保持企业的持续发展和良性发展。

参考文献：

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