试述优秀传统文化在人力资源管理的应用

赵丽香

【摘要】中国优秀传统文化对人力资源管理工作具有非常重要的作用。优秀传统文化中不仅蕴含着丰富的管理思想，经过时间的沉淀还为后人留下许多宝贵的管理经验。无论是管理思想还是管理经验，均对人力资源管理工作的开展提供了强有力的支持。因此，在人力资源管理工作中，需要善于运用优秀传统文化。本文在分析中国优秀传统文化特色的基础上，探讨了传统文化与人力资源管理的有机结合方式。

【关键词】传统文化 人力资源管理 作用

中国具有几千年的灿烂文明史，蕴含着丰富多彩的传统文化。中国传统文化经过数千年的沉淀，积累了大量的实践经验，为各项管理工作的开展提供了一定参考和借鉴。尤其是在人力资源管理工作中，人力资源管理工作的对象是“人”，而“人”的思维和思想具有多变性。因此，将优秀传统文化融入到人力资源管理工作中具有一定的现实意义，不仅能够提高人力资源管理工作的质量和效率，还能够赋予其中国特色，获得更为理想的管理效果。

一、优秀传统文化的特点

从优秀传统文化整体来看，优秀傳统文化的基础是儒家文化、释家文化、道家文化。三家的思想既独立存在又相互补充。虽然儒家文化、释家文化、道家文化在表现形式方面存在一定差异，然而，三家文化的宗旨存在一致性，均为教人求善，教人求仁[1]。具体特点为：其一，强调“善”，要求人与他人为善，尽量多做好事；其二，重视“忠诚”和“孝悌”，强调对国家、对集体的忠诚，重视对父母、对长辈的敬爱，正如儒家创始人孔子所说“君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为仁之本与！”“孝悌”是“仁”的根本；其三，重视“诚”与“信”，诚信是完人的核心价值，“民无信不立”，管理工作缺少“诚信”也难以正常开展；其四，主张“仁义”，“仁义”是正常人际关系构建的前提；其五，强调先做人后做事，做好人是做好事的前提和基础；其六，强调后天环境对人思想观念的影响。

二、优秀传统文化与人力资源管理的有机结合与应用

（一）将以人为本理念融入到人力资源管理中

在人力资源管理机制建立方面，应当坚持以人为本，合理划分各岗位的范围，避免人员过剩或不足。同时，应当建立人才培训体系，尊重人才的价值和知识的价值[2]。另外，在开发人力资源的过程中，需要为人才营造良好的发展空间，遵循人本理念，构建公平、公开的竞争机制，为优秀人才发展提供充足的空间和条件。例如，在绩效管理工作中，应当充分凸显以人为本理念，提升集体凝聚力，明确人才个体在绩效管理工作中的主体地位，使其将被动管理转变为主动参与，提高绩效管理工作的实效性，制定完善的绩效考核机制，坚持公开、公平、公正的原则，根据企业内部员工的岗位职责、岗位性质、工作特点、岗位权限以及需要承担的风险等设置相应的岗位绩效考核标准，根据员工的贡献对其做出客观、系统、全面的评价，对员工的实际贡献和日常表现加以记录，并及时将绩效结果反馈给基层员工。

（二）将以德为本、以诚为本理念融入到人才引进工作中

在人才引进工作中，应当贯彻落实“以德为本、以诚为本”的理念。一个人可以不才华横溢，却一定要有“德”，只有有“德”，加上后天的努力，才可能成为德才兼备的人才。若是没有“德”，即使他才华横溢，那么对集体的发展也会造成一定危害。因此，在人才选择、引进工作中，首先需要考虑的就是人才的德行。经过实践证明，具有良好德行的人才均对集体具有较高的忠诚度，在集体利益与个人利益方面具有较高的思想觉悟和思想认识。所以，在人才引进的过程中，应当注重有德人才的引进，综合考察人才的素质、品格以及忠诚度，从而选出德才兼备的人才，将其安放到重要的管理岗位上。除此之外，还应当以诚待人，在人才招聘过程中，将自身的实际情况告知应聘者，使应聘者对企业发展情况形成充分的认识，从而与应聘者建立良好的“合作”关系。

（三）将以仁为本理念融入到人才发展保障工作中

1.薪酬福利保障管理工作

企业应当融入仁爱的理念，将人才当作家人一样来对待，落实“五险一金”政策，解决人才的后顾之忧，同时，还应当根据对市场情况的调查制定自身薪酬标准，保证对外保持竞争性、对内保持公平性原则得到充分落实，促使自身薪酬水平对外具有一定竞争性，并及时、足额发放薪资。另外，还应当为员工提供健康保险待遇等。

2.人才长期发展规划工作

以仁爱的思想为指导，开展人才长期发展规划工作，建立人才发展长效机制，阶段性的为内部员工提供进修和培训的机会，为员工组织开展丰富、多元的教育培训活动，促使其自身得到进步和发展。具体来说，企业可以组织员工分批参加传统文化论坛或相关培训活动，促使参与培训的员工激发出内在的“善”，从而在工作中落实所学的“做人做事的善言善行”，通过实现员工的自我管理，改善企业的面貌，进一步激发企业的效益。如北京汇通汇利公司董事长胡小林让企业内部员工学习《弟子规》，要求其在日常生活中贯彻落实《弟子规》，通过学习，员工明确了应该怎样做人做事，推动了企业的健康良性发展。另外，企业还应当为内部员工制定职业生涯规划，鼓励其继续学习、不断创新，推动其工作能力得到进一步提升，为其晋升创造重要前提。

3.人才激励工作

优秀传统文化在人力资源管理工作中的应用强调不仅需要重视对人才的物质鼓励，还应当加强对人才的精神激励。对于收入达到一定水平的人才来说，物质激励已经难以发挥出太大作用，这时，应当为这些人才提供精神激励，对贡献较大、表现较为优秀的员工实施物质奖励和精神奖励。通过赋予人才各种荣誉使其感到被尊重、被认可，进而对工作产生满足感，促使其进一步发展。

三、结束语

综上所述，中华民族传统文化博大精深，经过数千年的沉淀，为后人留下了取之不尽的精神财富。在人力资源管理工作中，应当继承、吸收优秀传统文化的精髓，促使人力资源管理工作与优秀传统文化紧密结合，实现融会贯通，使其发展成为富含中国特色的人力资源管理工作。

参考文献：

[1]高大勇.运用传统文化加强人力资源管理的思考与探索[J].华章，2014（19）：67-67.

[2]李平芬.传统文化在企业人力资源管理中的应用[J].卷宗，2016，6（1）：239-239.