当前国有企业资金管理方式探析

李雪+张玉+宋锐

【摘要】随着我国经济的高速发展以及经济全球化进程的不断加快，各个企业的竞争也在不断的加大，而国有企业作为我国的经济支柱型产业，其资金管理中出现的问题也越来越多，对国有企业竞争力的提升以及更好发展均带来了一定的影响和阻碍。国有企业管理者要想企业得到长期和稳定的发展就应该立足于现实和企业的实际情况，对当今国有企业资金管理过程中存在的问题有一个全面的了解和掌握，同时对更好的、具有针对性的国有企业资金管理方式进行分析和研究，从而满足国有企业在激烈的市场竞争中更好发展的目的。

【关键词】国有企业 资金管理方式 问题

引言：在我国目前的企业类型中，国有企业占据着关键性的位置，同时国有企业也具有着资金管理方式的特殊性和重要性，在实施国有企业管理的过程中资金管理是一种重要的环节。目前国有企业在进行资金管理的过程中存在的主要问题有资金使用和管理的效率低下，相关的资金信息并不能为企业的决策提供正确的依据，资金管理的监控力度明显不足，对国有企业的更好发展造成了影响。下面本文就从目前国有企业资金管理中存在的问题出发，对当今国有企业资金管理的方式和措施进行探讨和浅析。

一、目前国有企业资金管理中存在的问题

（一）资金使用和管理效率低下

国有企业的内部机构设置相对较为复杂，大多数国有企业均存在着多级法人和资金分散占用的情况，这也逐渐成为当今国有企业在实施资金管理过程中的主要问题。这些问题主要体现在国有企业旗下的子公司随意的在银行开立账户，使的资金管理出现失控的情况，同时企业管理和决策者进行投资决策时的随意性也较大，很多企业领导人并没有充分的对自己企业的能力和发展目标进行评估和顾及，盲目的进行投资，这也会给企业造成较为严重的损失，这样的情况使的国有企业的资金并不能得到有效的运用，使国有企业资金使用和管理效率低下。

（二）不能为企业决策提供信息

在科学技术高速发展的今天，现代国有企業在实施管理的过程中主要运用的管理方法就是信息管理，国有企业的管理者和决策者需要根据真实、有效和准确的信息来控制资金的流量。但是目前我国大多数国有企业在实施资金管理的过程中均存在着信息失真，透明度不够以及不对称等问题，企业的管理部门之间并不能及时和有效的提供相关的信息，这样的情况使得国有企业的管理者不能够获得管理和决策需要的信息，不能及时的掌握各个部门的实际情况，导致各种情况的出现，不利于国有企业资金的有效管理[1]。

（三）资金管理的监控力度不足

目前，国有企业在实施资金管理的过程中还普遍存在着监控力度不足的问题，资金的流向与实际的管理相互脱离，缺少对资金事前、事中以及事后的监督。大多数国有企业的出资人对经营管理人员、母公司对子公司以及公司管理层对资金的运用均监控不足，有的企业或者是部门甚至出现了挪用资金、转移企业资产的情况，现有的监控措施并不能发挥其应用的作用，导致国有企业出现资产流失的情况，这样的国有企业资金管理监控力度不利于国有企业的长期、稳定和更好发展。

二、当今国有企业资金管理的方式和措施

（一）实现资金的集中管理，提高资金使用和管理效率

国有企业在实施资金管理的过程中要实现资金的集中管理，进而达到提高资金使用和管理效率的目的。首先集团应该禁止下属公司随意开立账户，要求集团内的各个二级单位仅开立一个收入账户和一个保证基本支出的账户，每日的收入或者是支出均应该在这两个账户内体现。同时国有企业的管理者和决策者应该对企业自身的实际情况进行及时的掌握和了解，在进行投资的过程中全面的对企业的情况进行评估，了解这一投资项目是否符合企业的发展目标，企业是否有能力参加这一项目的投资，进而更好的提高资金的使用和管理效率[2]。

（二）建立内部的信息系统，为企业决策提供正确信息

企业的资金信息是各个部门信息的交汇点，同时也是支持国有企业管理者和决策者进行经营决策的基础以及保证，因此国有企业应该建立健全的内部信息系统，以便为企业的决策提供正确的信息。企业的管理人员应该让技术部门全面的应用计算机以及网络，运用先进的财务管理软件形成属于自己的财务信息管理系统，保证每一个部门有关资金的相关信息均可以迅速的得到整理和汇总，增加相关信息的透明度和对称性，以便企业的经营和管理人员在进行决策时可以由相关的依据，进而更好的为国有企业的发展提供基础。

（三）全面应用高科技技术，加强资金管理的监控力度

企业的管理人员在实施资金管理的过程中应该全面的应用高科技技术，在企业内部的各个部门推广先进、科学的管理理念和相关的技术，并借助一些成功企业的经验，按照国有企业发展的规律，进行有效的资金管理。同时企业的管理人员也应该组织内部员工进行财务、销售、采购、生产等监控管理的系统，让企业物流、资金流以及信息流均受到全面和完善的管理以及监控，通过这样的方法和手段加强对国有企业资金管理的监控，促进国有企业资金管理的更好进行。

三、结束语

总而言之，国有企业想要在激烈的市场竞争中取得长期、稳定的发展首先就应该找出在资金管理过程中存在的问题和不足，并根据这些问题改革、完善和创新资金管理方式，找到适合企业发展的最佳方法。因此国有企业的管理者应该在不断的实践中寻找新型的资金管理手段和方法，并根据企业的实际情况加以运用，进而达到提高国有企业资金管理效率和质量的目的。

参考文献：

[1]王振伟. 国有企业资本管理制度对财政支出功能的补充研究[J].吉林大学，2016，01.：276-277.

[2]马莹.企业集团资金集中管理模式研究——以Y集团公司为例[J].吉林财经大学，2016，01.：477-478.

作者简介：李雪（1988-），女（汉），硕士，会计师，研究方向：资金管理、预算管理。